印尼，大唐米拉務項目施工現場正進入鏖戰狀態，人聲鼎沸，機器轟鳴，燈火如晝，如同一幅鮮活生動的“一帶一路”工筆畫，向全世界展示著中國大唐的形象與實力。

　　中國大唐集團海外投資有限公司積極破解資金、物資保障之困，組織進人、進設備、進機具。幾個月來，為加速推進工期目標任務，不管是技術管理人員還是施工人員，都頂著赤道烈日搶工期、趕進度，奮戰在境外施工第一線。工程量完成率大幅提高6個百分點，設備集港發運量高達6.8萬方；優化降低造價，累計節約資金約1.9億元，先后實現2號鍋爐鋼架開始吊裝、1號機組主廠房斷水等，各方面工作呈現萬馬奔騰的良好局面。

按下破局解困“快進鍵”

　　建設米拉務項目，把握機遇，紓解問題，關鍵都在于從更高起點上推動項目建設。為此，海外投資公司做出一系列工作計劃和重要舉措，使之盡快落地，宜早不宜遲，宜快不宜慢。

　　海外投資公司扛起主體責任，一把手帶隊奔赴天津電建、大唐中水物資、中遠集團，馬不停蹄地開展協調攻關。米拉務公司全線壓上，國內EP合同執行部全員“站港盯守”，設備生產、集港發運、訂艙發船物資保障鏈條高效運轉，三個月實現集港發運1.72萬方。在國際海運費暴漲，“一船難求”的不利局面下，創造了集港發運新紀錄。米拉務項目現場迅速掀起了“大干一百天，爭作新貢獻”的工程建設高潮。米拉務公司自我加壓，提出“小步快跑，提前半年具備投產條件”的新目標。

　　“我們必須把米拉務項目建設成為精品項目、標桿項目，打造成為中印尼合作的典范工程，這是我們的光榮使命和責任擔當。”海投公司黨委委員、米拉務董事長王軍峰在米拉務項目推進誓師大會上說道。簽訂責任書，立下軍令狀，米拉務公司全項目開啟了倍速模式。在印尼實施緊急PPKM措施的情況，實現人員進場190人，協調施工單位從東南亞、西亞項目調劑緊缺的中方技術人員，新開作業面4處，連續施工，晝夜施工，調動一切可以依靠的力量，激發一切可以激發的活力，全體員工搶時間、爭速度，與時間賽跑，勇做先鋒隊、敢當主力軍，以超常規的速度，全力向COD目標沖刺。

跑出加壓奮進“加速度”

　　一進入米拉務項目辦公區大廳，紅色投產倒計時牌格外醒目，時刻提醒著每一名員工再快一點，再好一點。第一時間提出問題，第一時間研究項目推進情況，第一時間協調解決項目遇到的困難，米拉務項目用“第一時間”詮釋著抓落實的務實舉措。

　　印尼時間22點，國內已是深夜23點，米拉務公司黨委班子成員仍在研究重大事項。6月份以來，領導班子24小時在線，隨時協調“急難險重”問題已成為工作常態，甚至后半夜仍在協調設備生產、發運等緊急情況。

　　“物資是基建的口糧，境外項目不同于國內，在國內極期平常的小事，在境外都可能轉化為極大的困難。就拿鍋爐鋼架連接板來說，一塊180x540x16毫米的鋼板也需要國內進口，而這一塊小小的鋼板就成為了制約了工程建設的嚴重障礙。因此，精準做好設備物資發運工作成為工程建設的重要一環。”一直盯守在扎浪港監督卸貨的燃料物資部負責人石巍源深有感觸地說。

　　目前，米拉務項目第四批大件船正在卸貨清關，超百噸的大件采取陸運+倒泊的方式，安全與工期都要兼顧。在印度洋復雜的海況下，每一個操作步驟對米拉務項目和船公司來說都是第一次，僅從扎浪港到米拉務臨時碼頭拖船運輸就需要30小時以上，安全風險與運輸難度可想而知。

　　米拉務現場呈現一派熱火朝天的施工景象，優化一、二、三級施工網絡，掛圖作戰，統籌調度，跟蹤盤點。一把手掛帥，成立安全文明、質量控制、造價管控、進度保障4個工作專班，緊扣鍋爐水壓試驗、汽機扣缸、化學制水、廠用受電、輸煤系統投用五條主線，優化施工工序，縮短關鍵線路工期，確保土建驗收、安裝驗收、整改完成率三個100%，為投產后鍋爐每年7008小時穩定運行奠定基礎。

　　下半年以來，米拉務項目總體工程量完成38%，海域段沉管全部完成，實現1號機組主廠房斷水重要節點，一級網絡進度和里程碑節點正點率100%。

推進優化降造“精準+”

　　項目施工最立竿見影的辦法就是節流和降本減費。米拉務公司咬定執行概算總投資目標不動搖，聚焦造價管控，人人爭做“三提兩降一治”發動機，持續在“精準”二字上下苦功夫，靶向發力，優化降造。

　　Philip中文名字叫潘國安，是一名印尼華人，負責米拉務項目的免稅工作。6月份以來，小潘的工作格外忙碌，集裝箱、散件船、大件船陸續抵達扎浪港。每一艘船離開上海港，小潘便開始緊鑼密鼓地準備免稅材料，詳細核對物資明細，向當地稅務部門申報。在一個免稅周期內，沒有工作日與休息日之分，“連軸轉”是小潘的工作常態。

　　最讓小潘頭疼的是印尼對于大量的電力設備進口沒有免稅標準，為了在適應當地政策的前提下實現全部進口設備免稅，小潘把當地稅務人員請到米拉務項目現場，詳細講解各設備在電廠中的功能應用，提供設計圖紙，解讀政策適用范圍，最終實現了應免盡免，免稅成績在印尼中資企業中名列前茅。

　　爭取政策增收，還表現在對政策的精準把握上。在與印尼國家電力公司（PLN）的PPA補充協議談判中，談判專班對COD、供煤協議簽訂提出一攬子解決方案，反復協商，據理力爭，將米拉務項目機組運行節約的煤炭收益由原協議的50%調整為100%歸米拉務公司享有。

　　協同發力，精準對標、全面達標、力求高標，米拉務項目優化降底造價工作結出豐碩成果。