今年以來，清苑熱電公司堅持圍繞年度經營目標，以深化改革創一流為牽引，扎實開展“兩評比”崗區創效競賽活動，推動黨建與中心工作同頻共振。上半年，發電量超額完成任務，利潤額同比減虧效果顯著，獲評大唐國際年中業績考核A級。

　　黨建融合 點燃改革創效引擎

　　該公司不折不扣落實“能源保供、黨建領航”提升行動，結合實際細化“兩評比”崗區創效競賽活動方案，按照班組、專業或項目劃分黨支部責任區，把“零違章、零非停”作為一票否決項，將責任區、黨員工作開展情況與各項勞動競賽有機融合，依據黨支部黨建責任制月度考評，著重考量崗區創效力度。以企業改革發展成果檢驗責任區、黨員工作成效，將“軟任務”量化成“硬指標”，明確了值際競賽、機組檢修、燃料采制等3大類8小項具體衡量指標，開展“紅旗黨支部責任區”和“黨員示范標兵”評比，形成“每月打分、星級評比”的成熟工作機制，引導廣大黨員干部職工“人人身上有指標，千斤重擔共同挑”，營造奮勇爭先、干事創業的濃厚氛圍。

　　創新求變 探尋提質增效路徑

　　該公司全體干部職工圍繞“兩評比”崗區創效競賽活動奮楫爭先，廣大黨員進一步增強行動自覺，聚焦值際競賽“小切口”，做好經營管理“大文章”。將值際競賽作為創效賦能的有效措施，根據重點工作動態調整任務目標，以問題為導向，依據工作任務調整值際競賽考評權重，各值強化盤前管控，實時關注主控室盤前SIS 耗差分析系統，橫向對標小指標、搶發效益電量、機組能耗等各項數據，縱向深挖機組潛能，不斷探索機組穩燃深調能力，充分調動廣大職工創效增收積極性。維護、設備人員圍繞機組自主檢修，燃料質檢開展采制化專業技能勞動競賽，掀起凝心聚力、攻堅克難熱潮。

　　全程管控 提供堅實后盾支撐

　　“兩評比”崗區創效競賽活動開展以來，該公司建立健全“日保周、周保月、月保年”的保障機制，為活動方案落實保駕護航。組織召開日調度會，復盤當天重點指標完成情況，調整次日計劃;每周總結堵點難題，協調各黨支部及時解決;召開月度生產經營聯動會，對標兄弟單位補短板、強弱項，制定次月經營策略，實現“日日清、周周結、月月紅”。樹立正向激勵導向，定期評比“紅旗黨支部責任區”和“黨員示范標兵”，通過物質獎勵和榮譽賦予，充分調動廣大干部職工主動性;通報提醒落后黨支部和黨員，督促指導其追趕工作進度，確保活動賽出實績、比出實效、成就佳績。

　　奮楫揚帆風正勁，勇立潮頭逐浪高。下一步，清苑熱電公司將緊扣全面深化改革和高質量發展“兩個關鍵”，錨定全年工作目標，持續深化“兩示范兩個零兩評比”黨建提質創效行動，促進黨建工作與中心工作深度融合，以實干篤行書寫高質量發展新篇章。