中國(guó)電力網(wǎng)訊  7月14日，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)行政調(diào)度月度例會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了華銀公司迎峰度夏專(zhuān)題會(huì)議精神，該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記肖重德主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要推行拉動(dòng)式管理，狠抓落實(shí);廣大干部職工要齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展道路，全力做好迎峰度夏等各項(xiàng)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)晏建新、李曙光、黃敏、吳志雄、廖利民、周厚斌、韓慶華參加會(huì)議。

　　肖重德指出，2021年上半年在全體干部職工的共同努力下，公司積極應(yīng)對(duì)煤價(jià)大幅上漲、燃料采購(gòu)困難等不利經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定、圓滿完成“七一”政治保電任務(wù)、保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。公司新能源指標(biāo)摸排、電量營(yíng)銷(xiāo)、黨建宣傳等工作均處于華銀系統(tǒng)領(lǐng)先位置，以上成績(jī)來(lái)之不易。雷奇峰同志獲得中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)，既是對(duì)其個(gè)人工作的肯定，也是上級(jí)公司對(duì)耒電工作的肯定。

　　針對(duì)下半年的工作，肖重德強(qiáng)調(diào)，要正視當(dāng)前困難，堅(jiān)定目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮全體職工的作用，做好打硬仗的準(zhǔn)備，并提出具體要求。一是根據(jù)中央和上級(jí)黨委要求，制定公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話實(shí)施方案。各黨支部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工群眾攻堅(jiān)克難。二是站在講政治的高度，全力做好迎峰度夏保電工作。要做好長(zhǎng)周期大負(fù)荷供電準(zhǔn)備，各部門(mén)要落實(shí)職工關(guān)心關(guān)愛(ài)和防暑降溫工作。三是扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)全面整頓。要將該項(xiàng)工作與六查六嚴(yán)、安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。四是做好先進(jìn)典型優(yōu)秀事跡宣傳報(bào)道。發(fā)揮先進(jìn)模范引領(lǐng)作用，在公司掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的熱潮。五是落實(shí)上級(jí)年中工作會(huì)精神，做好公司年中工作會(huì)議準(zhǔn)備。各部門(mén)要精益管理，對(duì)照年度任務(wù)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作方案，深度挖潛，推進(jìn)“三提兩降一治”，助力企業(yè)提質(zhì)增效。六是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展道路不動(dòng)搖。全面梳理現(xiàn)有摸排項(xiàng)目資源，根據(jù)邊際條件、開(kāi)發(fā)價(jià)值進(jìn)行優(yōu)先排序，加強(qiáng)與上級(jí)公司、政府相關(guān)部門(mén)對(duì)接，力爭(zhēng)將優(yōu)質(zhì)的風(fēng)光資源轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀項(xiàng)目指標(biāo)。七是舉全公司之力推進(jìn)黃吉項(xiàng)目建設(shè)。落實(shí)上級(jí)公司高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會(huì)要求，扎實(shí)做好開(kāi)工準(zhǔn)備，嚴(yán)格項(xiàng)目工程管控，嚴(yán)禁出現(xiàn)超概算的情況，盡早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)工，確保年底全容量投產(chǎn)。八是進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)安全、費(fèi)用規(guī)范管理。九是全力做好燃料保供控價(jià)工作。要落實(shí)好長(zhǎng)協(xié)煤催發(fā)催運(yùn)，深入開(kāi)展燃料市場(chǎng)調(diào)查分析，與上級(jí)公司保持良好溝通，爭(zhēng)取相關(guān)支持，嚴(yán)控煤價(jià)。十是推行拉動(dòng)式管理。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，防止出現(xiàn)管理“真空”，要有預(yù)算有計(jì)劃地開(kāi)展全年各項(xiàng)工作，做好流程追蹤，加強(qiáng)閉環(huán)管理，確保工作落實(shí)。十一是做好勞動(dòng)用工及分配改革政策宣傳，并提前制定改革實(shí)施方案。十二是扎實(shí)做好5號(hào)煤場(chǎng)封閉式改造項(xiàng)目前期工作。十三是全面梳理和調(diào)整公司常設(shè)和臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)及組成人員。十四是總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行整理匯總。明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、配合部門(mén)和完成時(shí)間，確保問(wèn)題解決。

　　該公司黨委副書(shū)記(主持工作)、副總經(jīng)理晏建新強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要圍繞部門(mén)核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)年度任務(wù)分解進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)和工作安排，總結(jié)要有結(jié)論、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能記流水賬、不能光說(shuō)現(xiàn)象，工作安排要具體、切忌大而化之;各責(zé)任部門(mén)要抓好工作安排的落實(shí)，職能部門(mén)要抓實(shí)督查督辦，部門(mén)間要加強(qiáng)日常溝通協(xié)調(diào);部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真落實(shí)黨建“一崗雙責(zé)”，協(xié)同支部書(shū)記將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合重點(diǎn)指標(biāo)統(tǒng)籌開(kāi)展好創(chuàng)崗建區(qū)、勞動(dòng)競(jìng)賽和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，嚴(yán)防“兩張皮”。同時(shí)，要做好落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”自查整改和審計(jì)整改工作。(周佩)