——綜產何去何從

　　新時代的商戰不是非黑即白，不是零和博弈，新時代的產業也并非隔行如隔山，并非拮抗難逾越。每一次體制改革，都是為了適應企業的協同發展，每一次破釜沉舟，都是為了置諸死地而后生，每一次看似山重水復，云霧輕撥后往往迎來柳暗花明。

　　"綜產板塊下一步怎么生存、怎么發展，一定要統一思想，在這個基礎上提高土地利用效率、優化存量資產，一方面用好政策，一方面創新盤活，推動良性發展升級，才能找到突破口助力公司走出困境。"綜合產業提質增效重大專項項目組組長、貴州金元副總經理馬剛堅毅地說。

　　破界：貴州省首批"百億"龍頭企業

　　千禧之年，貴州省委、省政府積極響應黨中央"西部大開發"號召，決心把貴州建成重要的能源基地，同年11月6日，貴州金元電力有限責任公司應運而生，以"勇于開拓、不怕困難、埋頭苦干、精益求精"的企業精神，大步邁進火電建設快速發展階段。

　　截至2004年底，"西電東送"第一批項目已投產運行，一座座電力基建拔地而起，貴州金元裝機容量從2000年的50萬千瓦上升為344萬千瓦，全省近一半的電力機組掛的是"金元牌"。要知道，貴州金元直至2017年12月總裝機才突破千萬千瓦，前四年指數生長建設速度遠大于后13年的平緩生長期。

　　每一次體制的變革，都是為了適應形勢的發展需要，也與國家政策和產業趨勢息息相關。在國家產業政策導向和貴州省委、省政府加快培育"百億"大企業、大集團建設步伐的要求下，在多元化經濟浪潮的驅動下，2005年后，相繼成立元龍公司、金合公司、中悅酒店等多個子公司初探綜合產業集群似乎也是應時而為，以子公司專業化支撐公司多元化發展的格局初步形成。

　　貴州金元以電力業務為核心，全力實施跨行業、跨地域、多元產業的企業發展戰略，綜產板塊與主營業務一道，科學治理、動力強勁，將體制優勢、資金優勢、決策優勢和管理優勢發揮得淋漓盡致，以產業協同形式轉化為經濟優勢，鐵合金、房地產、脫硫脫硝、機械加工、生物柴油、凝石水泥等產業多方位滲透，創收10.37億元，2006年貴州金元實現銷售收入103.28億，提前一年成為貴州省首批"百億"龍頭企業、貴州50強企業，進入中國企業500強行列，此時距貴州金元集團股份有限公司成立僅一年。

　　現代服務業在貴州金元的綜合產業體系中屬于非主營業務，但在金元20年的歷史畫卷中揮斥著不可或缺的一筆。

　　元龍公司先后取得的貴陽金元國際新城、三亞市金元椰景藍岸、金元印象花溪、江蘇丹陽榮城國際、六盤水納電家園二期等項目，物業管理面積近200萬平方米，赤水中悅酒店與貴陽萬麗酒店為當地承辦了第九屆全國少數民族傳統體育運動會、國際生態文明會、丹霞地貌世界遺產名錄申請專家組考察等重大接待工作，為金元品牌樹立了良好的口碑，也培養了一批踐行金元精神的金元人。

　　值得一提的是，前兩年的利潤基本持平，2006年躍升至20.99億，直至今日依舊保持利潤最高記錄。貴州金元一時間風頭無兩，破界出擊的綜合產業似乎有望成為能源企業的加油站和助推器。

　　重構：刮骨療傷去腐肉的求生欲

　　產業的發展往往都符合一定的市場規律，一段時間內涌上波峰，一段時間內沉陷波谷，特別是樹大根深錯綜盤枝之時。

　　不予置否，當年的綜合產業的確存在管理難度大、產業關聯度不高，產業結構不盡合理、核心競爭力不強、經營風險大等種種問題，2008年起，公司通過注銷、轉讓、清退等方式，開始清理整頓盈利能力差、沒有發展前景的綜合產業。

　　同年12月，中電投集團對貴州金元進行重組，變更為中電投貴州金元電力集團股份有限公司。

　　2009年重組之后，公司通過輔業改革，清理四、五級公司，推進"僵尸企業"處置和虧損企業治理、內部管理整合、實施股權優化調整等措施，逐漸優化升級。一些競爭優勢不明顯、市場前景不明朗、技術路線不明確卻又占用大量資金的非核心產業和新立項目，面臨被吞納在歷史的旋渦中。

　　無獨有偶，2012年后，貴州煤炭大幅漲價，火電利用小時逐年下降，以火電為核心產業的貴州金元利潤大幅下滑，2015年，公司首次出現虧損，2016年火電板塊開始連續虧損，主業已無力為負債率居高不下的副業繼續兜底，風雨中搖曳的綜合產業岌岌可危，不得不下"棄車保帥"之棋。

