中國電力網訊  3月11日，大唐華銀耒陽發電公司召開營銷、燃料年度專題會議，傳達上級會議精神，回顧總結2020年度成績經驗，明確2021年度工作思路、目標、措施。

　　該公司副總經理(主持工作)、黨委副書記晏建新參加會議并強調，各部門要高度認識營銷、燃料工作的重要性，踐行精益管理理念，全面實施精益管理，嚴格落實上級要求，以上級會議精神為指南，堅持“電量思維、電價導問、效益為王”原則，進一步明確工作目標，細化工作措施，統籌兼顧，過程管控，閉環問責，全面推動公司各項工作深入開展。

　　晏建新要求，一是要習慣困難，敢于勝利。面對電力、營銷兩個市場的新挑戰以及燃料市場的諸多不利因素，要不畏艱難，樹立信心，弘揚、豐富耒電迎難而上、敢于勝利的優良文化傳統，主動作為、積極探索，不斷習慣、適應、戰勝困難;二是要精益管理，狠抓落實。要進一步明確“以最小資源創造最大效益”理念，以營銷為引領，把重點業務、核心指標的各個環節梳理清楚、分析明白并實施全流程的精益管理。要結合月度計劃，日管控、周分析，及時發現、解決問題，層層問責、考核到位，著力“把不可能變成可能”。三是要建立機制，激勵爭先。要進一步對標對表、修正完善，加強指標管控，厘清職責、明確責任、細化考核，建立有效的激勵機制，激發工作積極性，確保各項工作務期必成。四是要加強學習，提高認識。要深入開展“學史明責、學史力行”活動，進一步提高政治站位，講規矩、守紀律，兢兢業業、恪盡職守，真正認識到“立足本職，精益管理，扎實做好電量、燃料工作，推進公司高質量發展，建設新耒電”就是“講政治”的具體實踐，用營銷、燃料工作成果檢驗學習活動成效。

　　該公司副總經理黃敏主持會議，傳達集團公司以及華銀公司電量、燃料、配煤摻燒工作會會議精神，全面分析當前形勢與存在問題，并結合耒電公司營銷、燃料、輔助服務、配煤摻燒等具體工作進行部署與安排、黃敏強調，要充分發揮電量營銷的引領作用，不斷完善機制，認準目標、統籌協調、細化措施、精益管理，確保核心指標始終可控再控。

　　該公司計劃營銷部、燃料調運部、質量驗收部、發電部作專題發言。財務部、燃料運輸部負責人參加會議。