坐落于張家口市宣化區洋河北岸的河北建投宣化熱電有限責任公司，是河北建投能源投資股份有限公司在華北北網獨資興建的熱電聯產企業。近年來，宣化熱電以“優化燃煤結構，提升采購技巧，推進精益摻燒，深化創新管理”為切入點，在“夾縫”中挖潛增效求發展。2024年1至8月份，宣化熱電實現了入廠、入爐標煤單價連續8個月建投能源系統北網企業排名第一;全口徑電價建投能源系統北網企業排名第一;累計完成利潤總額同比增加5700余萬元，交出了燃料管理和效益雙提升的優質“答卷”。

宣化熱電航拍

　　調結構，逆勢突圍，長協煤煤源“大洗牌”

　　宣化熱電兩臺330MW熱電聯產機組，分別于2010年1月和5月投入商業運營，年發電量約30億kwh，煤炭年耗用量約180萬噸。公司所在張家口地區位于冀蒙晉三省交界處，區域內共有6家火電企業，在雙機投產之初周邊煤礦和儲煤場較多，隨著國家能源、環保政策的變化，煤礦、煤場大幅關停減產，燃煤采購競爭異常激烈。2021年宣化熱電入廠標單在系統企業排名跌至第11位，企業經營陷入困境，燃料管理的轉型迫在眉睫。

　　2022年10月，宣化熱電新班子組建，針對公司優質長協煤短缺這一根源性問題，確定了“廣開煤源、優化結構、打破常規、轉型升級”的工作思路，發動一切資源尋找優質長協煤。公司建立了一把手親自抓，分管領導具體抓，相關部門協同抓的工作機制，成立長協煤跑辦專班，通過“走出去、引進來”策略先后與內蒙開灤、錦泰長灘、山西陽煤榆樹坡、陜西榆林能源榆神等優質煤礦合作簽訂優質長協煤量93萬噸，較2021年增加73萬噸，開創性地實現了“陽煤入宣”、“陜煤入宣”。2023年，宣化熱電入廠標單省內系統企業排名第一，全口徑電價冀北四廠排名第一，當年實現盈利。

　　2024年，按照建投能源“集約化管兩端，專業化管中間”的工作指導方針，以“降煤價、增電量”為抓手，持續在開拓主力長協煤源上下“大功夫”，進一步鞏固經營業績，先后簽訂長協煤190.6萬噸，其中高熱值優質長協煤占比64%，較上年增加29.6萬噸，合同簽訂量20萬噸以上礦企6家。2024年8月，宣化熱電與新疆天池能源正式簽訂長協煤合同，開啟了“疆煤入宣”的新里程，保障了來煤穩定性，實現了煤源多元化。

宣化熱電煤場翻車機工作現場

　　巧采購，以變應變，“小錯峰”贏得“大效益”

　　在長協煤取得亮眼成績的同時，宣化熱電堅持以效益為導向，從燃料采購環節挖潛增效。通過各電企互通的電量、檢修、庫存數據等情況，研究探索差異化采購策略，巧用“小錯峰”采購規避“高價格”風險。

　　宣化熱電通過對歷史燃料采購的數據進行分析，科學研判市場，制定并實施市場煤錯峰采購方案，提前鎖定價格、數量、質量，共采購市場煤18萬余噸，降低入廠標煤單價約27元/噸，節約燃料采購費用約600余萬元。在2023年12月大范圍降雪期間，宣化熱電通過前期“小錯峰”采購，煤場庫存達15萬噸以上，平穩度過極寒天氣，保障冬季保供安全。

　　在燃料采購過程中，宣化熱電充分利用建投能源市場煤供應商全平臺報價信息，通過“多頻次、多品種、多標段、多對標”的方式，變“伯樂相馬”為“伯樂賽馬”的燃煤采購機制，準確掌握市場行情、不斷優化采購方案。同時，利用市場煤支付80%進度款的創新政策，發現、培養和吸引更多誠信供應商參與招標，有效拓寬燃煤采購渠道。截止目前80%進度款新政策共節約燃料采購費用約500余萬元。

　　細摻燒，優化策略，煤堆里淘出“真金子”

　　宣化熱電把燃煤摻燒作為控制燃料成本與節能減排的有效抓手，持續鞏固深化“精細調整、精準摻燒”理念，大力實施設備升級改造，推動燃煤摻燒實現常態化、安全化、效益最大化，全力打好經濟煤摻燒“組合拳”。

宣化熱電煤場

　　為了保證來煤接卸及煤場高庫存下熱值最少損失，宣化熱電細化來煤“存、儲、取”各環節管理程序，做到“三個精準”。煤場區域方格化存儲，不同熱值、硫分、揮發分的煤進行“精準存放”;燃料、輸煤、發電專業職工將來煤指標、存放位置和時間進行“精準對接”;根據發電負荷峰谷段，提前調整上煤結構，做到“精準配煤”。各部門通力合作，為機組提供穩定的“營養餐”，在煤堆里淘出“真金子”。2023至2024年共摻配經濟煤約80余萬噸，節約燃料采購費用約4000余萬元。

　　2024年6月，公司對#2鍋爐#6和#9原煤斗實施分倉改造，實現了不同煤種的分區存放和獨立輸送，并將分隔倉內升級為“磨內混合磨制、爐內均勻混燒”的配煤新方式，提高機組穩定性并能夠靈活應對全天不同時段電網系統升降負荷要求，實現了機組負荷“高峰頂得上，低谷降得下”，公司經濟煤摻燒比例得到顯著提高，#2鍋爐摻燒能力較改造前提升了10個百分點。公司將繼續深化創新創效活動，制定了《鍋爐燃煤摻配摻燒全流程精細化提升改造項目》實施方案，決心以新質生產力促進企業發展。

　　抓創新，精益管理，“標準化”打造好口碑

　　燃料管理工作是火電企業生產經營管理的重要組成部分，為進一步提升燃料全過程標準化、規范化管理水平，宣化熱電創新燃料管理模式，全面降低燃料管控成本，實現企業效益最大化。

　　燃料運輸成本是影響標煤單價的重要因素之一，運費的變化會通過成本傳遞機制直接影響煤炭入廠價格。宣化熱電通過煤炭公路價格指數、網絡平臺運費價格區間參考及區域對標電企的運費價格進行綜合研判，多次搶抓機遇調整降低長協煤運輸費用，降低長協煤標單約11元/噸，更是將原有的淮河能源長協火車煤集裝箱發運調整成了敞車發運，降低運費約42元/噸，共計節約燃料采購費用約800余萬元。

　　燃煤驗收是燃料管理的一個重要環節，采制化的真實性直接影響入爐煤的摻配，甚至機組的安全穩定運行。2024年宣化熱電將入廠煤采制化工作委托給國內一流專業隊伍，使燃煤驗收更加標準化，進一步樹立風正氣和、公平公正的企業誠信品牌，消除新老供應商對進煤熱值偏差大的顧慮。宣化熱電的誠信品牌效應逐漸發酵，不僅守住原有優質供應商，更吸引了許多新的優質供應商踴躍參與投標，贏得了市場口碑。

　　凱歌而行，不以山海為遠;乘勢而上,不以日月為限。基于燃料管理工作的鳳凰涅槃，宣化熱電標煤單價打贏了“翻身仗”，取得了建廠以來的最好成績。綠色轉型的嶄新篇章正在逐步鋪開，宣化熱電將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，繼續以“自強不息 追求卓越”的企業精神，挺起堅強脊梁，在高質量發展的道路上厚積薄發，行穩致遠。(中國企業報葛岑 趙磊)