濱海海上風(fēng)場（喬紅博／攝）

　　“6月30日，風(fēng)機可利用率累計完成99.47%；完成年度計劃發(fā)電量的63.89%，同比提升11.52%。”

　　“好，辛苦了！”

　　7月1日，大唐國信濱海海上風(fēng)力發(fā)電有限公司黨委書記、總經(jīng)理李理第一時間在安全生產(chǎn)群里點贊了這一份“雙過半、走在前”的亮麗“成績單”。

與濱海縣發(fā)改委、遠(yuǎn)東電纜公司洽談項目開發(fā)（陳泓錕／攝）

對標(biāo)補短出實招

　　發(fā)電量是檢驗生產(chǎn)運行能力的硬指標(biāo)。企業(yè)發(fā)展向好的背后是精益管理的成果，是改革創(chuàng)新釋放的活力，是全體干部職工積極推動高質(zhì)量發(fā)展，打造一流企業(yè)的信心和決心。濱海海上風(fēng)電公司將“三提兩降一治”行動作為重要抓手，堅持提質(zhì)增效、開源節(jié)流，強化運行和設(shè)備管理，提高資源配置和轉(zhuǎn)化效率。

　　“要把設(shè)備治好管好，說到底，就是一般缺陷不過夜，疑難雜癥不復(fù)發(fā)，技術(shù)攻關(guān)不跨年。”運維班長王國良說道，“這不僅是集團公司對我們的要求，更是我們的追求。”

　　海上風(fēng)電的消缺工作常常受到天氣和海況影響，無法第一時間出海“診斷”故障風(fēng)機，該怎么辦？該公司積極落實“清單式”管理和“解剖麻雀式”問診；開展能量利用率分析，深挖機組隱性問題，針對風(fēng)機安裝調(diào)試和投產(chǎn)以來發(fā)生的故障，做好設(shè)備專項優(yōu)化，去除“疑難雜癥”；認(rèn)真做好日常定檢，提高設(shè)備可靠性，降低風(fēng)機故障頻次，給設(shè)備運行打足“預(yù)防針”。

　　都說“這錢是大風(fēng)刮來的”，但濱海海上風(fēng)電公司從來不這么認(rèn)為。為了讓“錢袋子”更鼓，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人史望處處打起了“算盤”：勤于做“加法”，爭取政策紅利,申報通過可再生能源發(fā)電項目補貼，及時收回補貼電費；勇于做“減法”，提前歸還借款本金，優(yōu)化保險理賠，有效降低經(jīng)營成本。

　　“對標(biāo)創(chuàng)一流”任務(wù)清單，是濱海海上風(fēng)電公司另一本秘籍。該公司年初樹立了標(biāo)桿機組，切實加強內(nèi)部風(fēng)機對標(biāo)管理；與同區(qū)域、同機型海上風(fēng)電項目各項經(jīng)營數(shù)據(jù)開展對標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)、外部找差，持續(xù)增強企業(yè)盈利能力，保證單位容量利潤排名穩(wěn)居區(qū)域前列。

 海上設(shè)備間巡檢(呂佳穎／攝）

陸上設(shè)備間巡查（宋爽爽／攝）

自主維護跨大步

　　從萬米高空俯瞰江蘇，蜿蜒千里的海岸形成一條細(xì)窄的曲線，這里被為中國海上風(fēng)電的“起跑線”。鹽城作為全省海岸線最長、海域面積最大的地級市，海上風(fēng)電已建容量、在建容量均位居全國第一。在激烈的行業(yè)競爭下，要保持區(qū)域排名前列的成績，濱海海上風(fēng)電公司在運維模式上找準(zhǔn)了發(fā)力點。

　　“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”，濱海海上風(fēng)電公司不搞“坐而論”只要“起而行”，自主維護新模式應(yīng)運而生。

　　該公司高度重視自主維護模式的打造，制定了以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自主巡檢、缺陷查找和故障處理、自主維護四個階段推進的維護方案，從隨機選擇的10臺風(fēng)機優(yōu)先著手，逐步積累維護經(jīng)驗、拓展風(fēng)機數(shù)量，力爭到2022年底，實現(xiàn)獨立完成風(fēng)機自主維護工作，打造一個運維一體、全面發(fā)展的自主運維核心人才隊伍。

“大唐濱海風(fēng)電場自主維護班”揭牌儀式（喬紅博／攝）

　　“自從這‘大唐濱海風(fēng)電場自主維護班’的牌子掛起來，值班室里坐著的人少了，出海消缺的人多了。”風(fēng)機主管張傳玉不斷點頭，表揚風(fēng)電場里的青年職工的變化。

　　這其中，就有風(fēng)電場最年輕的主運維員蔣旭。回憶起第一次向師傅請教問題時看到桌面上厚厚的圖紙，蔣旭說道：“這么厚一本，我當(dāng)時就感覺不簡單。”他沒有因為困難而退縮，常常晚飯過后，坐在辦公室翻著600多頁的風(fēng)機電氣原理圖，一看就到夜里9點、10點。日常休班時間，他會和檢修班其他成員前往風(fēng)機廠家進行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中增加更多模擬線路操作環(huán)節(jié)，將“不簡單”的風(fēng)機線路變成了檢修時的工作思路。

增殖放流活動（范赫／攝）

生態(tài)修復(fù)見碧海

　　相比傳統(tǒng)火力發(fā)電來說，濱海海上風(fēng)電公司每年可減排的二氧化碳超過70萬噸，這哪里是“風(fēng)機一響，黃金百兩”，而是“風(fēng)機一轉(zhuǎn)，栽樹千萬”。

　　“我們勢必要將這一張清潔能源的藍(lán)圖繪到底！”這是項目開發(fā)部主任高利全最愛說的一句話。高利全帶領(lǐng)著他的“黃海突擊隊”將目光緊緊鎖定在江蘇地區(qū)海上資源上，大力推進海上風(fēng)電和光伏項目開發(fā)，為集團公司“從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，非化石能源裝機超過50%，提前5年實現(xiàn)‘碳達(dá)峰’”的目標(biāo)貢獻力量。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司積極對接國家“建設(shè)海洋強國”“拓展藍(lán)色經(jīng)濟空間”的海洋戰(zhàn)略，開“新”天，辟“新”路，探索海上風(fēng)電+海洋牧場、海上風(fēng)電+制氫及海上風(fēng)電+綜合能源利用等發(fā)展路徑，最大化開發(fā)和善用海洋資源。

暮色下的濱海海上風(fēng)場（遲慶華／攝）

　　6月1日，306.4萬尾黑鯛魚苗躍入黃海，濱海海上風(fēng)電公司增殖放流項目正式啟動。增殖放流活動是濱海海上風(fēng)電項目生態(tài)修復(fù)內(nèi)容之一，對促進黃海海域漁業(yè)資源持續(xù)恢復(fù)和水域生態(tài)修復(fù)起著重要作用。
聽參與增殖放流的范赫說，公司在這個項目中可是“下血本”，投入修復(fù)資金高達(dá)1400余萬元，千萬尾魚苗需要分5次放完。

　　在歸來的漁船上，濱海海上風(fēng)電公司黨委委員、副總經(jīng)理管立強說道：“這里不光是我們的‘聚寶盆’，更應(yīng)是魚類的‘游樂園’，我們正在通過實際行動，助力修復(fù)海洋生態(tài)功能，提高海洋保護利用的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)‘美麗海洋’的愿望。”