中國電力網(wǎng)訊   2021年新年的鐘聲敲響，當(dāng)人們正沉浸在節(jié)日的喜慶中時，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司灰?guī)煲琅f燈火通明，人員來回穿梭，現(xiàn)場秩序井然，呈現(xiàn)出一片繁忙景象。此時，正在進(jìn)行固體排放物管理和銷售交接工作。這一切，得益于多經(jīng)改制和管理提升。

    率先完成“三回歸”。2020年，該公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于完成剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題的總體部署，按照集團(tuán)公司、華銀公司有關(guān)要求，積極行動，加強協(xié)調(diào)配合，舉全廠之力，扎實推進(jìn)并完成多經(jīng)和廠辦大集體改制工作。同時，該公司按照《大唐在湘企業(yè)非電業(yè)務(wù)提質(zhì)增效指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，迅速抓好各項工作落地落實，3月27日成立綜合利用管理部，完成人員、管理回歸主業(yè)，5月1日完成B區(qū)固體排放物經(jīng)營管理回歸主業(yè)，在華銀系統(tǒng)內(nèi)率先完成非電業(yè)務(wù)提質(zhì)增效工作，實現(xiàn)人員、管理、經(jīng)營“三回歸”。

    規(guī)范管理出佳績。該公司積極貫徹落實新發(fā)展理念，狠抓整章建制，根據(jù)市場銷售情況及時調(diào)整經(jīng)營策略，有序推進(jìn)固體排放物處置工作，持續(xù)提升規(guī)范化管理能力，取得良好成效。一方面，選派精兵強將積極走訪系統(tǒng)內(nèi)外各個單位，調(diào)研銷售模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，并立足公司實際，進(jìn)行價值評估，制定年度固體排放物銷售策略，優(yōu)化固體排放物銷售模式；另一方面，認(rèn)真研判基建市場形勢，扎實做好粉煤灰銷售市場調(diào)研，主動開發(fā)拓展實力強、信譽度高的客戶，及時掌握市場需求和行業(yè)現(xiàn)狀。2020年12月份，該公司按照公開、公平、公正的原則，將2021年度固體排放物的80%進(jìn)行招投標(biāo)，余下20%自主銷售，一舉扭轉(zhuǎn)多年來固體排放物以包代管的模式，預(yù)計收益增加數(shù)千萬元以上。 

    互利共贏謀發(fā)展。新的一年，站在新起點，展現(xiàn)新作為，呈現(xiàn)新氣象。該公司緊扣“安全發(fā)電和企業(yè)效益最大化”目標(biāo)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，積極探索，不斷創(chuàng)新，采取固體排放物管包結(jié)合的新模式，力求互利共贏，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。該公司制訂《固體排放物管理辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確任務(wù)，細(xì)化分工，層層壓緊壓實責(zé)任，抓實安全、環(huán)保、定價和過衡等管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實保“兩節(jié)”度冬寒方案。通過上下聯(lián)動、合力攻堅，實現(xiàn)了固體排放物管理和銷售的平穩(wěn)過渡，元旦期間，公司灰?guī)旎椅槐３衷诰湮灰韵拢N售現(xiàn)場秩序井然，安全環(huán)保可控在控，發(fā)電生產(chǎn)正常，呈現(xiàn)出舊貌換新顏的勃勃生機(jī)。（金軒）

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