本網訊  2020年，黔源電力對標集團公司系統內采購工作先進單位，在深化采購管理提升工作上持續發力，以制度建設為主線，以優化流程為主要措施，以解決突出問題和薄弱環節為重點，巧用“加減乘除”，建立了責權明確、規范運行的采購管理工作體系，實現了采購管理水平的顯著提升。

　　突出專業化，健全采購體系。按照依法合規、權責明確的指導思想，從健全采購工作管理體制、完善采購制度、打造公司集中采購工作團隊三個方面傾力做提質“加法”。

　　鞏固標準化，流程去繁減負。以推行采購時間節點標準化、采購方式標準化、采購文件編制標準化，實現明確標準、規范流程，為基層減負，實現工作流程“減法”。

　　形成規?；?，資源優化整合。開展公司系統框架、批次及打捆采購，發揮集約優勢，做提升采購效率與效益的“乘法”。

　　堅持常態化，評價監督考核。對采購程序不合規、采購過程不規范等違規現象，對圍標串標等擾亂秩序的違法行為，通過完善采購工作評價機制、建立更有效的供應商后評價管理、加大監督執紀問責力度，做實徹底整治和防范采購違規現象的“除法”。

　　通過扎實開展制度建設、流程優化、資源整合和監督評價等方面工作，黔源電力2020年采購項目平均采購時間縮短至29天，采購失敗率由2019年的56.66%下降到28.18%。完成打捆采購13項，涉及金額1500萬元，年度采購項目由2019年的571項，下降至2020年的298項，節支率達到17%。先后有23家供應商列入公司供應商黑名單，對照評價細則對存在問題的9家基層單位進行考核。下一步，黔源電力將繼續加大采購管理的合規性、高效、節約性建設，不斷創新工作方法，為公司在新時期實現新發展做好堅實保障。