國家能源集團福建羅源灣港電公司：不等不靠主動作為

發(fā)布時間： 2021-01-08 11:37:39 來源：中國電力網(wǎng) 作者：周澤昊陳永平

　　中國電力網(wǎng)訊為深入貫徹國家能源集團福建公司黨委對羅源灣項目建設(shè)要求，緊盯“堅定不移推進1號機組2021年投產(chǎn)”目標，國家能源集團福建羅源灣港電公司把推進項目高質(zhì)量復工建設(shè)作為“社會主義是干出來的”偉大號召的生動實踐，不等不靠、迅速行動，集中力量解決急難險重問題，攻堅克難，銳意進取，全力保障項目復工建設(shè)的人員、資金、設(shè)備等資源到位，在復工建設(shè)中展現(xiàn)頑強拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀品德。

　　主動作為，堅決貫徹上級公司決策部署

　　圍繞集團公司總經(jīng)理助理張宗富調(diào)研時提出的復工工作要求，以及福建公司黨委關(guān)于羅源灣項目的各項決策部署，該公司堅持以具體措施落實具體目標，靶向發(fā)力，組織召開3次專題會議，研究部署推進項目高標準復工建設(shè)各項具體措施，圍繞著制約項目建設(shè)的重大問題，成立了確保春節(jié)前完工項目協(xié)調(diào)組、經(jīng)營工作攻關(guān)組、碼頭市場培育攻關(guān)組、合同談判攻關(guān)組、物資催交攻關(guān)組、碼頭建設(shè)工作推進組，分解內(nèi)外部制約問題九大類，明確具體任務(wù)252項，制定保障措施519條，堅持落實責任，分工負責，逐個擊破，重點解決制約項目投產(chǎn)的各項內(nèi)外部因素，全力確保復工后連續(xù)施工建設(shè)，緊抓工程建設(shè)質(zhì)量安全，充分調(diào)動職工工作積極性，提高參加單位工作主動性，為實現(xiàn)機組投產(chǎn)目標提供堅實保障。

　　持續(xù)發(fā)揮“基建期一個黨委”的優(yōu)勢，在公司和各參建單位進一步明確“堅定不移推進1號機組2021年投產(chǎn)”工程建設(shè)目標，開展優(yōu)秀施工單位、先模人物的宣傳表彰，凝聚各參建方力量到工程安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)和造價等方面工作中，有效的發(fā)揮現(xiàn)場黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做到目標同向、體系同建、管理同步、載體同臺、風險同控、資源同用、品牌同創(chuàng)、成果同享。

　　成立現(xiàn)場工作督察督辦組，強化責任落實、制度執(zhí)行的剛性，每周六定期開展現(xiàn)場各項工作任務(wù)完成情況檢查，建立考核機制，強化內(nèi)部流程控制，確保各項目標任務(wù)緊鑼密鼓有序推進。

　　主動謀劃，為復工建設(shè)提供人員保障

　　隨著現(xiàn)場各單位工程逐漸恢復施工，各參建單位施工人員陸續(xù)進場，1號機組汽機房施工區(qū)域呈現(xiàn)出如火如荼的施工景象。

　　“春節(jié)臨近，節(jié)日期間現(xiàn)場能否連續(xù)施工的關(guān)鍵還在于施工人員的到位情況。”為妥善解決這個問題，該公司提前謀劃，了解善用倡導就地過節(jié)的政策，多次與各參建單位座談協(xié)商，明確春節(jié)期間施工區(qū)域、施工項目、施工訴求及施工人員需求;積極為施工人員解決實際生活問題，打消春節(jié)期間留守施工的疑慮，組織策劃“送溫暖”活動，將“冬季里的暖陽”送到工程建設(shè)一線，送到春節(jié)期間堅守崗位的職工和辛勤付出的施工人員手中，切實起到聚人心、提士氣、促建設(shè)的作用。

