中國電力網訊  中煤大屯熱電廠內部市場化建設工作，以落實中煤大屯公司、熱電廠總體部署工作為出發點，結合熱電廠業務職責實際情況，成立以廠長為組長，分管領導為副組長，部門負責人為成員的廠領導小組，下設各專業小組(仲裁、考核、定額小組等)，保障了內部市場工作有力推進。

　　為落實進度，結合該廠實際，該廠市場辦編制了年度方案(運行方案、考核及基礎制度等14項管理體系)、制定及季度(月度)工作計劃，一季度完成廠制度、體系建立及基礎工作(確定試點部門)，二季度完成了發電運行部線上模擬運行、設備管理部線下運行工作，三季度發電運行部、設備部完成了線上單軌運行，人力、資金及物質市場建立;四季度(10月份)，制定了績效考核方案，完成廠職能部門線上模擬結算工作，全廠各崗位納入了統一考核體系，符合公司內部市場化工作2021年全員納入市場化考核體系工作思路，走在公司內部市場化建設工作前列。

　　在該廠主要領導主抓、各部門積極配合下，內部市場化建設工作在一二季度驗收工作通過公司“較好”標準，三季度再上一個臺階，達到大屯公司“良好”標準并獲得公司標桿優秀單位，11月份廠內部市場化工作出色的完成年度各項工作。

　　積極謀劃2021年總體工作及現階段“業務流程、四定、崗位價值評價”等工作，加大宣傳，做精做細，逐步向崗位價值廣度、深度推進，傾向關鍵崗位優中選優，體現“多勞多得、不勞不得、獎優怠罰”基本分配原則，增強員工對“市場化”薪酬調配機制認識、贊成意識，激發員工工作積極性;進一步激活“人力、資金、物資”要素市場，從源頭上節約生產經營成本，實現熱電廠生產經營最大效益化，提高了全廠管理水平，為創建“五型”熱電廠奠定基礎。

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