中國電力網訊  2021年，隨著原材料的不斷上漲，設備成本也隨之上漲，電力企業物資采購工作壓力大幅增加，降本增效就成為企業的重要工作之一。大唐張家口發電廠在全面落實集團公司、大唐國際工作會議和采購與物資管理專業會議的精神下，緊緊圍繞集團公司“二次創業”總體部署，在管理制度、降本措施、數字化倉儲等多個方面深耕細植，多措并舉，全面提升物資管理水平，切實發揮物資采購效率與降本作用，為企業提供有效助力。

　　拓展供應商渠道，降低采購成本。今年以來，該廠物資管理部按照年初廠長工作報告要求，全員牢固樹立“過緊日子”的思想，在采購活動中，積極拓展原生產廠家供應商，邀請其參加采購活動，減少中間環節，降低采購成本。按照相關規定合理采用單一來源采購方式，在進行單一來源價格談判時，努力與生產廠家溝通降低采購價格，與從中間商采購相比，總體采購價格可降低約8%。

　　籌建數字化倉儲管理系統，實現物資倉儲精細化管理。2021年伊始，按照集團公司打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”的世界一流能源供應商發展愿景，張電積極探索倉儲管理信息化建設，被大唐國際選為數字化倉儲管理系統建設試點單位。為落實好此項工作，該廠派專人赴先進單位進行實地調研，以突出實用性、可操作性及可擴展性為原則，對標先進案例，仔細籌劃，優中選優，與多個潛在供應商進行協商交流，編制完成了張家口發電廠數字化倉儲項目的可行性研究報告和招標文件，并順利通過了上級公司的評審。目前項目已啟動實施，數字化倉儲系統建設必將助力該廠倉儲管理數字化水平的大幅提升，為大唐國際系統數字化倉儲管理推廣帶好頭、做好表率。

　　修訂管理制度，確保采購管理規范化流程化。該廠按照集團公司下發新的采購管理制度，結合部門實際工作對《張家口發電廠采購管理制度》《張家口發電廠非招標管理制度》《張家口發電廠危險廢物管理辦法》等規章制度及時進行了修訂和補充，使物資采購有章可依。為進一步規范采購管理工作，物資管理部組織全體采購主管按照職責分工編制《采購工作流程手冊》，其中包括不同金額范圍和項目類別的詳細采購及結算工作流程，內容圖文并茂，各個工作環節清晰可依。流程手冊每人一冊，既可作為日常工作中的參考，也可幫助新上崗人員快速熟悉采購業務。