青山如黛，澄江似練;廠房林立，設備轟隆。坐落在長江最美岸線的國能神華九江發電有限責任公司，與這青山綠水相得益彰、渾然一體，體現了人文與自然的高度和諧統一，素有“長江沿岸現代工業藝術品”之美稱。此番景象，正是國能神華九江發電有限責任公司改革這三年當中的一個縮影。三年來，國能神華九江發電有限責任公司堅決貫徹落實黨中央關于培育具有全球競爭力的世界一流企業的戰略部署，全面落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，江西公司“一體兩翼三化四新”發展思路，從講政治的高度狠抓改革三年行動，始終堅持高起點規劃，高水平設計，高標準建設，高品質投產，高質量運營，走出了一條具有國能神華九江發電有限責任公司特色的改革發展之路。

花海之中起偉業——國能神華九江發電有限責任公司鳥瞰全景。劉杰攝

　　翻篇歸零再出發

　　“我們要結合創建世界一流示范電廠和今年的目標任務，扎實開展好管理提升年各項工作。研究制定各部門各專業的管理提升工作方案，與‘創一流’工作同步策劃、檢查與評價，明確實施路徑，細化節點措施，重點強化管理提升工作系統性和連續性，確保管理提升工作取得實效。”這是公司黨委書記、執行董事張寶川在2020年工作會上提出的。

航拍國能神華九江發電有限責任公司基建期煙囪、圓形煤場建設情況。劉杰攝

　　2018年6、7月，公司兩臺機組分別建成投產，主要環保經濟技術指標達國內一流水平，采用哈汽集團自主設計、研發、制造的擁有100%自主知識產權的百萬機組新技術，集成高效回熱等23項代表國內最先進的火電節能環保和創新綜合提效技術，是目前國內百萬千瓦超超臨界一次再熱綜合參數最高、熱效率最好、創新應用最多的機組。

　　成績屬于過去，我們結束了八年建設歷程長跑，昂首邁入安全生產新征程。作為“新兵”，在新階段必然會碰到許多前所未有的新情況新問題;打造世界一流水平示范電廠，目標之高、責任之大，預示著新使命新任務接踵而至。我們告別成績、心態歸零，以問題為導向，以戰略為指引，正視不足、找準目標，做好基建收尾，布好安全生產局，翻篇歸零再出發、上下同心求發展。

國能神華九江發電有限責任公司機組穿轉子前準備。劉杰攝

　　如何實現管理提升?關鍵在人，重點在做。

　　一是在思想上轉變。為了讓大家深刻認識到基建期與生產期的不同及當前面臨的新形勢新任務，公司領導帶頭，開展傳承文化大討論、學習心得大交流、職工意見大征集等各類主題活動大實踐。“公司已實現高水平雙投目標，意味著一期工程圓滿竣工，建設任務順利完成。但是對生產來說，卻是新的開始，機組安全穩定運行，是我們每個生產人的目標，重任在肩，不能有絲毫懈怠!”維護部經理助理孫德計說道。二是加強組織領導。公司成立了管理提升工作組織機構，以強化制度管控體系化運作、強化機組長周期安全穩定經濟運行、強化經營策略的有效實施、強化深度節能降耗、強化人才隊伍建設，提升綜合管理品質，即實現“五個強化，一個提升”為目標，印發《管理提升實施方案》，包括完善制度體系、優化業務流程等7項舉措，根據問題困難程度及整改效果，設置管理提升專項獎勵基金，在全公司掀起“爭當管理提升主人翁”熱潮。三是層層壓實責任。領導干部以身作則、率先垂范;生產部門深耕一線、建功立業;管理部門圍著“生產”轉，圍著中心轉，不斷激發和挖掘新的發展動力;各承包商認真履行職責，管好“一畝三分地”;各級黨組織結合安全生產工作落實管黨治黨的主體責任，真正把紀律嚴起來、把規矩立起來，干出精神、干出業績。

　　解決了人的問題，接下來就是落實舉措。制度是企業發展的根本，完備的制度體系、高效協同運轉的流程，是保障業務順利開展的基礎。于是以加強管理體系和管理能力建設為主線，以合規管理為重點，深入推進管控體系建設。整理發布年度制度修編計劃，明確責任具體到人，明確計劃按部就班，率先修訂發布《規章制度管理辦法》，以此為綱，陸續完成258項管理制度整版匯編。為了治已病防未病，以合同采購為突破口，開展專項內審4次，對發現的16類108個具體問題進行了整改。合同采購管理不規范的問題得到有效控制，流程業務進一步理順，采購效率大幅提高。隨后管理提升工作全面鋪開，各部門各專業結合實際，找準短板，加大專項整治，重點開展全廠門禁系統治理，整治承包商人證信息不符、授權范圍不符、生產現場門禁信息偏差及管控流程交叉等4方面主要問題等，全年整改管理問題60余項。通過管理提升，全員的制度、規范及精細化管理意識顯著增強，形成主動提質增效良好氛圍。

