中國電力網訊 2022年，適逢國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，國家能源集團安徽合肥公司堅持貫徹集團公司人才強企工作部署，始終堅持黨管人才原則，持續優化員工培訓工作，切實將“培訓是員工最大福利”的理念落實到位，補鈣壯骨，賦能員工成長，助力企業人才一流。

　　該公司立足企業發展方向，認真分析各部門培訓需求，關注日常工作痛點，突出培訓重點，合理制定教培實施計劃，持續提升教培內容的全面性和適用性。為打破專業壁壘，解決需求部門實際問題，該公司采用跨部門互動培訓方式，授課人立足崗位講解自身工作領域中的專業知識，分享工作經驗做法，進行問題分析研討，促進不同崗位之間的知識共享。培訓結束后，采用問卷調查的方式，收集匯總參訓人員對培訓內容、授課人的評價信息，并進行全面、客觀的評估分析，總結經驗，查找不足，不斷提升教培效果。截止7月28日，公司互動培訓班累計開展4期，400余人次參加培訓。

　　面對上半年復雜多變的疫情形勢，該公司及時調整培訓思路，積極利用網絡課程資源，確保線上培訓內容選取精準、過程組織扎實、員工評價積極，高質量的完成各項培訓工作。現貨交易線上培訓班、青年專業技術骨干線上培訓班、六大專題系列精品在線學習班等在線學習班均借助網絡資源完成，員工學完規定課程、修完規定學分后，經過考核，獲取培訓證書。同時，該公司深入挖掘內部人才，選用專業技術骨干開展內部培訓，在強化授課人個人素質的同時，助力培訓工作順利完成。

　　該公司對員工學習成果明確激勵政策，激發員工成才動能，修訂了《員工教育培訓管理辦法》《崗位管理辦法》，并建立了“崗位能上能下，薪酬能增能減”的薪酬體系，將職稱等級、技能等級、國家認定職業資格等內容確定為崗級調升條件，與績效工資掛鉤，通過正向激勵營造濃厚的自主學習氛圍，使員工實現了從“要我學”到“我要學”的轉變。