　　圍繞“1號機組2021年投產(chǎn)”目標，該公司領(lǐng)導班子以“時不我待、只爭朝夕”的工程建設(shè)精神，多次組織有關(guān)部門外出調(diào)研運營電廠人員配置結(jié)構(gòu)，認真研判現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程建設(shè)進度，討論擬定缺口人員補充方案。綜合辦公室組織生產(chǎn)準備部、工程部等用人需求部門密切溝通、配合，掛圖作戰(zhàn)，緊盯崗位要求和人員需求，先后組織6名業(yè)主工程師及時補充到缺口崗位，有效緩解項目復工建設(shè)管理人員缺口壓力;同時，嚴守組織紀律，嚴把選人用人導向，在2020年11月、12月先后組織兩場系統(tǒng)內(nèi)公開招聘后，甄選一批素質(zhì)高、技術(shù)優(yōu)的生產(chǎn)技術(shù)人才，并將陸續(xù)組織到崗到位，為后續(xù)機組調(diào)試奠定技術(shù)力量。同時，該公司高度重視2021屆大學生招聘面試工作，為企業(yè)發(fā)展健全人才隊伍梯次，為項目復工建設(shè)、機組調(diào)試、投產(chǎn)運營提供人才保障。

　　主動對接，為項目復工建設(shè)提供資金保障

　　福建羅源灣港電公司將解決項目建設(shè)資金、合同恢復執(zhí)行列入推動項目復工42項工作清單，成立資金工作落實工作組和合同執(zhí)行及資源協(xié)調(diào)工作組，科學籌劃項目復工啟動資金、連續(xù)施工資金、合同梳理、合同執(zhí)行等具體工作，解決施工合同、設(shè)備合同等執(zhí)行爭議問題。

　　項目融資工作得到了福建公司的大力支持，該公司財務(wù)部與福建公司財務(wù)產(chǎn)權(quán)部建立“日溝通、周碰頭”工作機制，強化對接聯(lián)系，確保取得集團財務(wù)公司項目貸款。同時，強化資金管控，該公司組織每周召開資金盤點會，制定“遠粗近細”的資金使用原則，各業(yè)務(wù)部門結(jié)合項目復工計劃安排，仔細盤點一季度資金需求情況，統(tǒng)籌做好資金使用計劃，開展針對性融資工作;根據(jù)項目融資現(xiàn)狀，統(tǒng)籌已取得授信的銀行，深入分析近期可用資金來源，對具備投放貸款條件的銀行，組織財務(wù)人員全程跟蹤、重點協(xié)調(diào)投放貸款時間，保證項目建設(shè)資金需求。

　　主動協(xié)調(diào)，為項目復工建設(shè)提供資源保障

　　“如何在項目復工建設(shè)過程中保安全、保質(zhì)量、保進度、保施工人員?”這是羅源灣項目復工建設(shè)過程中的重點與難點。

　　“各單位工程已經(jīng)開始施工建設(shè)，采取什么措施才能讓大家既能過愉快祥和的春節(jié)又能對現(xiàn)場影響最小?”棘手的問題擺在了大家的面前。該公司深入各參建單位進行調(diào)研，圍繞物資、設(shè)備、資金等方面制定施工保障措施。工程部組織各參建單位根據(jù)春節(jié)期間施工特點，制定施工組織計劃方案，對施工過程中各環(huán)節(jié)及施工重點、難點，制定詳細的質(zhì)量、安全施工方案和控制措施;根據(jù)工程建設(shè)進度安排，了解春節(jié)期間施工的物資、設(shè)備和資金等方面的需求，協(xié)調(diào)相關(guān)部門確保物資、設(shè)備、圖紙按時到位，確保各單位工程春節(jié)期間正常施工。

　　物資設(shè)備到位情況是項目如期投產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。該公司打破部門界限，成立物資催交工作組，全面鋪開物資催交工作，形成領(lǐng)導牽頭、部門負責、專業(yè)對接的全員催交格局;集團物資公司、福建公司與該公司聯(lián)合成立物資合同談判攻堅工作組，發(fā)揮集團公司資源優(yōu)勢，妥善解決了爭議設(shè)備合同共104項，其中97項設(shè)備合同已確認交貨日期。

　　針對已到貨設(shè)備長時間存儲在沿海高鹽霧環(huán)境下，設(shè)備安全可靠性受到影響的情況，該公司主動協(xié)調(diào)，組織供應(yīng)商及其他檢測機構(gòu)對所有倉儲設(shè)備進行全面檢查，判斷設(shè)備的安全可靠性，出具可靠權(quán)威的檢查報告，根據(jù)檢查結(jié)果提前采購需要更換的部件;對于部分物資由供應(yīng)商租賃場地倉儲的情況，組織物資催交工作組趕赴設(shè)備廠家，對所有設(shè)備進行出廠前的檢查、清理、試驗;同時，調(diào)整設(shè)備儲存?zhèn)}庫，對部分設(shè)備采取必要的保養(yǎng)措施，保證倉儲設(shè)備的安全可靠。

