開局之年看進展。

       走過極不平凡的2020年，黑龍江發電公司迎來更加艱難的2021年：哈爾濱、綏化地區疫情嚴峻，煤炭產量低、價格高，電量、電價競爭激烈，融資艱難，新能源發展道阻且長……一道道發展難題擺在面前。

       “全力以赴提質增效。”在2021年工作會議上，該公司總經理、黨委副書記王立巖鏗鏘有力向全系統發起號召。

       面對前所未有的挑戰，該公司緊跟集團公司“二次創業”步伐，以提質增效為突破口，全力穩生產、穩經營、穩市場，增強措施的準確性、有效性，儲備經營潛能，集聚發展后勁。

推進電量營銷，增收拓市“廣開源”

       黑龍江發電公司堅持市場是企業的生命線，抓緊抓實計劃營銷工作，不斷發掘和培育市場競爭優勢，統籌推進計劃爭取、增發電量、優化運行等核心工作，發電量超額完成集團公司計劃進度，實現首季開門紅。

       為守住電量計劃“壓艙石”，該公司“增”字當頭，主要領導親自出面與省發改委溝通，為做實領先優勢、擴大領先幅度提供了重要保障。

       “電量就是效益”“增發就是賺到”“千瓦不讓，度電必爭”……該公司營銷戰線的每個人都有一個座右銘。為將電量爭取做到最大，該公司深挖比較優勢，堅持月度電量計劃“爭在前、發在前”；建立“周對標、月總結”的對標機制，深化對各企業的監督管控，構筑“爭計劃、增電量、提收益”的電量閉環考核體系，促進了管理提升，煤機累計利用小時區域排名第一。

       風電提質增效是該公司的特色工作。一季度，該公司通過完善生產指標對標管理體系，實現精細化管理，加大缺陷和長停風機治理力度，降低了缺陷停機損失，強化風電利用小時對標管控，不斷完善對標體系，并依據風功率預測結果，分析發電趨勢，最大限度減少棄風損失，風電發電量同比增幅44.11%，創歷史新高。

       與此同時，該公司主動適應東北輔助服務市場運行規則變化，在確保電量增發的前提下，積極參與輔助服務，實現了電量增發與輔助服務收益的雙豐收。

破解燃料困境，保供控價“備口糧”

       “今年是最冷寒冬，我們要始終牢記政治責任和社會責任，再苦再難，也要讓龍江居民過上明亮、溫暖的冬天，扛得起大唐品牌大旗。”

       有責任就有動力。在省內煤炭產量不足，蒙東地區主供煤礦限產，綏化、哈爾濱等地爆發新冠疫情的多重壓力下，黑龍江發電公司頂住壓力，逆勢而上，強化保供、控價、調結構工作，提高全年燃料采購工作統籌管理，努力實現燃煤量、質、價最優組合，確保了燃料供應可靠。

       “一個人要像一支隊伍”是該公司燃料戰線職工的真實寫照。通過精準把控采購結構和節奏，加大中長協煤炭的溝通和兌現力度，該公司圓滿完成春節、兩會、疫情期間重大保發電、保供熱任務，燃料保供初戰告捷，全力開辟、拓寬燃料供應渠道，增加俄煤等市場煤采購份額，對補充供應缺口起到關鍵作用，并加大經濟煤種采購力度，優化庫存結構，強化配煤摻燒工作，有效了降低標煤單價，不斷堅持高庫存策略，剛性執行庫存控制計劃和冬儲目標，進一步釋放采購潛能，平抑了市場煤價格波動。

       除此之外，該公司還配合集團公司落實國家建立區域儲煤基地任務，積極申報大唐黑龍江東部聯合儲煤基地改擴建項目。同時，西部聯合儲煤基地建設調研工作也有望在年內形成儲煤能力。

強化財務管控，降本增效“深挖潛”

       資金是企業運行的血液。黑龍江發電公司將“保、控、防、管”相結合，積極拓寬融資渠道，為生產經營和高質量發展提供堅實的資金保障，并不斷優化融資方式和調整融資結構，充分發揮資金效益，從嚴控制困難企業的資本性支出預算，合理安排對困難企業的資金支持，防范財務風險。該公司嚴格銀行賬戶管理，進一步提升資金集中度，提高預算剛性控制，從嚴從緊管控各項費用支出。一季度，該公司財務費用同比節約11%。

       企業不能消滅虧損，虧損就會消滅企業。按照“一廠一策”原則，該公司通過認真分析、研判虧損企業的經營形勢及利潤增長點，編制虧損企業治理方案，制定切實可行的扭虧措施，明確治理目標、責任人和時間節點，并形成長效機制，爭取三年內實現三戶虧損企業扭虧、一戶虧損企業出清。

       該公司強化財稅優惠政策管控，對各項財稅優惠政策和財政補貼政策進行合理研判，密切跟蹤最新出臺的關于清潔取暖支持政策、供熱補貼、老舊供熱管網改造補貼、節能改造項目補貼等各項財稅優惠政策，確保應享盡享，努力變危為機。

       該公司牢固樹立過緊日子的思想，開闊思路、轉變思維，深耕可控費用壓降工作，深化互助檢修、修舊利廢和保險理賠工作，變被動為主動，變廢品為效益，變粗放為精細，實現工作效果不打折扣、可控費用大幅節約。

       同時，該公司加大電費、熱費等應收賬款回收力度，緩解資金壓力，防范資金風險，降低財務費用。該公司系統企業根據自身實際拓寬增收路徑，優化非電產品收益，加強對粉煤灰、熱水、石膏等非電產品的產量、質量和銷量管理，增強差異化競爭優勢，實現綜合效益最大化。