中國電力網訊  近日，江蘇徐塘發電有限責任公司召開檢修體制二次改革新崗位人員上崗見面會，會議宣讀各崗位人員名單，明確崗位工作職責，要求全體人員快速轉變角色立足新崗位、新要求，確保職工隊伍穩定、確保生產有序銜接、確保改革取得實效。至此，該公司圓滿完成檢修體制二次改革，正式進入全新的生產運營維護模式。

　　為確保二次檢修體制改革穩步有序推進，該公司強化四項重點工作：一是準確把握“二次創業，建設世界一流能源供應商的戰略要地、先行區”新定位、全面貫徹落實“創新發展、勇立潮頭”新要求、奮力實現“裝機容量翻一番，資產規模過千億，打造中國大唐一流區域公司”新目標的必然要求，更是推動江蘇公司高質量發展的迫切需要，檢修體制二次改革正當其時，十分必要。二是成功探索出點檢定修體制“管修合一”新思路、新模式，進一步發揮班組作為企業落實安全生產主體責任最基層組織作用，將設備管理部與維護部合二為一，實現“管修一體化”管理。促進班組人員的設備管理能力和檢修操作技能提升的同時，提高了全員勞動生產率。三是將生產外委隊伍全部納入公司班組化管理，該公司生產人員擔任外委隊伍班長和技術員，對外委隊伍日常全過程管理及全方位把控，實現“大安全”一體化管理模式，杜絕了“以包代管”現象。四是進一步完善了技術管理和技術監督體系，由專工對專業的各類技術方案進行把關，參與并指導班組的重大缺陷消除、大小修的技術管理，協助班組開展技術培訓，充分體現技術工作在安全生產工作中基礎性地位。

　　以此次檢修體制改革為契機，該公司將持續打造一支政治堅定、業務精湛、作風硬朗的國內一流檢修維護隊伍，為大唐江蘇公司的高質量發展提供源源不竭的動力，為中國大唐集團公司深化勞動用工制度改革提供“江蘇智慧”和“徐塘方案”。