　　碼頭工程作為電廠工程的配套，關(guān)系到機組投運后的“口糧”供給，受到國家政策影響，碼頭工程的建設(shè)進度滯后電廠工程較多。為保證機組投運后的經(jīng)濟效益，該公司積極向上級公司匯報，福建公司領(lǐng)導加強集團公司領(lǐng)導對接，該公司黨委書記、執(zhí)行董事多次親自率隊，與集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)商溝通，有效推動碼頭工程可研審批進程。當前集團公司同意碼頭工程由“決策一期工程”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;一次決策、分期實施”，為加快碼頭工程審批、滿足電廠工程需求提供了保障;根據(jù)集團公司的修改意見，該公司前期人員3天內(nèi)完成了碼頭工程可行性研究報告的修編，并上報集團公司，5天內(nèi)簽訂了碼頭裝卸意向協(xié)議1950萬噸，彰顯了港電速度。

　　主動發(fā)力，為項目復工建設(shè)提供安全保障

　　新冠肺炎疫情形勢依然嚴峻，該公司堅持復工準備、疫情防控“兩手抓”，打出了復工準備和疫情防控的“漂亮戰(zhàn)”。2021年，在常態(tài)化疫情防控形勢下，該公司精準發(fā)力，扎實做好安全生產(chǎn)和疫情防控各項工作，確保主體責任層層壓實，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和復工建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

　　隨著項目全面復工建設(shè)，大批施工人員將會進駐現(xiàn)場，疫情防控形勢依然嚴峻，為鞏固常態(tài)化疫情防控成果，防止疫情反彈，該公司積極落實上級公司及相關(guān)政府部門疫情防控要求，修訂《羅源灣港電應(yīng)對秋冬季新冠肺炎疫情防控工作方案》《羅源灣港電應(yīng)對秋冬季新冠肺炎疫情應(yīng)急預(yù)案》，調(diào)整完善疫情防控工作措施，共計采取“常態(tài)化體溫監(jiān)測”“冷凍食品溯源”等防控措施8類29條。

　　結(jié)合施工人員陸續(xù)進廠的情況，該公司采取“日匯報、日統(tǒng)計”的方式，持每日進行疫情防控監(jiān)督檢查通報，建立參建單位疫情防控工作群，第一時間通報疫情中高風險地區(qū)，摸排中高風險區(qū)人員進廠情況，發(fā)布最新疫情防控工作要求;采取嚴格的外出管理制度和出省登記備案制度，密切監(jiān)控出省人員行動軌跡，確保疫情防控工作扎實有效;設(shè)備物資催交人員堅持催交防疫兩不誤，為有效防范疫情，不怕辛苦克服困難帶車催交。

　　2021年，該公司堅持項目復工建設(shè)“零容忍、零違章、零事故”的安全生產(chǎn)要求，安全管理人員在總結(jié)2020年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步固化管理標準，狠抓“人身、大型機械、三條紅線”，制定針對性措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。建立健全安全管理制度體系，編制《安全文明施工總體策劃》、《基建安全風險預(yù)控管理體系制度匯編》、《安全事故應(yīng)急管理手冊》、《火電工程建設(shè)安全隱患監(jiān)察圖冊》;狠抓廠級安全教育培訓，制作廠級安全培訓教育視頻，及時對當日進場人員進行安全教育培訓，明確現(xiàn)場安全須知、安全行為十條紅線、疫情防控措施和特種作業(yè)操作規(guī)定等內(nèi)容，并組織廠級安全考試，切實增強施工人員安全意識;開展“安全夜校”，分類解讀安全文明施工規(guī)定，利用各參建單位安全明文施工處罰單和現(xiàn)場違章圖片進行提醒，強化各參建單位安全管理人員安全技能和履職能力。

