國家能源集團雁石發(fā)電公司六項提升交出滿意答卷

發(fā)布時間： 2021-01-14 20:10:28 來源：中國電力網(wǎng) 作者：溫學(xué)超

　　中國電力網(wǎng)訊時光匆匆，歲月悠悠。2020年，國家能源集團雁石發(fā)電公司一路披荊斬棘，一路高歌猛進，做到六項持續(xù)提升，交出了滿意答卷，取得了提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的勝利。

　　前進的征程中，在集團和福建公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該公司全體員工斗志昂揚、乘風破浪，圍繞“體制機制建設(shè)年”的總體安排，踐行集團公司“1357”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”的工作方略，堅守“價值創(chuàng)造最大化”的目標，將提質(zhì)增效工作的五方面88條措施全面落實，年度完成發(fā)電29.94億千瓦時(含替代電量4億千瓦時)，超額完成利潤指標。

　　堅定信念，黨建引領(lǐng)持續(xù)提升

　　理想信念是砥礪前行的支柱。該公司黨委以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以一流黨建引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，積極推進黨建和業(yè)務(wù)深度融合。組織開展“黨員當先鋒‘五個我’”主題實踐活動，搭建“龍電先鋒+、黨員創(chuàng)新工作室和黨建項目化管理”三個平臺，實施“機組深度調(diào)峰”等11項黨員創(chuàng)新項目、“實施替代電量”等18項黨建項目化管理項目，比如，“實施機組深度調(diào)峰，提高‘兩個細則’收益研究”黨員創(chuàng)新項目，35%深度調(diào)峰試驗取得突破，“兩個細則”收益同比增加737萬元;“優(yōu)化輸煤運行管理，提高輸煤運行經(jīng)濟效益”黨建項目化管理項目，輸煤系統(tǒng)上煤耗電量每噸節(jié)約0.21元，共節(jié)約19.37萬元。黨委定期對提質(zhì)增效、企業(yè)發(fā)展等重點工作進行專題研究，破解企業(yè)重點難點問題，黨建引領(lǐng)作用更加凸顯。

　　聚焦黨規(guī)黨紀學(xué)習(xí)，牢固黨風廉政建設(shè)。該公司黨委開展黨規(guī)黨紀專題學(xué)習(xí)，提升黨員理論素養(yǎng)。制定落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任清單，持續(xù)推進精準監(jiān)督，開展港口煤汽車運輸?shù)软椖勘O(jiān)督，完善了《廉潔從業(yè)風險防控手冊》;積極推進黨支部“會前十分鐘說紀”“六廉”教育法;持續(xù)做好重點節(jié)假日期間廉潔警示教育和“四風”問題監(jiān)督，營造風清氣正的良好氛圍。

　　堅持黨建帶工建、帶團建，充分發(fā)揮群團合力創(chuàng)新創(chuàng)效。組織開展群眾技術(shù)創(chuàng)新，獲福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新競賽一等獎1項;推進“青安崗”建設(shè)和主題團日活動，實施“大路演”項目3個、“小創(chuàng)新”項目3個，創(chuàng)效1000余萬元;暢通員工訴求渠道，傾聽員工的心聲，黨委定期研究落實職工意見，一項項暖心的工作讓員工們感受到如家一般的溫暖。積極創(chuàng)建第14屆福建省文明單位，全力促進和諧企業(yè)建設(shè);注重企業(yè)文化宣傳氛圍營造，獲得了福建公司“新聞宣傳先進單位”榮譽。

　　扎實開展“一防三保”主題競賽和“戰(zhàn)疫當先鋒奪取雙勝利”主題黨日，取得抗疫和安全生產(chǎn)雙勝利，獲得福建公司“一防三保”先進單位。

　　穩(wěn)步奮進，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升

　　著眼未來，致力新發(fā)展。該公司緊跟國家發(fā)展步伐，抓好“十四五”謀篇布局。結(jié)合實際，成立“十四五”編制工作小組，細化“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，從發(fā)展基礎(chǔ)、面臨形勢、發(fā)展思路、實施保障四個方面進行了深入的分析，發(fā)布了“十四五”發(fā)展規(guī)劃方案，明確了企業(yè)發(fā)展目標，并提出了實現(xiàn)路徑和具體措施，為企業(yè)未年五年轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向。

