2020年，大唐湘潭發電有限責任公司喜獲集團公司“先進單位”“一流企業”和“文明單位”三項稱號。這背后，是該公司不斷健全體制機制，不斷創新載體方式，不斷推進企業治理體系和治理能力全面提升，以高質量創建工作服務企業高質量發展的艱辛歷程。

新風蕩漾千般秀　逆勢突圍顯成效

　　顯著的經營成績和向上的發展態勢，全方位展現了企業發展強大的內生動力、高效統一的執行力和極強的創新發展能力。自2012年始，湘潭發電公司連續八年盈利，這對一個1936年建廠，身處長株潭這個發電競爭激烈環境的老廠來說，并不是一件容易的事。

　　眾所周知，火電生產最大的成本支出在“煤”。面對后疫情時期瞬息萬變的燃料市場，該公司科學預判，在疫情緊張、經濟發展低迷期，及時抓住機會放量采購，同時，積極發揮多渠道聯運進煤優勢，優化調運結構，加大經濟煤種采購，持續做優“保供控價” ，夯實盈利基礎。

　　對一家火電企業來說，“降本增效、挖潛增效”是提升效益、創造效益的主要手段，而提升效益、創造效益的前提是必須要有一個安全穩定的環境。該公司將安全文化建設作為企業經營管理的重要保障，通過強化安全意識、筑牢安全防線，營造安全氛圍，不斷提升安全管理水平。

　　機組安全穩定有了保障，但受新冠肺炎疫情、新能源裝機容量增加及發電占比的加大、水電大發、外購電量加大等不利因素沖擊，火電機組發電空間不斷受到“擠壓”，利用小時“斷崖式”下跌的形勢依然嚴峻。該公司不等不靠，群策群力，逆勢攻堅，從“頂層設計”上打破陳規，從源頭做起抓計劃電量爭取，從對標入手抓調度電量協調，深挖值長潛能，搭建電量營銷網絡，將電量、效益、職工三者之間循環成為一股正能量，做好電量實時跟蹤、分析，不斷擴大增發電量的影響力，建立了“剛性執行電量計劃”和“加大增發電量獎勵”的雙軌激勵機制，通過“以點帶面”的營銷策略，多層次多渠道與省政府、電網公司協調溝通，取得理解與支持，創造性地提出了“旋備保上限、低谷爭電量”的思路，全力以赴拓展發電量空間。該公司取得了早班發電量從超700萬、800萬，到突破1000萬大關，日發電量從3000萬、3200萬，到突破3500萬大關的喜人成績。

牢記初心擔使命　勇立潮頭爭一流

　　“一流企業從哪里來？從全體職工的智慧中來。”湘潭發電公司堅持以一流黨建引領推動高質量發展，堅持“實”字當頭、“干”字當先，以強化對標為抓手，全面運用區位優勢、效益優勢、品牌優勢，不斷突破自我，主動作為，進一步健全制度、完善分工、強化措施、落實責任、聚力攻關，連續四年蟬聯集團公司一流企業。

　　該公司全體干部職工正以奮發的狀態、標桿的姿態，凝聚“創一流”共識，發揚“一流企業”勢頭，鞏固開拓 “一流企業”成果，以矢志一流的決心，敢于擔當、銳意創新，以“只爭朝夕抓落實、敢于擔當破難題”的作風，確保實現 “創一流”目標。2020年，該公司單位容量利潤、發電利用小時、入廠標煤單價、供電煤耗、融資成本率等指標穩居A級，高分通過中電聯標準化良好行為企業AAAAA現場確認， 新增高級技師3人、技師10人，涌現出上級技術能手、優秀技能選手和技能競賽單項獎6人。

　　如何“站穩”一流？面對復雜的外部環境和嚴峻的經營形勢，該公司清醒地認識到，只有向著打造一個歷史底蘊深厚、行業美譽度高、管理體系完善、盈利能力強的百年老“電”的更高目標沖刺，將創一流意識滲透到工作的方方面面，使創一流成為企業全體干部職工的自覺行為，凝心聚力謀發展，夯實發展之基、增強發展之力、鍛造發展之魂，才能激發企業內在動力，推動企業高質量發展。

文明花開別樣紅　幸福之風撲面來

　　作為全國首批文明單位，今年是湘潭發電公司連續第9年榮獲集團公司“文明單位”殊榮，這不僅是潭電人在創建征程中奮斗與拼搏的結果，更代表著上級對潭電文明創建工作的充分肯定與褒獎。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的根和魂。該公司深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，以黨的政治建設為統領，致力凝聚黨建合力，鍛造“文明之魂”， 以追求卓越的毅力和聚力攻堅的精氣神，在實現“文明領航”、打造“文明潭電”的道路上永不停歇、一路高歌，為企業高質量發展提供了精神動力和文明源泉，取得了物質文明和精神文明的“雙豐收”。

　　務實有效的黨建工作為該公司文明創建注入了靈魂和內涵。圍繞生產經營中心任務，該公司通過推進“互聯網+標準化”黨建，推動黨建工作不斷向規范化、信息化、智慧化方向邁進；通過不斷探索和創新活動載體，夯實“三基”建設，為高質量發展提供組織保證；通過支部“互查、互評、互學”等形式，取長補短，促進黨支部互相學習、整體提升，推進黨支部標準化建設；通過實施“黨建+安全”舉措，深度挖掘黨員違章的思想根源和改進方法；通過網站、微信及抖音等新媒體，守正創新，唱響主旋律、傳播正能量，鞏固意識形態“主陣地”。

　　在抓好企業文明創建黨建工作的同時，該公司致力將關心關愛干部職工工作做細做實、做深做精。該公司切實做好健康、關愛、書香 “三大品牌”建設，在“活”字上做文章，使廣大職工都“動”起來，“樂”起來；根據職工興趣愛好不同，開展了讀書活動、“廚神爭霸賽”、手工作品比賽等各類文體活動；在做好規定動作的基礎上，開展精準化、差異化服務，將關心關愛送到廣大職工“心坎上”， 傾力打造活力工會“朋友圈”，不斷推進幸福潭電建設持續升溫。

　　高質量的創建工作不僅凝聚了人心，也極大地調動了全體職工拼搏奉獻、勇爭一流的工作熱情，實現了先進單位、一流企業、文明單位創建與企業發展的良性循環互動。