　　處僵治困說起來容易做起來難，但干也是痛，不干也是痛，長痛不如短痛，那就立即行動。刮骨療傷需要勇氣，需要魄力，更需要能力。

　　2017年10月，元龍公司印象花溪項目股權轉讓競價結束，以423%溢價率盈利退出。

　　2017年12月，金合公司幫助重大債權單位搭建核心業務通道，當年實現內、外貿易業務7.05億元，兩年清收其歷史債權陳欠2.02億元。

　　2018年8月，赤水中悅酒店被正式確定為集團公司"職工紅色教育基地"，先后承接71次培訓和勞模療休養，接待5000余人次。

　　目前，公司僅保留了綏陽循環經濟一體化項目、電站服務業、房地產、酒店和物業服務等部分綜合產業，濃墨重彩的多元產業發展戰略基本退居二線，專心朝著清潔能源企業邁進。

　　激流勇退的綜產板塊為公司整個轉型發展提供了有力支撐，2019年，統籌優化處置低效無效資產轉讓收入7887萬元，落實清理陳欠1.06億元，優化債務結構降壓"兩金"規模5億元，積極拓展新業務，打造勞模療休養、紅色教育、攝影創作基地，組建百萬新能源項目建設突擊隊支援公司轉型發展，與火電、水電、煤炭、新能源等板塊齊發力，實現對集團公司、對公司全體干部員工的莊嚴承諾--三年扭虧脫困。

　　不可否認，這步棋，兵行險著，但著實有效。時代局限給予的經驗教訓也需要用辯證的眼光來評判，發展的事物要用發展的眼光去看待。

　　轉型：后疫情時期的挑戰與機遇

　　未曾想，一場席卷全球的新型冠狀肺炎病毒疫情，相較于2008年那場"非典"有過之而無不及，中國經濟踩了一腳急剎車，殃及各行各業，特別是如住宿餐飲、旅游業、電影院線等消費需求受到的沖擊較為明顯。

　　經濟"寒冬"下，綜產板塊的酒店管理公司、元龍公司尤為舉步維艱。但歷經時代的選擇和歷史的洗禮，輕裝上陣的綜產公司相對于其它酒店、房地產公司似乎更有底氣，因為央企的使命，首先是社會責任，其次才是為經濟重任。

　　疫情期間，萬麗、中悅兩家酒店承擔當地湖北籍外來人員接待隔離工作，元龍公司物業第一時間為業主采購防護物資、摸排業主出入流及健康狀況，守護本部辦公大樓及各管轄小區的健康，無論是人力、物力、財力的投入，都是多數私企物管所無法比擬的。

　　既然"黑天鵝"無法避免，那就看誰能做到超前部署一公里和最后落地一公里，轉危為安，化戰為機。

　　"疫情終將過去，工作還將繼續。國家必將出臺保增長措施，這場主動仗，一定要打好。"貴州金元黨委書記、董事長朱紹純激昂地說道。

　　疫情不會影響我國經濟發展的基本面，黨和國家在常態化疫情防控中全面推進復工復產達產，以更大的宏觀政策力度對沖疫情影響，積極擴大有效投資，釋放消費潛力，恢復正常經濟秩序。

　　貴州省相繼下發《關于應對新冠肺炎疫情促進中小企業平穩健康發展的通知》《關于有效應對新冠肺炎疫情影響促投資擴消費穩運行的若干舉措》等文件，在"穩"的基礎上積極進取，在常態化疫情中推動高質量發展，激發消費需求，穩住經濟基本盤，確定疫情防控與經濟社會發展"雙戰雙贏"。

　　"元龍公司的同志們積極投身一線參加新能源建設突擊隊，用釘釘子精神清收各項應收賬款辦理碧海觀山和辦公大樓產權證等歷史遺留問題;酒店管理公司的同志們不畏辛苦跑市場，盡一切可能拓展新業務;金合公司的同志們在綏陽公司貨場做新能源汽車測試，一蹲就是幾個月，大家都毫無怨言，這些我都看在眼里，公司領導班子也都看在眼里。"馬剛說到，"2020年尚可以靠六盤水納電家園尾盤銷售、存量資產銷售、新能源項目投資收益及債權清收這些一次性利潤來源維持正常運轉，但新業務的開展才是我們走出困境的不二法門。"

　　貴州金元領導班子準確的科學研判在戰火薪起的后疫情時期奪取了先機。

　　在開發土地存量上，前有都勻蒙江橋城新都項目順利摘牌正尋找合作伙伴，后有黔西、習水候班區土地項目已對接獲得當地政府支持，進入房開商洽談階段。在盤活資產存量上，堅持"能賣則賣、能租則租"的原則處置，對于既不能賣也不能租的資產，則自主經營。當前，納電家園商鋪、祺鑫廣場商鋪正在熱銷中，金元國際商鋪正在建立扶貧產品、金元食堂專賣店、業主餐廳，碧海觀山商鋪獲集團公司支持正在打造為集團公司招標中心。

　　酒店管理公司抓好旅游旺季市場營銷拓展業務、本土特產線上線下銷售業務、充電樁業務、閑置停車位及區域出租業務控降成本增加收入，爭取國家政策稅收減免穩崗補貼。元龍公司抓好物業項目拓展的同時，努力研究進入綜合智慧能源、冷鏈物流、種植養殖等領域尋求轉型發展。金合公司以新能源汽車電動重卡承接了綏陽公司C標段物流及納雍電廠粉煤灰運輸業務，為其減控運輸成本，下一步將在系統外推廣應用。

　　5月13日，貴陽萬麗酒店入住率從春節前后的10%已恢復到74.62%的平均水平，第三產業可謂經濟趨勢的"晴雨表"，這波觸底反彈，未來可期。