中國電力網訊  進入四季度，大唐華銀金竹山火力發電分公司黨委以深入推進黨建鞏固深化年專項行動為抓手，進一步加強基層黨建工作，以黨建凝聚沖刺年度目標任務的合力，為奪取疫情防控和高質量發展“雙勝利”提供堅強保證。

　　加強思想宣導，凝聚沖刺合力。該公司黨委強化思想引領，凝聚決戰決勝“雙勝利”合力，各黨支部加大宣傳工作力度，進一步激發員工的使命感與責任感，充分認識到“奮戰四季度，確保全年目標務期必成”的必要性和緊迫性;圍繞“奮戰四季度”行動方案開展系列宣傳工作，充分發揮三級責任主體的組織優勢，黨政工團齊抓共管，并積極通過各種媒介宣傳“奮戰四季度”活動開展情況，交流先進經驗，使其重要意義深入人心。

　　融入中心，發揮黨組織和黨員干部積極作用。在爭發電量方面，基層黨支部發揮戰斗保壘作用，設立搶發電量黨員突擊隊、保電黨員示范崗等，發電運行一線黨員發揚“度電必爭”的精神，精心監盤、精確操作，在保證AGC合格率的前提下，力爭機組負荷壓上限運行,盡可能地多搶發電量;貫徹落實“兩個細則”等有關規定，加強與省調控中心調度處的溝通，加強與調度處的聯系，減少AGC調整計劃;提升運行維護管理水平，開展機組深度調峰試驗，努力減少考核電量，增大調峰補償。同時，一線黨員示范崗成員進一步加強設備的巡視和維護，杜絕因自身原因損失電量。

　　在燃料保供控價方面，燃料物資黨支部把創崗建區工作與燃煤調運緊密結合，黨員示范崗的黨員們統籌做好分月燃料調運計劃，合理調整執行過程中的燃料調運節奏，全力降低入廠標煤單價;同時，加強對本地煤炭市場的調研，及時掌握各煤炭生產企業的產、運、銷情況，加強與上級公司的溝通，做好外省煤的調運銜接，結合月度調運結構及需求計劃，平衡好整體進煤節奏，有序開展好燃料調運工作，滿足機組生產需求，并合理調配煤種，滿足精細化摻配煤要求，達到排放不超標、熱值配得上、煤價最低、效益最大化的目的。

　　在能耗管理方面，該公司把供電煤耗、入廠煤與入爐煤熱值差、綜合廠用電率、油耗等指標納入黨員攻堅小組、黨員示范崗考評范疇。一線黨員帶隊加強駐礦監裝，從源頭監督供煤單位規范裝車，嚴防摻雜使假，有效管控、監督燃煤入廠環節質檢和采制化，嚴格按制度、標準進行來煤驗收，將熱值差控制在目標值以內;加強摻配精細化管理水平，確保鍋爐經濟穩定運行;加強對標管理，做到“日核指標、周核成本、月核利潤”，每日對各項小指標進行橫向、縱向對標。

　　在安全生產方面，生產系統各黨支部以創崗建區為平臺，引導各黨員示范崗帶頭加強“兩票三制”和反違章管理，加強安全整改和隱患排查治理力度;以“設備無障礙、系統無缺陷”為切入點，結合精密點檢系統的實施和完善，對設備管理方面存在的問題進行仔細剖析，解決問題，為筑牢安全生產基礎提供助力。

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