中國電力網訊  10月30日，一條喜訊在福建國電風力發電公司職工們指尖不停傳遞：“截至今日，公司10月份發電量同比增長62.86%，創歷史同期最高。”

　　今年以來，面對前三季度風資源同比明顯下降，福建風力發電公司上下一心、不等不靠，緊緊圍繞集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體發展戰略及福建公司“126”工作方略，以建設無故障風電場為抓手，緊緊牢筑保安全、增電量、謀發展三道基石，努力克服抗疫保電、風資源降低等內外部因素影響，全面提質增效，實現了生產經營持續向好的勢頭。

　　安全為基　深耕現場保駕護航

　　實現高質量發展，安全生產是“基石”，“基石”不牢，地動山搖。該公司認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示，牢樹“大安全”理念，緊緊圍繞集團公司電力安全生產專項整治三年行動工作部署要求，全面落實疫情防控“一防三保”各項措施、風險管控年五年規劃方案及外委隊伍“十必須兩嚴格”管理要求，實現了疫情防控常態化、安全生產責任化、設備維護標準化，為沖刺四季度筑牢安全基石。

　　該公司堅持抓黨建從生產出發、抓生產從黨建入手，加強黨對戰略工作的領導，履行安全環保責任落實“黨政同責，一崗雙責”，將破解發展難題與績效獎懲掛鉤，充分發揮黨委在企業改革發展中的引領作用，激發基層黨支部和廣大黨員的創造活力。堅持推動黨建工作融入中心，聚焦生產經營急難險重工作，制定“七彩”黨建品牌實施方案，黨支部支部圍繞各自品牌目標針對性地創建，打造可復制可推廣的經驗，形成以點帶面、整體提升的生動局面，充分發揮支部戰斗堡壘作用，全面保障安全穩定生產局面。

　　按照集團公司及地方政府關于疫情防控的相關要求，該公司高度重視，迅速成立疫情防控領導小組，制定下發疫情期間保障公司安全生產的具體措施和復工復產工作方案，動態調整防疫措施，及時補足防疫物資，確保了防疫工作有序開展。同時，要求員工加強自我防護減少外出，堅持每日做好辦公室及場站衛生管理，對辦公室、集控室、生產區域、車輛等進行定期衛生消毒;在崗人員均需佩戴口罩，對所有上班人員做好測溫管理。目前，該公司疫情防控局勢穩定，職工及職工家屬未發生疫情感染事件，已連續9個月保持疫情防控“雙零”戰績。

　　以安全生產專項整治三年行動為契機，細化各項行動方案，明確活動目標，成立專項行動領導小組，持續開展開展外委隊伍“十必須兩嚴格”專項檢查，認真查找公司安全生產盲點，實現了生產保障體系和安全監督體系分工的逐步完善和清晰。依托無故障風場建設及風電機組百日無故障勞動競賽，強化設備綜合治理，從設備定檢維護、年度檢修及隱患排查治理等源頭抓起，扎實開展開展歲末年初、春秋季安全大檢查、防臺防汛、技術監督、網絡二次防護、環境保護、安全安全生產月等專項活動，多點發力夯實安全生產的根基。

　　今年以來，通過扎實有效的安全管理工作，及時發現并處理了九社風電12#風機齒輪箱中速齒輪折齒、興山風電主變滲油、九社#9、13風機興山#13風機葉片雷擊、興山#2風機葉片軸一螺栓斷裂等重大安全隱患。保障了公司良好的生產形勢。截至目前，該公司公司所屬三個風電場各項生產指標同區域對標處于領先水平,均在年內實現了安全無故障百日運行，江陰風電場榮獲2019年度電力行業風電運行指標對標5A級稱號。

　　“增”字為本 全員行動增效益

　　該公司全面貫徹落實集團公司及福建公司提質增效工作要求，結合公司實際制定2020年提質增效專項行動方案及措施，著力提升成本管理能力水平，全面推進了提質增效工作的開展。