　　進取拓展才能永立潮頭。該公司積極拓展園區(qū)重點存量增量熱用戶，實現(xiàn)對新落地熱用戶鑫鷺鎢業(yè)的供汽，爭取了榮雁化工、九鼎生物科技、國鑫生物科技的用汽意向;加強與區(qū)政府、新興紡織的項目洽談，積極對接管道投資建設(shè)、用汽用電需求，完成了供汽合同的簽訂，各方面的進展使企業(yè)的發(fā)展更加如虎添翼。

　　安全為首，監(jiān)理莫停。該公司再組建了泉州公司、福州公司監(jiān)理項目組，完成泉州公司、鴻山公司、福州公司等9臺次機組等級檢修監(jiān)理，有效提升了項目單位的安全管理水平;統(tǒng)籌推進監(jiān)理標準化建設(shè)，完成《安全監(jiān)理標準化工作手冊》編制和實施，給每一項工作都加了一把“安全鎖”。

　　精細管控，效益水平持續(xù)提升

　　該公司以“創(chuàng)一流”為引領(lǐng)，全面落實福建公司提質(zhì)增效工作推進會精神，制定了2020年提質(zhì)增效工作實施方案，細化增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支等5方面88條措施;強化過程管控，動態(tài)梳理提質(zhì)增效進展，及時結(jié)合邊界變化調(diào)整策略，通過提質(zhì)增效動員會、推進協(xié)調(diào)會等解決了56項具體問題，推進提質(zhì)增效取得顯著成效，推動企業(yè)發(fā)展又上一個新的臺階。

　　該公司以電量替代為龍頭，提前謀劃，積極跑辦，完成了4億千瓦公司時三公電量的內(nèi)部替代;同時按照“保結(jié)算控三公”的經(jīng)營策略，營銷、運行人員開展了大量工作，圓滿完成年度長協(xié)交易電量8.43億千瓦時，量、價達到預(yù)期;取得5.03億千瓦時月度競價電量，市場化電量占有率大于100%，優(yōu)化了月度電量結(jié)構(gòu)，極大提升了經(jīng)營效益。

　　該公司始終堅持燃料綜合成本最低原則，發(fā)揚“四千”精神，積極協(xié)調(diào)市區(qū)政府及海關(guān)、工信等部門，大力采購低價進口煤和集團外購煤，全年以采購進口煤為主，同比增加15.41萬噸;強化煤炭中轉(zhuǎn)、存儲、摻燒管理，不斷總結(jié)典型煤種摻燒試驗，節(jié)約燃料成本3500多萬元。

　　該公司積極開源挖潛增效，主動與金融機構(gòu)溝通，最大限度降低財務(wù)費用，同比下降903萬元;密切關(guān)注疫情稅費優(yōu)惠政策，減免社會保險費等510萬元;結(jié)合機組運行方式，推進承包商隊伍整合優(yōu)化，年合同費用得到有效降低;還從后勤節(jié)約節(jié)支、修舊利廢以及雙機停運期間下網(wǎng)電量控制等方面深挖潛能，各項成本費用支出均有一定幅度下降，大大節(jié)約了企業(yè)成本。

　　精益求精，關(guān)鍵指標持續(xù)提升

　　該公司積極貫徹集團、福建公司安全環(huán)保1號文件精神，深入開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”及“安全環(huán)保風險管控年”活動;扎實推進安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，因地制宜、結(jié)合實際、自力更生，安全文明標準化水平持續(xù)提升;全面落實外委隊伍安全管理“十必須兩嚴格”的規(guī)定，推行業(yè)主代表制和“首問責任制”，提高承包商的安全履約能力;深入開展隱患排查和安全專項檢查，機組安全生產(chǎn)超過3400天，刷新了機組長周期安全生產(chǎn)記錄。強化環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)督管理，開展生態(tài)環(huán)境督察，環(huán)保“零違規(guī)”。

