本網訊 面對前所未有的疫情影響和經濟放緩壓力，華電河北公司以集團公司“五三六戰略”為引領，把工作重心放在“抗風險、保穩定，強創新、促增長，調結構、提質量”上，以“鞏固、融入、對接、暢通、保障”為“戰略方針”，凝心聚力謀發展，銳意進取創一流，多措并舉打好“穩中有進、穩中向好、穩中提質”的提質增效“攻堅戰”。

　　抓開源，牽住電量的“牛鼻子”。制定發電量專項獎勵辦法，全年全時段狠抓電量兌現，結合電網運行方式和檢修安排，優化發電時機和電量結構;聯合八大集團行文河北省政府，反映訴求，從整體上改善機組停備多、負荷率低的情況;研究政策爭取火電基數電量計劃，深入溝通反饋近三年來采暖期普遍提前以及延長的實際情況，省發改委增加了采暖期延長基數小時，煤機優先電量計劃超平均123小時;與冀北電網溝通，克服新機組和扶貧光伏投產造成的送出能力日益尖銳的矛盾，實施“風電、光伏優化運營方案”，以效益最大化為原則，根據不同電價水平安排運行方式，2020年1-11月累計超發電量3167.89萬千瓦時，通過風電負荷優化調控完成風電高低電價置換電量3403萬千瓦時。

　　抓節流，嚴格控制生產成本費用。年初結合年度采購計劃，全盤梳理年度采購事項，形成采購策略，實行分類采購，截止到11月，今年共完成各類采購980項，通過強化管理、有效競爭，節資率達22.01%;匯總區域內6家單位46個品類393項物資生產消耗品近年采購情況，構建生產消耗品數據庫，從品類、價格、采購時間、供應商、型號及技術參數等幾個方面統計近三年的主要數據，作為后期采購審核的依據;推進大宗物資集中采購，完成區域石灰石、液氨、液堿共10個標段的集中采購，其中石灰石粉采用框架招標加季度詢價采購模式，實現動態競爭，前三季度石灰石粉采購同比節約114余萬元;完成10個批次的區域燃油集中詢價，較發改委公布價格降低16.2%，節約120余萬元。

　　抓重點，持續做好高風險企業治理。2020年公司以創建“無虧損子企業”為目標，以高風險企業治理為抓手，重點做好石熱公司持續盈利工作。年初，在面對疫情爆發的不利局面下，提早謀劃高風險企業治理工作，2月26日公司高風險企業治理領導小組到石熱公司進行第一輪調研督導，提出了“目標引領、統籌協調、內強管理、外爭政策”十六字方針，對石熱公司全年的經營工作進行部署。5月26日公司對石熱公司進行第二輪階段性調研，進一步梳理確保“持續盈利”的各項邊界條件和重點工作完成情況，確保高風險企業治理取得實效。通過穩步推進七期機組關停，積極開展跨區域電量替代工作，持續推進氣價氣量爭取……1-11月份，石熱公司實現同比扭虧7424萬元。

　　抓管理，全面提升精益化管理水平。進一步開展資金置換攻堅，1-11月置換高息貸款76筆，貸款利率全部實現基準以下，區域整體綜合資金成本率降至4.2%，較年初下降了0.25%;優化資產結構，引入戰投資金，在節約財務費用的同時，有利促進了資產負債率的降低，全年預計降低資產負債率3.2%;完成裕西鍋爐資產處置、低效參股股權處置，共計收回資金1928萬元，盤活了存量資產;各單位突出“多元化”“個性化”特點，結合自身情況，尋找政策窗口及工作切入點，1-11月，爭取到位優惠利率貸款11.13億元，預計年節約財務費用735.23萬元;加強燃煤采制化日常管理,定期開展各單位盤煤監督,進行摻配摻燒跟蹤指導，燃料管理各項指標較好完成，熱值差同比降低133焦/克。