　　負重奮進走前列，翻篇歸零啟新程。“翻篇歸零”是對我們基建歷程的回顧總結，是汲取積淀的文化養分。我們從不懼怕困難與挑戰，也從來不會站在成功的光環下止步息手。一流的指標、創新的紀錄、人人稱頌的環保，是每個神華九江人對事業的卓越追求。“再出發”是我們站在新起點、新征程中的再集結、再宣誓、再沖鋒。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們勇于把現有高度當新起點，以更高起點定位未來，以更高品位謀劃未來，以更強烈危機感搶抓機遇，以更高標準謀事創業，把更高目標變成現實模樣。

　　找準“病因”開“藥方”

　　“望、聞、問、切”是中醫診斷病情、找出病灶、對癥下藥、祛病除痛的必用手段和良好方法，缺一不可。有問題不可怕，關鍵在于要把功夫下到找病因、開良方、除病根上，踏踏實實地，靠作風吃飯，拿數據說話，憑實績交卷。

　　2020年，機組5次非停1次停機消缺，反映出公司安全生產基礎薄弱，安全生產管理存在漏洞，制度標準的建設、執行與監督存在偏差，隱患排查治理水平仍有較大提升空間，運行和設備管理根基有待進一步夯實，承包商管理的短板和難點有待進一步解決，專業技術攻關能力有待進一步提高，加強設備運行維護，提高設備可靠性，保障機組長周期安全穩定運行是我們要面臨和解決的重要課題。

　　“我們要以機組長周期安全穩定經濟運行為目標，以安全生產提升年活動為抓手，全面加強安全生產經營管理，深入實施創建世界一流示范電廠工作方案，從嚴從細做好黨建和生產經營工作，奮力建設世界一流示范電廠，為集團建設具有全球競爭力的世界一流能源集團做出更大貢獻。”公司黨委書記、執行董事張寶川說。

　　“安全生產提升年”工作目標的提出，是提高設備安全性、可靠性、穩定性的必由之路。就發現設備隱患，根治設備問題，保證機組安全穩定運行，張寶川給出了抓安全生產提升這一劑良方，公司生產副總經理滿長沛主刀，三個步驟，藥到病除。

國能神華九江發電有限責任公司汽機平臺。宋錦銘攝

　　刮骨療毒

　　“所有工作七分準備三分干，準備好了再開工，不安全不作業、不交底不開工、無監護不干活，檢修全過程按照標準程序管控，確保各環節有人檢查、有人負責、有人閉環。”這是滿長沛常說的話。

　　對于處理缺陷和治理隱患，久經戰場的他有“三大法寶”。一是不打無準備之仗。根據修前準備任務書要求，實施備件、人員、工器具等全方位準備，開展工藝質量文件等專項核查，編制檢修人員入廠等專項計劃。二是嚴把質量關。嚴格落實檢修質量三級驗收，強化解體、檢修、回裝、試運等全過程質量管控，深入推行《檢修工藝標準化手冊》有效落地，確保各環節有人檢查、有人負責、有人閉環，形成有效的PDCA過程管控。三是隱患治理精益求精。強化重大隱患治理全過程管控，審慎研究處理方案，升級檢修過程管控，嚴格質量三級驗收。

　　在他和全體一線人員的努力下，先后組織1號機A修，2號機C修及發電機搶修等機組檢修7臺次，累計檢修172天。高質量高標準完成1、2號汽輪機膨脹不暢，1號機高壓主汽閥、調閥閥芯閥套卡澀等重大隱患治理，特別是對2號發電機定子出線軟連接的治理，大幅提升機組可靠性水平。

國能神華九江發電有限責任公司2號機組C修新定子到廠。劉杰攝

　　脫胎換骨

　　2021年，“安全生產提升年”工作持續推進。在滿長沛的帶領下，全年共發現三類缺陷5102條、消除5072條，年度消缺率99.41%，消缺及時率98.88%，將開口缺陷納入隱患管控。實行隱患排查動態管理，排查廠級隱患4項，部門級一般隱患105項，班組級一般隱患58項，累計治理并驗收銷號105項，成功消除1號發電機軟連接斷裂等廠級隱患，將隱患管控到位。在11方面制定132項控非停措施，設備可靠性大幅提升。機組年發電量120.46億千瓦時，占全省統調火電11.37%，機組利用小時達6023小時，全省第一，且高于全省平均利用機組小時數902小時，創歷史新高。兩臺百萬機組真正成為堅實有力的發電“心臟”。

　　“若想讓大家有勁頭往上沖，就要以身作則，這才是領頭人的態度。”他憑借著豐富的工作經驗和出色的管理能力，很快扭轉了機組非停頻發局面，2號機組修后連續安全運行500天，刷新江西省百萬機組連續安全運行天數最高紀錄。

　　鏤骨銘肌

　　2022年，是公司安全生產專項整治“鞏固提升年”。公司制定了工作方案和計劃清單，分解任務29項。在隱患治理上，按照“五級六步”原則動態開展隱患排查，截至目前共排查隱患180項，已完成整改4項。高標準高質量開展2號機B修，計劃消除隱患89項，過程中發現缺陷133項，重要設備缺陷及隱患5項，均制定管控措施并完成整改。