　　該公司不斷探索循環(huán)流化床機組深度調(diào)峰能力和調(diào)頻技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)5、6號機組深度調(diào)峰至35%額定負荷，機組AGC調(diào)頻性能滿足福建省電力交易平臺K值準入門檻，率先實現(xiàn)省內(nèi)同類型機組AGC投入運行，調(diào)峰調(diào)頻收益600多萬元;持續(xù)開展供電煤耗、廠用電率、環(huán)保物耗等關(guān)鍵技術(shù)指標的精準對標，繼續(xù)保持了供電煤耗、廠用電率區(qū)域領(lǐng)先的優(yōu)勢，5號機組榮獲全國300兆瓦級循環(huán)流化床機組廠用電率最優(yōu)、3A級優(yōu)勝機組稱號，6號機組榮獲供電煤耗指標最優(yōu)稱號，通過強化設(shè)備管控，機組關(guān)鍵指標持續(xù)提升。

　　同時還精心組織年度重大修理項目的實施，完成6號機組空預(yù)器低溫段二次風腐蝕漏風治理;加強機組調(diào)停期間的檢修消缺，開展電氣、熱控電子設(shè)備老化整改，不斷提升設(shè)備可靠性水平。有序推進科技創(chuàng)新管理，獲得實用新型專利授權(quán)證書1件，完成34項QC項目工作。

　　開拓前行，創(chuàng)新管理持續(xù)提升

　　該公司積極在管理創(chuàng)新上做文章，深入開展“體制機制建設(shè)年”活動，推行以“全面預(yù)算、綜合計劃、績效評價”三個管理為抓手的新理念，實現(xiàn)“三個抓手”有序銜接，逐步發(fā)揮作用;重新修訂完善月度績效管理實施細則，編制運營綱要，引導(dǎo)各部門充分利用各類資源，逐月逐項推進年度重點工作的落實，經(jīng)營管控水平持續(xù)提升。

　　并積極落實集團和福建公司法治建設(shè)要求，嚴格執(zhí)行法律三項審核，開展“憲法宣傳周”等普法教育活動，穩(wěn)步推進法治建設(shè);按時完成領(lǐng)導(dǎo)離任經(jīng)濟責任審計、發(fā)電副產(chǎn)品銷售專項檢查、燃料專項審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，不斷發(fā)揮審計監(jiān)督在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的保駕護航作用。

　　以人為本，員工發(fā)展持續(xù)提升

　　該公司加強三支隊伍人才建設(shè)，以“員工發(fā)展有突破”為著力點，從促活力上下功夫，選優(yōu)配強干部隊伍;充分發(fā)揮首席師、內(nèi)部專家?guī)ь^人作用，開展經(jīng)濟運行等8個方面課題研究提升;開展生產(chǎn)崗位人員定崗考核，基本形成能升能降的正態(tài)薪酬分布體系;通過內(nèi)部競聘上崗補齊部分空缺崗位，進一步促進員工的合理流動;招聘了6名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。豐富專業(yè)人才培養(yǎng)方式，推進培訓(xùn)信息化建設(shè)，建立電教室，搭建網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)，扎實開展各類知識技能培訓(xùn)，穩(wěn)步提升隊伍素質(zhì)。

　　該公司全面優(yōu)化績效管理體系，完善績效評價辦法，規(guī)范績效考評流程，將考核指標、綜合計劃、督辦等與績效評價結(jié)合起來，完善以目標、實施和結(jié)果為引導(dǎo)的績效考核體系;發(fā)布專項工作激勵考核辦法，建立正向激勵機制;完善員工綜合考核條例，明確員工工作行為獎勵和考核標準，獎懲并舉激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓員工們以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

　　律回春暉漸，萬象始更新。多舛的2020已漸漸遠去，在機遇與挑戰(zhàn)并存的2021年，該公司全體員工始終保持昂揚向上、精益管控的工作狀態(tài)，始終保持真抓實干、勇往直前的進取精神，始終秉承奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的信念，奮力開創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新局面，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年!