　　為進一步提高公司經理管理能力，該公司深入開展治虧措施，主動爭取增資，從根本上解決資產負債率超限問題。再次啟動清理處置低效無效資產，已圓滿完成福成公司股權處置專項審計與資產評估工作。全面提升公司管理信息化水平，按節點要求奪旗上線ERP系統，實現了信息技術向生產、經營、發展的各個方面、各個環節滲透。以推動高質量發展為目標，積極推進項目開展工作，爭取在年內實現分布式光伏項目“零”的突破。為努力完成全年目標任務，該公司召開10月月度工作例會，總結分析前三季度經濟運行情況，深入分析當前面臨的經濟形勢，并對四季度重點工作進行安排部署，確保實現年度任務目標。

　　面對前三季度累計發電量同比降低的困境，該公司積極應對，對影響發電量各方面因素進行了認真梳理，牢固樹立“大風搶電量，小風搶檢修”的意識，科學安排檢修和消缺時間，利用小風季扎實開展風電機組定期維護、全年檢等工作，實現同步檢修、同步消缺，提高設備運行可靠性的同時，全力搶發電量。同時，以勞動競賽為載體，建立健全生產人員“工作積分制”量化考核機制，將風機發電量、可利用小時數等指標作為考評依據，全面激發生產人員搶電量的積極性，全力做到有風必發、度電必爭，營造“度電必爭”的氛圍。

　　前三季度，該公司堅持將提質增效與“創一流”工作有機結合，確保各項指標完成情況可控在控。以成本控制為手段，壓實各級責任，實現月度預算偏差小于±5%;實時跟蹤稅收優惠，享受“抗疫”減稅降費52萬元，取得增值稅“即征即退”70萬元;強化費用過程管控，七項費用同比減少16萬元，材料費節約15萬元，修理費節約95萬元，通過統招分簽采購模式，節約采購成本約30萬元。

　　“嚴”字貫穿　強化黨建轉作風

　　高質量發展，必須要有“高質量”的黨建引領。該公司以福建公司黨委巡察反饋問題整改為抓手，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，筑牢理想信念根基，全面扭轉作風，營造風清氣正、團結向上的良好工作氛圍。

　　黨支部是強化基層黨建的戰斗堡壘，該公司黨委樹牢黨的一切工作到支部的鮮明導向，修訂完善公司《黨建工作責任制實施辦法》《黨支部工作目標責任制考核辦法(試行)>等制度18項，構建起科學規范、務實管用的黨建制度體系。督促各黨組織認真貫徹落實執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，高質量落實領導人員民主生活會、雙重組織生活制度和黨建聯系點制度，以及“三會一課”、主題黨日和民主評議黨員等制度，落實堅持和完善重溫入黨誓詞、黨員過“政治生日”等政治儀式，使黨內政治生活莊重、嚴肅、規范，持續提升了黨支部的凝聚力和戰斗力。

　　黨員干部是公司爭創一流的排頭兵，為此，該公司以黨委“中心組學習”、支部“三會一課”、部門月度形勢政策學習三項學習為支撐，以強化思想建設為目的，制定季度黨員理論學習計劃，以深入學習《習近平談治國理政》第三卷為統領，貫通跟進學習習近平總書記最新重要講話、重要批示精神，以及黨中央重要決策部署。扎實開展黨支部半年工作考評，檢查支部理論學習開展實效及記錄臺賬，確保全體黨員在學好用實新思想上走在前、作表率，不斷提升思想自覺、政治自覺及行動自覺，切實將學習力轉化為推動公司各項工作的強大思考力和執行力。

　　為加強公司作風建設，該公司嚴格落實黨內談心談話制度，多渠道暢通員工訴求通道。結合公司實際，在各風電場站設立黨風廉政監督員，健全完善黨風廉政建設監督體系，充分發揮黨內外群眾監督作用，拓寬民主管理和民主監督的渠道，促進公司各級黨組織及黨員干部遵紀守法、廉潔奉公，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作.

　　苦戰三季度、沖刺四季度。該公司全體干部職工，將咬住目標不放松，只爭朝夕抓落實，進一步理順工作機制，進一步強化監督管理，進一步轉變工作作風，努力爭創年度電量、利潤雙達標，奮力奪取疫情防控和高質量發展雙勝利。

評論

用戶名：匿名發表  

密碼：  

驗證碼：

