正月初九，神州大地還沉浸在春節的喜慶之中，安徽發電公司的130余名職工已經奔赴淮礦潘三電廠，在所承攬的該廠1號機組A級檢修項目現場干得熱火朝天，前往印尼吉利普多、芝拉扎及孟加拉帕亞拉3個境外項目部的輪換、增派職工也紛紛啟程。緊隨其后，田灣核電站T212換料大修、江蘇沙河水電站機組擴大性A修……火電、核電、水電多點發力、全面鋪開，橫跨境內外的17個常維及等級檢修項目、29個監理項目、1046名異地奮戰職工，共同繪就一幅昂揚蓬勃的做強做優外部檢運維市場“二次創業”春耕圖。

精準施策“外拓”創業以長補短

       擁有將近6000名職工的安徽發電公司總裝機容量僅為619.45萬千瓦。該公司人員多、機組老，機組規模、結構及人均占有容量與其他發電企業相比，均存在較大差距，企業盈利能力、抵御風險能力、發展能力均受到極大影響。針對于此，該公司正視短板、科學研判、精準施策，進一步明確實現“二次創業”目標的路徑和方式：大力開拓外部市場，將外部檢運維業務作為企業發展“半壁江山”，不斷提升規模、效益、水平、品牌，形成穩定利潤增長極，在2020年全年完成監理、長維和檢修項目84個，合同金額實現4.48億的基礎上，再接再厲、繼續突破，以持續“造血、補血”為“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”能源的開發、建設贏取時間和空間，實現高質量發展蛻變。圍繞這一發展策略，一系列機制體制迅即推開。

科學統籌“常維”“檢修”有機組合

       該公司強化頂層設計，在進行系統各單位生產組織、人員狀況摸底和開展外部市場常年維護、等級檢修深入調研基礎上，準確判斷企業系統承擔外部項目的能力、潛力，充分明確了“常維+檢修”“陣地戰+運動戰”的外部項目承接模式，將常年維護機組的等級檢修作為項目布局重點，相互支撐、互為依托，共同促進，并結合自身機組檢修工作安排科學組織外部項目競標、承攬，確保內外兼顧。為進一步鞏固拓展外部市場，該公司專門成立檢運維市場監管部強化統籌運作力度，建立健全了市場運營、資質管理、質量把控、安全監管、人員統籌、品牌形象“六統一”機制，建立了輪修、輪訓、輪維、輪休、輪養的外部項目部職工“五輪”運轉機制。從今年1月份開始，該公司又在企業系統全面開展為期3個月的“三定”工作，通過科學核定、開渠分流、開發培養、有效激勵4個環節，優化人力資源配置、促進人員合理流動，從根本上解決了外部市場的人員配備問題，為多個項目的同步開展提供可靠專業保障和人力保障。

精益管理安全、質量、效益兼顧

       無論承接“常維”項目還是開展等級檢修，該公司始終秉持對安全、質量把控的高標準、嚴要求，并明確規范、形成體系。該公司所有工作人員，嚴格遵守工作紀律、勞動紀律、工藝紀律，堅決執行安全生產“八項禁令”，工作安排務必“講任務、講風險、講措施、抓落實”，現場操作必須“手指、目視+口述”，生產區域行走“兩人成行、三人成列”，檢修工作嚴格執行協作計劃、嚴格執行安全規程、嚴格執行現場制度。工作開展過程中，工作人員使用工具、量具不落地，拆下零件不落地，污油、臟物不落地，工具、材料、備件擺放一條線，工完料盡場地清。在確保安全、質量、工期的前提下，該公司對項目實施全流程、全成本控制，項目經理收入與項目安全、利潤、業主評價直接掛鉤，項目部職工去崗級化、去級別化，個人收入按照能力、貢獻、表現動態管理，以精益管理確保既要打造過硬品牌形象“掙面子”，也要確保盈利水平“掙里子”。

