面對能源供應緊張、天然氣燃料成本大幅上漲的經營形勢，江蘇大唐國際金壇熱電有限責任公司堅決貫徹落實集團公司“大干一百天、爭作新貢獻、打好保供攻堅戰”工作部署，深入開展“提質增效、開源節流”專項行動，全面梳理業務流程、優化檢修項目、壓降合同費用、爭取無成本利潤，向管理要效益，持續發揮燃機企業優勢，為圓滿完成保供電、保供熱、保冬奧任務貢獻力量。
金壇公司主要負責人與各部門簽訂“提質增效、開源節流”攻堅任務書
“降”為先，精簡合同降成本
“我們這個合同額真的不能再壓了，現在原材料這么貴，人工費也在漲，再降，我們要賠錢啦。”
“您看看，這是我們的測算表，根據近期實際人工成本和材料費成本，再減去我們自主完成的工作，最少還可以減少6個人的人工……”這是計劃營銷部的同事正在與合同方開展合同壓降談判。
為扎實做好提質增效、開源節流工作，該公司嚴格預算剛性執行，改變費用管控模式，將管控關口由財務入賬環節前移到立項環節，對各項費用開展“回頭看”，對合同進行全面梳理，按照未實施、正在實施、已實施未入賬的原則進行分類，對未實施合同的必要性、正在實施合同范圍的合理性以及已實施合同的執行準確性進行復核，提出壓降方案，確定壓降額度，并與合同方進行談判，切實做到每個合同講清楚，每筆費用要效益。該公司通過對標系統內先進單位管理經驗，掌握同類型服務合同最優外委人工配置，先后對治安、保潔、后勤、日常維護等外委合同進行優化，精簡人員設置，累計壓減外委人員35人，累計梳理合同121項，壓減費用近370萬元。
此外，該公司咬定年度降低財務費用目標不放松，充分利用募集資金優勢，降低財務費用近160萬元。
財務管理人員學習研究財稅政策、法律法規
利用廢舊物資開展專業技術培訓
“控”為輔，節約費用控支出
在2020年開展“七個一”節能降耗專項行動的基礎上，該公司繼續從“一度電、一滴水、一滴油、一方氣、一張紙、一粒米、一分錢”著手，發揮黨工團組織優勢，增強全員節約意識、成本意識。發電部開展“降廠用電”行動，優化縮短開機時間；設備部自主檢修、修舊利廢，減少修理費用；管理部門開展“降低非生產用能”行動、倡導無紙化辦公等，促使職工養成節約成本的良好習慣。
修理費歷來是企業可控費用占比的大頭。為此，該公司在不影響安全生產的前提下，堅持“非必要不施工、非必要不外包、非必要不采購”的原則，全面梳理修理費項目，優化后續檢修計劃，取消不必要施工及物資采購項目。
“燃機系統重要電機增加電流反饋信號的技改，我覺得可以通過優化DCS系統模擬量測點來實現，可以節約設備采購費用。看了這次電纜敷設的路線，我覺得有三段還有優化空間，可以節約大概200米電纜。電纜敷設、控制器接線和防火封堵，我們專業可以出三個人配合，咱們自己也能完成……”
在金壇熱電公司創新工作室里，集團公司勞動模范陳廣輝作為技術帶頭人，和同事們加班加點研究檢修方案，各部門人員結合崗位，紛紛各抒己見，為提質增效建言獻策。
該公司通過加強員工培訓、開展自主檢修等方式，取消不必要施工及物資采購項目8項，優化技術方案2項，開展外委轉自主實施項目3項，把全年修理費控制在1600萬元以內，較年初下達預算下降33.2%。
金壇公司第二屆技術技能競賽比賽現場
自主完成原計劃外委的技術改造項目
“增”為要，拓展渠道增效益
職工是推動企業提質增效的中堅力量。該公司牢固樹立“依靠職工辦企業”的方針，發揮頭腦風暴作用，廣泛征集金點子，在研究國家政策、挖掘自身潛力的基礎上，充分利用外部有利資源及自身優勢，確定開拓碳交易、增值稅即征即退、加強政策落地、挖掘熱用戶等多項增收措施，提高企業無成本利潤，增強企業盈利能力。
在碳交易方面，該公司仔細研究“碳達峰、碳中和”有關各項政策，持續關注碳交易市場變化，密切跟蹤價格走勢，利用燃機機組節能環保優勢，積極探索碳交易業務，力爭在集團公司統籌下，于最有利時機完成碳交易，實現效益最大化，預計創收1000萬元左右。
該公司深入研究電力系統“兩個細則”政策內容，積極參與輔助調頻服務市場，加強運行值長業務培訓，適時調整運行方式，了解同類型燃機輔助調頻服務市場參與情況，根據市場規則、報價方式、綜合調頻性能等系列參數，加大輔助服務市場參與力度，全力避免考核、增加補償。
在天然氣供給緊張的大環境下，該公司充分對接溝通，全力爭取協調氣量，未發生調度管理、發電曲線、一次調頻考核，前三季度輔助調頻服務市場收入同比增加200萬元，在江蘇省同類型燃機企業中排名第一。
此外，該公司通過收集政策信息、測算天然氣運輸管道投資收益率、對標省內燃機管輸價格等方式，積極與政府部門進行密切溝通，主動向發改局反映當前企業困難的經營形勢，加強協商及推進價格談判，同時深入挖掘2家潛在熱用戶，定期跟蹤施工及改造進度，主動協助解決問題，推進用戶項目盡快竣工投產，全力爭取工業用汽量價雙提升。
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