　　“我覺得做人做事最重要的就是腳踏實地、真心待人，只有這樣才能以真心換活力，給公司注入源源不斷的動力!”從設備問題頻發到如今的長周期安全穩定運行，滿長沛早已將安全生產和設備穩定運行刻在了骨子里，指引所有扎根一線的奮斗者，手握實干之戟，不戰則已，戰則必勝。

　　“我們要堅持實干為先，轉變‘坐等靠’傳統思維，時刻保持緊迫感和進取精神，在建設世界一流示范電廠上爭當實踐者、領跑者，不斷取得新進步、創造新方案、貢獻新經驗。”我們是這么說的，更是這么做的。只有學會并很好地運用“望、聞、問、切”，才能找準企業發展中出現的“病因”，開出最佳“藥方”，確保“藥到病除”。

　　我的工作離標準有多遠

　　2022年初，公司黨委書記、董事長張寶川說：“我們要落實‘雙創’工作部署，以‘標準提升年’為抓手，堅持‘五個做穩做實’，全力打造‘綠色低碳、智慧高效、多能互補、世界一流的綜合能源示范基地’。”

　　“2022年是公司接續奮斗‘十四五’關鍵之年，改革三年行動收官之年。我們要將標準提升與雙創、提質增效工作緊密結合，全面推動公司綠色高質量轉型發展，為建設世界一流綜合能源示范企業不懈奮斗。”公司總經理彭永紅滿懷熱情與期盼地說。

國能神華九江發電有限責任公司碼頭夜景。宋錦銘攝

　　標準提升，面對這個題目，大家不禁陷入了沉思：自己的工作離標準到底有多遠。提到標準，就必須要說到工匠精神。“玉不琢，不成器”，工匠精神是一種職業價值取向和追求，包涵敬業、精益、專注、創新等豐富內涵。我們之所以能一次次取得突破，取得成績的原因就在于發揚工匠精神，不斷提升工作標準并為之付出辛苦努力。

　　2022年以來，公司從提升站位、舉措、標準、力度、結果5方面入手，制定標準提升項目48項具體措施348條。眼下標準提升工作勢頭正足、勁頭正旺，我們是這樣做的：

　　黨建領航把握“方向盤”。通過開展“第一議題”學習，黨委理論中心組學習研討等，學習習近平關于黨的建設、疫情防控、安全生產、碳達峰碳中和等重要講話，深刻領悟“兩個確立”意義，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。為公司生產經營扛好旗、掌好舵。

　　深化改革打造“生力軍”。搭建以公司章程為核心，以隊伍建設、授權管理、議事決策三方面基本制度為主線，以保障與實施的運行制度為基礎的“1+3+N”董事會制度體系。實施黨委會、董事會、經理層決策事項清單化。通過加大干部隊伍建設等手段，深入推進三項制度改革。為公司發展注入新活力。

　　創第一等點燃“發動機”。全面落實“雙創”及提質增效專項行動要求，在安全環保、經營創效等9方面制定提質增效專項行動方案，重點部署37項具體工作措施，并如火如荼開展。為創第一等全面出擊。

　　合規管理筑牢“防火墻”。持續開展合規管理專項行動，針對經營管理中存在的問題和薄弱環節，提出整改方案、制定整改措施、落實整改責任，有效防范風險。為公司發展樹起健康防線。

　　轉型發展拉動“新引擎”。咬定目標、抓住機遇，扎實開展二期項目前期工作并積極推進新能源項目納規以及多能互補綜合能源示范基地項目規劃建設。推動實現公司綠色轉型發展。

　　在全公司的不懈努力下，自投產以來，年度累計完成發電量425億千瓦時，實現利潤29億元，凈利潤23億元。

　　只有將工匠精神融入每個工作環節，才能為企業創造更多的經濟和社會效益，更好地實現人生價值。我們每個人未必都能成為工匠，但一定要具備匠心，并將這些特質融入到工作中，干一行、愛一行、鉆一行，秉持并發揚工匠精神，在公司改革、建設、發展中，凝聚力量、攻堅克難、開拓事業。當下，國能神華九江發電有限責任公司正處在加快轉型升級、推動高質量發展、創建世界一流企業的關鍵階段，全體神華九江人，將不斷提高工作標準，追求卓越，精益求精，創一流，當一流。

航拍國能神華九江發電有限責任公司日落全景。許海軍攝

　　經歷自我革命，承受改革的陣痛，我們實現了管理提升、安全生產提升和標準提升。征衣未解再跨鞍，改革并不止這三年，我們將繼續自強不息、自我革新，全面深化改革，貫徹新發展理念，堅定不移走生態優先、綠色低碳發展道路。以公司改革發展的涓涓細流凝聚力量，匯入國企改革的大潮當中，奔騰向前、永不停息。(作者：國能神華九江發電有限責任公司綜合部主任 朱意兵 國能神華九江發電有限責任公司綜合部內控法律主管 雷思雨)