“12月15日發(fā)電3537萬度，超發(fā)201萬度，日計劃完成率達106.1%”

　　“12月16日發(fā)電3571萬度，完成日計劃103.3%”

　　“12月18日發(fā)電3456萬度，超發(fā)132萬度，日計劃完成率達104%”

　　“11月19日發(fā)電3528萬度，超發(fā)225萬度，日計劃完成率106.8%”

　　“11、12月份公司共計完成發(fā)電量17.25億千瓦時，超額完成華銀公司下發(fā)的電量計劃，12月單月發(fā)電量創(chuàng)祁韶入湘以來最高記錄……”

　　2020年，受新冠肺炎疫情、新能源裝機容量增加及發(fā)電占比的加大、水電大發(fā)、外購電量加大等不利因素沖擊，湖南省火電發(fā)電空間不斷壓縮。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，潭電公司主動出擊，群策群力，牽住電量“牛鼻子”，多渠道拓展電量營銷市場，搶抓一切有利時機爭發(fā)電量，為企業(yè)連續(xù)八年盈利奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　開拓思路增電量

　　潭電公司相關(guān)部門通過和電網(wǎng)公司、華銀公司電量計劃相關(guān)部門溝通，爭取加大該公司每月的電量計劃;積極響應(yīng)華銀公司能源營銷公司統(tǒng)籌安排部署，進一步加大市場電量開發(fā)工作，截止2020年12月31日，累計簽約市場用戶達182家，用戶數(shù)高居華銀公司第一。

　　建章立制，激發(fā)電量營銷積極性。該公司先后制定并實施《計劃完成率、負荷率競賽方案》《值際電量獎懲管理辦法》《“追率趕利”專項工作方案》等工作方案，將指標分解到人，獎懲落實到人，大幅提高了電量營銷人員的工作積極性，激發(fā)了電量營銷人員營銷的創(chuàng)新性，提升了電量營銷工作的有效性和持續(xù)性。

　　審時度勢，適時調(diào)整搶發(fā)措施。該公司以《掛圖作戰(zhàn)方案》為指引，以全年利潤目標倒推電量目標，研判市場動態(tài)，動態(tài)調(diào)整電量目標，確保“度電必爭、千瓦必搶”。受系統(tǒng)安全因素的影響，潭電公司4臺機組均需按要求留旋備。為此，該公司電量營銷人員不斷解放思想，及時分析總結(jié)，創(chuàng)造性地提出了“旋備保上限、低谷爭電量”的搶發(fā)思路，取得了早班發(fā)電量從超700萬、800萬，到突破1000萬大關(guān)，日發(fā)電量從3000萬、3200萬，到突破3500萬大關(guān)的喜人成績。

　　優(yōu)化指標強電量

　　受新能源及外購電的沖擊，湖南省內(nèi)谷峰電量差創(chuàng)歷史新高，電網(wǎng)對火電的靈活性提出了更高的要求。該公司主動適應(yīng)新形式和新要求，不斷優(yōu)化機組性能、提高機組負荷調(diào)整靈活性，制定《“兩個細則”考核補償專項行動方案》，相關(guān)技術(shù)人員24小時跟蹤機組負荷變化，及時調(diào)整完善機組參數(shù)，不斷提高運行操作水平，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭溝通協(xié)調(diào)，積極爭取減免其他原因產(chǎn)生的電量考核。自此，該公司“兩個細則”考核次數(shù)大幅減少。

　　為確保機組鍋爐效率和負荷率達標桿機組水平，該公司全面制定負荷分配計劃，優(yōu)先能耗指標優(yōu)良的機組帶負荷，并及時根據(jù)煤場來煤和機組負荷情況進行調(diào)整，通過合理的配煤摻燒，確保了機組在各種負荷下的鍋爐效率，機組年度平均負荷率達到競賽機組水平以上。

　　全員聯(lián)動保電量

　　潭電公司上下“一盤棋”，樹立“科學計劃、合理搶發(fā)”“精準采購、精細摻燒”“高效運維、安全操作”的電量保發(fā)搶發(fā)意識，從采購摻燒保障計劃搶發(fā)，從運維操作保障設(shè)備可靠，為實現(xiàn)全年電量搶發(fā)目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2020年，該公司全年水運煤比例超過90%，并以入爐煤限制值為基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟煤種摻燒量，全力提高機組摻燒能力;燃料采購渠道進一步拓展到濟寧運河、重慶巫山、荊州枝江等區(qū)域，同時積極對接浩吉線鐵路資源，圓滿完成年度燃料保供控價目標。

　　運檢維三方聯(lián)動，切實提升設(shè)備健康水平。設(shè)備部嚴格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)監(jiān)控預(yù)警制度，防止非停事件的發(fā)生;發(fā)電部加強設(shè)備巡視，優(yōu)化指標參數(shù);檢修部先后完成三臺機組集中檢修，并實現(xiàn)一次點火、一次沖轉(zhuǎn)、一次并網(wǎng)成功的目標。

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