精誠協作“客場”“主場”不分內外

       無論項目大小、性質如何，該公司始終堅持為業主負責，換位思考、精誠合作，以高度的責任意識將“客場”視同“主場”，不僅把業主的活當成自家的事，既解決當前問題、又兼顧長遠影響，而且急業主之所急、想業主之所想，關鍵時刻挺身而出，從不計較分內分外。2021年1月，承擔東營電廠機組運維工作的該公司項目部運行人員，面對凍煤接卸困難對機組持續穩定運行造成的嚴峻威脅，主動利用休班時間支援凍煤接卸。項目部維護人員邵軍在做好本職工作同時，充分發揮特長，主動承擔機組投產宣傳的系統內外媒體對接工作，助力機組投產報道及時在央視播出，該公司為此專門寫來感謝信。

       今年春節，盡管受新冠肺炎疫情影響，該公司332名境外項目部職工中多人已接近兩年未能回國輪休，但大家仍積極應對新冠疫情，努力克服各種困難，成功應對多起應急事件，確保疫情防控保持“雙零”態勢，確保各項工作高質量開展。2月4日至19日，該公司孟加拉帕亞拉電站項目部利用機組停備契機，主動籌劃實施循環水塔盆底清淤工作，14名項目部職工帶領19名孟方人員，自制工具、連續作業，從8000平方米的塔盆底部清理出淤泥1500余袋，有力提升機組經濟運行水平。業主方稱贊：“大唐有個好的運維隊伍，完成了我們長時間想干而未能干成的事！”以牛氣牛力為牛年工作開了好局，為雙方深化合作打下良好基礎。

心手相牽枝葉關情同心奮進

       在家處處好，出門事事難。該公司從黨委、工會到企業系統各單位，始終時時牽掛著外部市場職工的工作、生活與安危，重點強化對境外項目部全體職工的關心關愛。今年3月初，該公司印發實施了《關于加強和改進外部項目部工會工作的意見》，更好發揮項目部工會關心、服務職工的“自轉”作用。該公司黨政工團婦齊抓共管，與所有外部市場職工家庭建立“一對一”聯系幫扶機制，全心全意幫助解決困難、問題，從陪護孩子到照顧老人，從修房維權到送醫送藥，大情小事，快速響應，了卻大家后顧之憂。該公司大力開展弘揚“三牛”精神、踐行“小卒”文化宣貫，通過騰訊會議系統讓大家遠程參加集團公司工作會議精神傳達、安徽發電公司工作會召開及涉及企業改革發展、重大舉措、職工切身利益的會議，充分感受與企業的密不可分、始終保持與企業的同頻共振。同時，該公司堅持在項目部因地制宜組織開展職工喜聞樂見的文體活動，及時寄送文體活動用品。帕亞拉項目部千方百計確保項目部職工安全健康，及時部署落實新冠肺炎疫情嚴密防控措施，全面配置電子血壓儀、血糖儀、常用藥等基本保健醫療用品，“帕亞拉項目部春晚”報道更是登上了多個主流媒體。

       今年春節來臨之際，集團公司董事長、黨組書記鄒磊視頻連線各海外各項目部，極大鼓舞全體境外職工。該公司對332名境外職工家庭逐一登門慰問、拜年，主動解決問題、困難。大年三十，安徽發電公司領導、本部職工及系統單位負責人通過視頻連線與全體海外職工網上“屏”聚、一起過年，送福納祥、拜年問候、游藝活動、發放慰問紅包……無論企業大家、職工小家還是海外職工，在牛年春節充滿力量和溫暖。

       該公司對職工的深厚感情、以人民為中心的關心關愛，充滿深厚家國情懷的形勢任務教育、思想文化引領、奮斗目標凝聚，為廣大干部職工緊跟國家“一帶一路”倡議、積極投身“二次創業”注入了強大的內生動力，外部檢運維“半壁江山”的打造，必將在“人勤春早”中迎來一片錦繡華茂。