中國電力網(wǎng)訊 今年以來,馬頭熱電分公司認(rèn)真圍繞集團公司“高質(zhì)量發(fā)展年”工作安排部署,嚴(yán)格落實集團公司、大唐國際各項指標(biāo)要求,全力攻堅克難,在精細(xì)化管理和增收節(jié)支上下功夫,不斷提高企業(yè)核心競爭力,取得扭虧盈利的好成績,截止6月底,順利實現(xiàn)“雙過半”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
保安全,穩(wěn)生產(chǎn)。該公司立足自身實際,以黨建為統(tǒng)領(lǐng),在常態(tài)化抓好疫情防控的基礎(chǔ)上,進一步強化員工紅線意識和底線思維,提高遵章守紀(jì)的自覺性。加強設(shè)備維護,全面排查隱患,以技術(shù)監(jiān)督為基礎(chǔ),以設(shè)備治理為抓手,開展技術(shù)攻關(guān),對設(shè)備缺陷進行綜合治理,設(shè)備健康指標(biāo)得到較大提升;開展事故隱患排查,重點排查管控防止人身傷亡事故、防止危化品傷害事故、防止壓力容器等承壓部件爆破事故等方面存在的隱患,對發(fā)現(xiàn)的問題建檔立卡,嚴(yán)格按照要求進行整改,確保安全生產(chǎn)。
強管理,促增收。該公司編制完成《2020年-2021年虧損企業(yè)治理行動方案》,緊盯市場電量交易動態(tài),積極爭取效益電量份額,努力爭取電量計劃調(diào)增、積極參與電網(wǎng)輔助調(diào)峰服務(wù),關(guān)注邯鄲市現(xiàn)有熱力市場,增電量、增熱量、增電價、增熱價,上半年,有效提升了機組利用小時,供熱面積同比增加100萬平方米,取得了可觀的效益。同時,積極爭取抗疫政策,充分利用廠內(nèi)資源,石膏項目、康農(nóng)食品加工項目取得實質(zhì)性進展。
降煤耗,控成本。該公司以控價保供為核心,以嚴(yán)格環(huán)保指標(biāo)為紅線,進一步優(yōu)化采購價格和結(jié)構(gòu)管控、加大庫存管控、加大廠爐價差等關(guān)鍵指標(biāo)管控,加強采制化監(jiān)督,開展入廠煤復(fù)采監(jiān)督,確保煤價對標(biāo)優(yōu)勢,降低成本,提升效益;加強內(nèi)控管理,利用現(xiàn)場條件合理堆煤,注重精細(xì)化配煤,提高燃煤熱值,努力降低成本。
抓細(xì)節(jié),倡節(jié)儉。該公司緊盯全年利潤目標(biāo)不動搖,不斷強化全面預(yù)算管控,落實預(yù)算責(zé)任,執(zhí)行閉環(huán)管理,杜絕超預(yù)算無預(yù)算項目發(fā)生。對各項費用進行緊縮和控制,實現(xiàn)了各項預(yù)算均嚴(yán)格按照預(yù)算有序執(zhí)行,通過優(yōu)化資金配置,該廠合理資金調(diào)度,降低財務(wù)費用,為完成利潤目標(biāo)提供了有力保障。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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