中國電力網(wǎng)訊  中國大唐集團有限公司年中工作會議召開后，大唐華銀電力股份有限公司迅速貫徹集團公司年中工作會議精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，結(jié)合湖南實際情況，創(chuàng)新方法，以編制作戰(zhàn)圖的方式，掛圖作戰(zhàn)，抽絲剝繭分解任務(wù)，蹄疾步穩(wěn)狠抓落實，以釘釘子的精神，確保“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標務(wù)期必成。

　　該公司以全年重點工作為導(dǎo)向，制定了二十張全年工作任務(wù)作戰(zhàn)圖，以時間具體化、任務(wù)清單化、責任明確化，進度可視化的方式，明確下半年具體任務(wù)時間表、路線圖。作戰(zhàn)圖包括發(fā)展項目節(jié)點計劃作戰(zhàn)圖、建成項目尾工完善作戰(zhàn)圖、改造項目主要節(jié)點作戰(zhàn)圖、年度電量計劃目標作戰(zhàn)圖、年度利潤目標作戰(zhàn)圖等，涵蓋項目發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、生產(chǎn)技改等方方面面的工作任務(wù)。每張作戰(zhàn)圖通過倒排工期、劃定時間等方式，呈現(xiàn)出下半年各階段工作完成要求、具體指標數(shù)據(jù)以及時間節(jié)點，并以建立“日推進、周小結(jié)，月通報”的工作機制，維護制度的剛性，力戒工作推進中的形式主義、官僚主義，確保工作進度可控在控，目標按期完成。

　　為確保作戰(zhàn)圖穩(wěn)步推進，該公司明確了每張戰(zhàn)略圖責任人、監(jiān)督人，通過每日更新進度、專人督辦落實，層層壓實責任，形成一級帶一級、一級管一級的推進模式。此外，該公司還將作戰(zhàn)圖分發(fā)給任務(wù)相關(guān)人員，動員全體干部職工共同監(jiān)督工作推進，營造上下聯(lián)動，齊抓作戰(zhàn)圖落實的良好氛圍。下階段，該公司將以作戰(zhàn)圖為依據(jù)，奮戰(zhàn)下半年，堅定信心、卯足干勁，為集團公司完成“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標貢獻湖南力量。

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