時間徐徐劃過終點，走過的2020年給國家能源集團物資公司的每一名員工留下金色的記憶：第六屆全國文明單位、2018-2020年首都文明單位、國家能源集團首屆文明（標兵）單位、年度中國物流創(chuàng)新獎……

其實變化遠不僅于此。

建成的央企獨有的國家能源e購平臺，推進智能化采購上深耕細作，實現(xiàn)了傳統(tǒng)物資采購集約化、數(shù)字化、信息化到智能化的轉型，大幅提升了采購效率效能；

推進本部職能轉變，優(yōu)化調整機構設置和業(yè)務分工，實現(xiàn)了“成立12個本部部門、本部人員由180人壓減至120人、將41個所屬單位整合為25家單位”的工作目標；

傾心打造特色服務品牌，在祖國的大江南北遍布了物資公司精準服務的腳步，得到了項目單位的一致好評；

一切的變化與收獲其中有一個關鍵詞始終貫穿其中——“創(chuàng)一流”。

“2020年是我們重組整合的元年，也是全面推進創(chuàng)一流工作起步之年。”物資公司主要負責人說：“創(chuàng)世界一流不僅是國家能源集團的總體工作部署，對于剛剛重組成立不久的物資公司來說，也現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇，恰逢其時?！?/p>

如是的戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)而言，恰逢其時，對于這里的每一名員工來說，他們用親身的踐行做到了蹄疾步穩(wěn)。

有顆創(chuàng)一流的心  更要找準創(chuàng)一流的路

如果說2020年是物資公司創(chuàng)一流工作展開的起始，但在這開始的背后，是無數(shù)次研討的融心匯智。

“國家能源集團提出了‘一個目標、三型、五化、七個一流’，總體戰(zhàn)略目標清晰可循，但對于物資公司來說，如何制定具體且符合自身實際的創(chuàng)一流工作路線圖，于當下、于長遠，尤為關鍵?！?/p>

為此，物資公司成立了以黨委書記、董事長為組長的工作領導小組，第一時間全面動員，“大格局、大視野”“高站位謀劃、高標準設計、高質量推進”成為了每次會議研討的著眼點更是落腳點。

不僅有宏達的敘事，更有具體而微的路線選擇。在一次次的研討中，破題從對標找差距開始。向誰學，學什么？

為找準創(chuàng)一流工作定位，物資公司在深入研究企業(yè)發(fā)展定位的基礎上，積極利用內部資源優(yōu)勢，整合社會資源，選取行業(yè)內先進單位，積極開展對標分析工作。

選取了華電物資、中水物資、電能成套等單位從物資公司整體經營情況開展對標，選取了易派客、國網物資、國聯(lián)股份等單位從國家能源e購商城方面進行對標，選取了寰球工程在進口物資業(yè)務方面進行對標……

通過多個維度對標，物資公司領導團隊通過深入分析，找出了自身內外部環(huán)境經營環(huán)境和自身存在的優(yōu)勢和劣勢。

“在內部管理方面，亟需特色文化的引領；從內部需求分析來看，在行業(yè)資源整合方面仍與國際巨頭存在差距；從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢來看，與國內大型電商還存在一些差距……”物資公司主要負責人說。

與其說這是一次研討、一次對標，倒不如說，這是一次“解剖麻雀”之后的再提升。誠如該公司主要負責人說，發(fā)現(xiàn)問題在一定程度上比解決問題更為關鍵。

的確，這是一種干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，更是一種情懷。懷著一顆創(chuàng)一流的心，千磨萬擊旨在找準一條創(chuàng)一流的路。

最終，物資公司創(chuàng)新性提出了“一個目標、三個領先、七個一流”的總體發(fā)展思路和打造平臺型科技示范企業(yè)的發(fā)展目標。

路徑已清晰  如何開局落子

路徑清晰，萬里長征走完了第一步。如何更好、更穩(wěn)開局落子顯得尤為關鍵。創(chuàng)一流必然伴隨著改革。

“新技術的應用，企業(yè)經營面臨著新的變革和基于；科技競爭日趨激烈，國家將創(chuàng)新提到了新高度；產業(yè)數(shù)字化轉型加快，國務院國資委、國家能源集團將數(shù)字化轉型和改革發(fā)展提到了新高度?！?/p>

物資公司主要負責人說：“改革勢在必行，創(chuàng)一流必須蹄疾步穩(wěn)?？删烤乖趺锤?？有利于管理水平提高、有利于干部員工成長、有利于服務能力提升，物資公司領導團隊給出的答案樸實而不失智慧。

按照國家能源集團對物資公司產業(yè)布局和發(fā)展定位要求，跨境電商采購中心、銀川采購中心、海南公司等機構隨之成立，本部人員由180人壓減至120人、將41個所屬單位整合為25家單位。

自我革新更勇于改革創(chuàng)新。構建了“非招標采購體系、商城運營體系、技術支持體系”；建立采購管理月報制度，實現(xiàn)了源頭管控、過程把控、異地評審、智能預警評審和數(shù)字化管理；自主研發(fā)國內首個智能預警系統(tǒng)，有效識別串圍標行為；實施供應商全生命周期評價，建立10余萬家供應商精準畫像，有效防范供應商履約、質量風險；建立“專區(qū)經營”“運營”“協(xié)同服務”“平臺開發(fā)運維”四個責任主體，供應鏈集成和運營能力大幅提升……

