2021年以來，大唐華銀耒陽發電公司結合實際情況，全面貫徹落實集團公司和華銀公司“三提兩降一治”工作部署，著力精益管理，立足降低財務費用，突出重點管控，堅決打好資金管理提升攻堅戰。

　　該公司加強現金流收支預算精益化管控，嚴格執行《2021年度資金預算方案》，確保電費回收100%，加大債權清理和回收，降低資金風險。盡可能減少發生各類電量考核，嚴格資金預算剛性管控，加強對月度資金計劃的執行準確度管控，提高了資金使用效率。

　　加強財務費用壓降精益化管控，加強資金調度，提高匯票支付比例，加強內部對標、同業對標，全面統籌年度資金，壓降財務費用，調整融資結構，降低融資成本。并加強資金保障精益化管控，優化資金安排，統籌安排重點資金需求，依法合規落實黃吉項目資本金，把握融資和付款節奏。

　　同時加強資金集中與債務精益化管控，堅決執行集團公司資金歸集相關要求，加強資金的“下撥”和“上交”，及時上交應交電費，杜絕銀行賬戶大額資金沉淀。做好到期債務接續計劃，確保到期債務剛性兌付。調整優化債務結構，加強凈還貸管理，選擇合理融資結構，實現了債務風險可控在控。