中國電力網訊  2020年，大唐華銀金竹山火力發電分公司燃料各部門以“高質量發展”為指引，按照“三二一”工作要求，全面落實該公司對燃料保障工作的重點要求，加強燃料精細化管理，實現燃料庫存量、日卸煤量創歷史新高，在奮勇拼搏中碩果累累，成效顯著。

　　保供控價謀利潤

　　2020年，該公司以“入爐煤限制值為基礎、入廠標煤單價最優”的原則，扎實開展燃料月度采購策略與收耗存計劃及分析工作，強化燃料調運過程管控;以效益最大化為導向，加大經濟煤種的調運力度，有針對性地開展本地煤炭調運工作，全面提升“保供控價”能力。通過對市場的提前預判，抓住煤價低位的有利時機，有序啟動燃料儲備工作，10月13日，該公司電煤庫存量達62.35萬噸，創庫存煤歷史新高，為全力沖刺四季度、完成年度電量目標打下了堅實的燃料保障基礎。同時，該公司逐月制定階段性目標任務，選取性價比最優煤種作為控制標煤單價的主要抓手，確保燃料成本得到有效控制;深化燃料對標和精細化管理，加強煤炭市場研判，優化采購策略，充分發揮采購平臺的價格發現功能，降低燃料采購成本。2020年7、8月份，入廠標煤單價對標區域五大集團與湖南區域均排名第一;9月和11月份，入廠標煤單價對標區域五大集團排名第一，對標湖南區域排名第二;全年共購進原煤256.7萬噸，累計入廠標單同比下降82.4元/噸。

　　2020年年末，受安全環保等因素影響，省內省外煤炭產能銳減，而機組滿負荷運行耗煤量巨大，在此嚴峻形勢下，該公司統籌謀劃，副總經理劉顯旺帶領燃料采購部中層管理人員奔赴山西、陜西等各主要煤源地緊盯“老朋友”，與中長協單位深入溝通，與市場煤主要供貨單位加深了解，增強互信，千方百計落實和穩定煤源，提高合同兌現率。同時，該公司積極開拓新的渠道，大力發展新的合作伙伴，調運人員深入煤礦，了解煤源，通過同供應商面對面的溝通交流，落實合同簽訂工作。

　　此外，燃料采購部克服困難，分區分礦派專人駐守，緊盯合同煤源的現場催發與催運工作，對各供應商實際發運及合同履行情況進行動態監督。在該公司的精心組織統籌安排下，全體采購人員樹立一盤棋的思想，盡心盡責努力工作，在庫存緊張的不利形勢下，為三臺機組安全穩定運行提供了充足“口糧”。燃料采購部門還建立專門的“崗位銜接”微信群，強化競價、合同、發運、結算及付款工作的銜接，及時溝通協調并反饋出現的問題，多層次、有針對性的協調與理順出現的新問題，最大限度保障調運入廠量。

　　嚴格把關口保質量

　　2020年，面對百年不遇的新冠疫情突襲和異常嚴峻的內外部形勢，該公司取得了安全接卸運煤車輛42622車，進煤256萬噸的可喜成績。如何把關如此巨大的煤量與每天幾百車廂的煤質檢查，難度可想而知。

　　該公司加強煤炭發運源頭信息管理，加強與年度中長協大礦的信息溝通，不定期采取現場監裝等措施，及時掌握中長協大礦的裝車、來煤基本情況。堅持開展商檢自檢量質比對分析，嚴格管控商務差，熱值差，對量質差異超標的批次及時進行原因分析，及時整改，堵塞管理漏洞。同時，嚴格按照驗收標準，使用燃料“三大項目”系統對來煤進行公平公正的驗收。

　　針對鐵運煤集中到達的情況，燃料質量驗收部門深入各班組動員，重新修訂大接卸方式應急措施，積極安排備崗力量，管理人員帶頭蹲點現場，全體職工勠力同心，每天堅持交接班設備檢查巡視，發現隱患、異常第一時間通知檢修處理消除，確保設備健康運行。針對交接班過程中送樣和驗煤工作在時間上存在沖突的問題，及時召開專題會議，制定應對方案。充分發揮全員“一崗多能”的優勢。為了縮短驗煤時間，強調采樣和驗煤第一時間到達工作現場，確保“人等車”，不能“車等人”，全力保障接卸任務的完成。

　　該公司還始終把守燃料三條底線，做到煤場不虧煤、數據不做假、人員不出事。通過開展常態化廉潔教育，切實增強廉潔意識和自律意識，牢固樹立紅線意識和底線思維，時刻保持清醒頭腦，嚴格遵守各項規章制度，積極主動把好廉潔從業關，對潛在的風險點進行深入剖析，進一步健全廉潔風險防控，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，嚴謹細致做好燃料驗收工作，確保機組“口糧”質量。

　　接卸摻燒創佳績

　　2020年，該公司加強燃煤接卸管理，及時預報來煤信息，在各個部門的緊密配合下，火車煤接卸管理水平更上新臺階，單班、單日接卸均創造歷史最好水平。2020年9月3日白班，單班翻卸火車煤135節，全天翻卸火車煤321節，創單班、單日接卸歷史新高;全年安全接卸運煤車輛42622車，成績斐然。該公司鐵路運輸及接卸工作多次獲得國鐵集團贊揚;12月湖南經視來公司現場采訪接卸工作，樹立了良好的企業形象。

　　在新冠疫情期間，為有效防止疫情，阻斷傳播、減少人員流動與接觸，燃料運輸部調整班組與人員，充分發掘人力資源最大潛力，將原五個運行班合并為三個運行班，將原八小時工作制改成十二小時工作制，有效填補了因防疫外委人員撤場出現的人員空缺，為全年安全接卸做出積極貢獻。

　　在摻燒方面，該公司加大外省中高硫經濟煤種及本地經濟可燃物的調研與調運力度，不斷擴大調研與摻燒范圍，千方百計降低燃料采購成本;以“機組入爐煤限制值”為指導，結合機組運行工況，分機組制訂科學、經濟的配煤摻燒方案，實現分季節、分負荷、分時段科學化、精細化摻燒;推進特殊煤種的日常管理，建立特殊煤種“收耗存”專項閉環管理臺賬。同時，不斷挖掘設備及日常配煤摻燒管理潛力，提高低價經濟煤種摻燒比例，最大限度降低高價優質煤摻燒比例，充分發揮配煤摻燒對降煤價工作的積極作用，確保該公司年度降標單貢獻目標順利完成。2020年，在確保環保達標的情況下標單效益同比上升2.54元/噸，確保了機組安全、經濟、環保、穩定運行并取得了明顯的標單效益與經濟效益。

　　2021年，該公司將續持全面落實上級公司對燃料工作的要求，深入研判“燃料與電力”兩個市場形勢，加強燃料精細化管理，加強風險意識和過程管控，以燃料對標為抓手，堅決打好燃料“控價、保供”攻堅戰，穩步提升燃料管理水平，立足新發展階段，貫徹新發展理念、融入新發展格局，助力奮力開啟“十四五”高質量發展新征程。(金軒)

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