　　結(jié)合現(xiàn)場安全文明施工條件恢復，該公司安全管理人員嚴把復工條件確認關(guān)，制定《復工項目安全條件檢查確認表》，明確“十一項三十三條規(guī)定”，嚴格逐級審批，不滿足復工條件要求的不允許復工，從源頭上把好安全關(guān);同時編制《安全文明施工條件實施計劃表》，大力推進安全文明施工復工整改工作，落實安全施工標準，監(jiān)督、檢查、驗收到位;扎實做好“樣板引路”工作，設(shè)置腳手架搭設(shè)樣板區(qū)，明確腳手架搭設(shè)要求及規(guī)范，固化現(xiàn)場腳手架搭設(shè)標準;設(shè)置安全綜合體驗區(qū)，通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，使其更直觀感受施工安全重要性，提高施工安全隱患意識和防范意識;廣泛布置安全標語、五牌三圖、安全文化長廊、搭設(shè)腳手架樣板等，為項目復工建設(shè)營造良好安全氛圍。

　　主動探索，為項目建設(shè)綜合能源基地提供思路

　　依托福建公司規(guī)劃建設(shè)綜合能源基地的平臺機遇，該公司發(fā)揮火電項目優(yōu)勢，積極探索拓展光伏領(lǐng)域的可行性，第一時間組織召開推進光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展動員會，落實福建公司黨委光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展部署安排，引導職工切實增強使命感、責任感和緊迫感，迎難而上，在國家發(fā)展戰(zhàn)略中擔當作為，在集團公司新能源發(fā)展中貢獻力量;對接華北設(shè)計院和福建永福設(shè)計院，研究分析廠區(qū)實施光伏項目可行性，充分考略利用光伏技術(shù)改造廠區(qū)停車場、體育場頂棚等，實現(xiàn)光伏發(fā)展在公司落地見效;堅持“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)動職工力量，摸底排查連江縣范圍內(nèi)光伏資源儲備情況。

　　1月4日，新技術(shù)研究辦公室組織多家設(shè)計單位進行座談研究，咨詢項目多種能源形式發(fā)展的前景和可行性，研究火力發(fā)電“冷熱電三聯(lián)供”技術(shù)，滿足用戶對電、冷、熱、汽、水等不同需求，實現(xiàn)一次能源的梯級高效利用，提高系統(tǒng)能源的綜合利用效率;研究蓄熱式電站技術(shù)和蓄冷式空調(diào)技術(shù)，利用熔鹽等蓄能載體將低谷時段的電負荷轉(zhuǎn)換為冷、熱能量儲存起來，在用電高峰時段釋放，實現(xiàn)“移峰填谷”，提高發(fā)電設(shè)備利用率;發(fā)揮項目基建“后發(fā)”優(yōu)勢，以設(shè)計院、設(shè)備廠家、技術(shù)咨詢單位為支持，充分調(diào)研可門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、福州工業(yè)園區(qū)對多種能源形式的需求，創(chuàng)新能源開發(fā)、管理和服務(wù)模式，打造綜合能源基地。

　　在數(shù)字化電廠設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，該公司充分吸收國電宿遷電廠智慧電廠建設(shè)經(jīng)驗，開展羅源灣項目智慧電廠建設(shè)，從智慧集控、智慧安防、智慧燃控、智慧固廢管理、智慧設(shè)備、智慧巡檢等六大方面，通過智能計算、數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)平臺及機械算法等模塊調(diào)整核算升級，建設(shè)一個“自分析、自診斷、自管理、自趨優(yōu)、自恢復、自學習、自提升”的智慧電廠。

　　主動探索碼頭建設(shè)運營新模式，該公司在現(xiàn)有碼頭可研基礎(chǔ)上，積極“走出去”進行碼頭市場調(diào)研，研究拓展碼頭市場營銷領(lǐng)域，深度開發(fā)碼頭多功能用途，實現(xiàn)碼頭盈利目標，為項目創(chuàng)造最大化效益。

　　咬定青山不放松，腳踏實地加油干。福建羅源灣港電公司迅速貫徹落實福建公司黨委決策部署要求，廣大干部職工將學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神成果轉(zhuǎn)化為推動項目復工建設(shè)的不竭動力，樹立起敢打勝戰(zhàn)的信心、頑強拼搏的決心、矢志不渝的恒心，心往一處想、勁往一處使，不斷凝聚起建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”發(fā)電企業(yè)的強大力量，為爭創(chuàng)國優(yōu)金獎，打造一流示范工程，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻!