中國電力網訊 2020年是極具挑戰的一年,也是充滿收獲的一年。面對宏觀經濟下行壓力加大,疫情突發,統調火電利用小時同比大幅下滑等多重困難,大唐石門發電公司全體干部員工辛勤付出、逆勢而為,到位做實抗疫情、搶電量、保安全、控煤價、優指標、降費用等各項工作,創造歷史最好盈利水平,實現了疫情防控和生產經營雙勝利。
電量為王,聚力攻堅增效益
電量為王,迎難而上。面對2020年特殊的經營形勢,該公司牢牢扭住電量“龍頭”,始終將電量爭發作為提升效益的根本,通過全員行動、聚力攻堅,千方百計爭取電量份額,齊心協力挖潛增效,全年發電量實現22.098億千瓦時,超額完成年度電量目標,實現了年負荷率排名區域第一位,考核電量排名區域第二位。
針對復雜多變的發電形勢,該公司密切關注電力市場形勢,強化信息綜合研判能力,不斷提升數據分析精準度,電量營銷人員不怕跑斷腿,不懼磨破嘴,不畏閉門羹,多方位打通調度、交易中心、省發改委能源局的溝通渠道。電量營銷工作穩中有進,累計收購小電廠發電權電量1.18億千瓦時,獲得儲煤獎勵電量、超低排獎勵電量、革命老區獎勵電量共計1.95億千瓦時,為該公司電量增發和效益提升創造了有利條件。
該公司牢固樹立“度電必爭”意識,積極把握迎峰度夏、迎峰度冬等社會用電負荷驟增的機會,扎實開展“超發電量”競賽工作,把電量落實到每天、每臺機組和每個值,充分調動集控人員搶發電量熱情,力保完成計劃電量同時積極爭取超發。
2020年年末全國迎來了罕見的霸王級寒潮。面對寒潮強勢來襲下,不斷攀升的全省用電負荷,該公司廣大員工克服嚴寒、堅守崗位、加強值守,用心做好電量增發、設備維護、燃煤搶卸等各項工作,全力確保機組頂格出力,2020年12月實現當月發電量3.9億千瓦時,創近15年發電量的當月新高,圓滿履行了保電保民生的社會責任。
保供控價,抓實燃料夯基礎
2020年以來,該公司努力克服電量不足帶來的負面影響,充分利用煤炭下行的有利契機,將降煤價作為全年“三大專項行動方案”之一,樹立電量和電煤的“量價聯動”調運策略,綜合分析煤炭市場價格走勢,全力做好燃料保供控價工作,全年累計完成調運量84萬噸,入廠含稅標同比下降44.5元每噸,為實現經營目標奠定堅實基礎。
該公司不斷深化燃料管理工作,通過召開年度“務虛會”、月度“務實會”,研判煤炭價格走勢;通過加強對區域各兄弟單位采購策略對比,克服采購方式單一、本地煤源缺乏等劣勢,加大對區域外產煤地的信息收集,動態調整采購策略,為確保經營成果可控在控打下堅實的基礎;通過提前預測發電量,根據機組年度、月度電量,分月制定調運量計劃,不斷優化月度調運計劃,踩準調運節奏。
去年11月份開始,煤炭市場迎來空前上漲趨勢,該公司發電形勢也持續向好。面對日益緊張的煤炭市場,為完成燃料供應任務,該公司做出“集中人力,奔赴調煤一線,全力保證電煤調運”的工作部署,派出相關人員長期駐扎陜西、山西、河南等主要購煤省份,在努力爭取長協大礦兌現率的同時,統籌制定各區域煤種采購量,明確調運目標,強化調運職責,全力以赴爭搶市場煤源。燃料管理負責人、調運員以煤為家,連續數月身扎煤礦最前線,全力催調。
2020年11至12月份,該公司完成采購原煤量23.35萬噸,其中長協煤9.86萬噸,較好完成了“迎峰度冬”保障供應的要求,實現了全年“保供”目標。
深入挖潛,緊盯目標降費用
為緩解經營壓力,該公司牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想,通過拓寬渠道創收增利,做好稅收優惠政策研究,加強經營管控,推進節能降耗等一系列有效舉措,深入挖潛增效,力促企業高標準完成年度經營目標。
在增收節支上,一方面,該公司抓住疫情期間外部資金相對寬松的有利時機,重新開辟新的融資渠道,調整長短期貸款結構,實現了帶息負債和財務費用雙降,有效緩解了資金緊張局面;同時,充分利用國家扶持政策,多渠道爭取政府補助,確保環保、政府扶持、穩崗補貼、稅收減免等政策性補貼“顆粒歸倉”。另一方面,加強內部對標,對標去年同期,嚴格預算編制,反復核減各項費用,可控費用同比上年度減少880余萬元。
在節能降耗上,該公司持續深化節能降耗各項措施,完善節能獎懲機制,以小指標競賽、最佳主控創先爭優活動、補水率競賽活動以及“我為節能獻一策”等活動為抓手,充分調動人員節能降耗的積極性,節能109項指標達標率同比升高5%。通過高溫省煤器改造、空預器換熱元件更換,布袋更換以及1號汽輪機高中壓缸揭缸提效等設備整治,節能效果明顯。全年設備整治和管理優化綜合降低生產煤耗2克每千瓦時。
征途漫漫,惟有奮斗。2020年,石電人以“奮進者”的姿態,披荊斬棘,逆勢而起,交出了一份滿意的答卷。2021年,石電人還將接續奮斗,勇往直前,用汗水澆灌收獲,以實干篤定前行,為實現高質量發展目標書寫新的輝煌篇章。