一系列改革措施的落地，真正帶來了實際的效果。

通過數(shù)字化、智能化轉型發(fā)展，在非招標業(yè)務訂單同比增長20.43%、采購額46.67%的情況下，一掛成功率同比增加6.4個百分點，非評審類采購時長減少8.27天、同比減少51.82%，評審類采購時長同比減少14.77天、同比減少49.41%，采購效率效能大幅提升。

在重組整合的一年以來，物資公司共收到來自供應鏈鏈條上下游單位的感謝信30余封。在諸多的感謝信中“三情”文化成為了多次出現(xiàn)的熱詞。

其中的一封感謝信這樣寫道：貴單位秉持“傾心、傾情、傾力”的服務理念，深入踐行“真親、友情、親情”文化，提供精準服務，為我單位所屬單位檢修提供了極大的幫助。

窺一斑可見全豹，文化融合所產生的軟實力得到了各方的認可，不僅滋潤著客戶的心，更凝聚著每一名物資公司員工的心。

2020年，物資公司大力弘揚“三情文化”，傾心打造了物資精準服務特色品牌，全年累計組織生產廠家赴服務單位開展精準服務120余次，從大渡河流域水電、新疆戈壁灘火電、青海高海拔風電等偏遠地區(qū)，到江浙、廣東等發(fā)達區(qū)域，祖國大江南北遍布了物資公司精準服務的腳步。重組整合期間，干部交流共100余人次，全面激發(fā)了全員工作熱情和活力，實現(xiàn)了人人“有崗位、有舞臺、有自信”。

一如物資公司主要負責人所介紹，文化融合的成果，得益于全體物資人精益求精的精神，得益于全體物資人團結協(xié)作的精神，為企業(yè)的轉型發(fā)展營造了“人融、心融、勁融”的良好氛圍。

創(chuàng)一流效果如何  經歷了檢驗拿回了高分

回顧走過的2020，物資公司每一名員工和所有人一樣，記憶深刻、難以忘懷。勇當防疫保供糧草官、爭當精準扶貧排頭兵、甘當“一帶一路”實干者，寥寥數(shù)語卻精準勾畫出了物資公司走過的這一年，更寫實了創(chuàng)一流的效果。

2020年1月23日，除夕前夜，武漢封城。位于湖北的漢川電廠發(fā)出防疫物資緊急求助。防疫是命令，保供是責任。物資公司迅速落實防疫物資貨源。

3天后，首批500只口罩及時送達漢川電廠，解了燃眉之急；4天后，16萬只口罩、3萬只手套，從無錫、青島和上海等地發(fā)往長源電力；6天后，10萬只口罩運抵北京，緊急調撥的15000瓶消毒液、100臺測溫儀及一批口罩運抵集團在鄂所屬企業(yè)……

疫情保供期間，物資公司“互聯(lián)網+采購”模式的優(yōu)勢充分顯現(xiàn)，依托布局全國的遠程評審系統(tǒng)，發(fā)揮商城主渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)了防疫“不停工”、審批“不接觸”，服務“不打折”，監(jiān)督“不缺失”，為國家能源集團防疫保供、穩(wěn)定生產做出了積極貢獻。累計調劑口罩2348.7萬只，醫(yī)用手套289.77萬只、消毒液19.06萬公斤、防護服1.66萬套、護目鏡2.25萬副。

為落實習近平總書記“搭把手、拉一把”重要批示精神，支援湖北地區(qū)疫后重建，物資公司用時10天快速建成國家能源e購商城上線了“搭把手、拉一把——湖北專區(qū)”，通過“互聯(lián)網+云銷售”模式助力幫扶湖北企業(yè)產銷工作，2020年全年，湖北專區(qū)銷售金額超過8000萬元，助力湖北疫后經濟重振。

2020年的進博會期間，物資公司代表國家能源集團與來自15個國家的39家供應商現(xiàn)場簽約，金額約達28億元，簽約總額再創(chuàng)新高，“買全球、賣全球”的步伐進一步加快，為“一帶一路”建設作出獨特貢獻。。

由于疫情期間的突出貢獻，《國家能源集團“指尖上的采購”助力抗疫復產》入選人民日報主辦的“科技戰(zhàn)役—2020中國數(shù)字化轉型優(yōu)秀案例”，物資公司榮獲國家能源集團“社會主義是干出來的”（‘一防三?！咔榉揽兀徫唤üπ袆印皥F結協(xié)作獎”，“互聯(lián)網+采購”模式在疫情保供期間發(fā)揮的優(yōu)勢和積極作用，被旗幟網、人民網、新華網等多家權威媒體廣泛報道。

時光總是向前，奮斗永不停歇。2021年，物資公司將持續(xù)以創(chuàng)建世界一流水平專業(yè)化公司和世界一流知名品牌、打造平臺型科技示范企業(yè)為目標，改革筑基、創(chuàng)新驅動，開啟新征程、揚帆再出發(fā)！