“作為新能源企業，肩負穩增長重任，我們要堅定信心，主動作為，眼睛向內，挖潛增效……”
今年以來，面對嚴峻復雜的經營形勢，大唐寧夏分公司深入貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，以“提質增效內驅高質量發展”為主要目標，堅持穩字當頭、穩中求進，深化拓展“三提兩降一治”提質增效專項行動，眼睛向內降本節支，眼睛向外創收增效，穩步提升經營管理質效。
截至5月31日，寧夏分公司完成交易電量近10億千瓦時，實現利潤超1億元，連續安全生產天數4169天。
職工更換線路
抓安全強基礎 筑牢提質增效“壓艙石”
“安全是公司的生命，是職工最大的福祉。大家心往一處想、勁往一處使，人人都做安全員，時時事事講安全，這樣公司本質安全水平就提升了。”寧夏分公司堅持抓安全強基礎，生產局面始終保持良好態勢。
居安思危，思則有備，有備無患。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，以提升企業本質安全水平為目標，以增強安全生產責任意識、扎實推進隱患排查治理、分級管控安全生產風險為抓手，積極構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產長效機制，以實際行動圓滿完成冬奧、全國兩會等政治保電工作。該公司堅持大力推進安全生產標準化建設，將各項安全生產工作做嚴、做實、做細，憑借扎實的安全管理基礎，所管理的6家法人單位榮獲“電力安全生產標準化一級企業”；堅決落實各級安全生產責任制，以始終保持高壓態勢，堅決實行連帶考核、曝光警示、責任追究，從不同層面、不同角度，嚴格執行安全規程、反事故措施，加強隱患排查責任的落實。同時，該公司充分發揮黨員在安全生產管理中的模范帶頭作用，全面落實安全生產責任和管理措施，深入開展“黨建+反違章”活動，在生產工作各環節掛牌上崗“亮身份”，崗位履職“亮承諾”，工作過程“亮職責”，嚴查隱患、杜絕違章。
開展風機變槳滑環檢修培訓
抓降本強增效 奠定提質增效“主基調”
凡預則立，不預則廢。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念，以“三提兩降一治”為抓手，以“過緊日子”的思想在成本控制上發力攻堅，變“巴掌”為“拳頭”，將費用預算管控貫穿于生產經營全過程，強化資金“年預算、月平衡、周調度、日安排”管控機制和執行剛性，加強業財聯動，拓寬融資渠道，優化長短貸結構，壓降融資利率，持續深化拓展“三提兩降一治”提質增效專項行動。截至5月31日，該公司實現利潤超1億元，融資成本率較年初降低0.18個百分點，預計全年可節約財務費用725萬元。
“同心風電場3個出線基塔和靈武風電場66號齒輪箱共取得保險索賠125萬元。”該公司所屬新能源事業部以“加強保險索賠管理”為抓手，形成由財務部牽頭，設備管理部、各場站等相關部門積極配合的保險管理模式，并組織成立保險理賠工作小組，切實把保險索賠工作落到實處。
“節約就是增效，修舊就是降耗，設備檢修就是要以我為主，能自主維修絕不外委。人員少、時間緊、任務重，這些問題要想盡一切辦法克服。”
“通過自主檢修，我們在干中學，在學中干，摸索著解決問題，更加了解設備性能，也積累了不少寶貴經驗。”
新能源事業部各場站把促進設備自主檢修作為強化管控、節支降耗的重要手段，采用自主設計技術，先后完成逆變器交直流斷路器改造、風機變頻器導風罩改造、滑環改造、電纜終端更換、風機螺栓力矩檢驗等工作，節約外委成本400余萬元。
黨員突擊隊隊員正在清洗風機滑環
抓市場強營銷 鋪就提質增效“快車道”
“我們要樹立效益為核心的精益營銷理念，提高識變、應變、求變能力，得市場則得電量，想發電、想多發電只有通過市場競爭。”面對不斷發展變化的政策市場形勢，該公司一針見血，指出當前電力市場面臨的新形勢，緊緊盯住電力市場這一龍頭，爭計劃、爭政策、爭市場，以破釜沉舟的決心抓好市場營銷工作。1-3月，寧夏分公司完成交易電量53829萬千瓦時。
今年以來，該公司結合市場形勢和電力需求，多次召開電量營銷領導小組會議，加強對全國電力市場政策和自治區關于調整直接交易政策的研究。
在總結以往經驗的基礎上，該公司超前謀劃營銷新思路，加強區內新能源企業的協同，實現了區內新能源直接交易不降價。
該公司增加與寧夏電網、政府部門的溝通頻次，積極配合進行新能源與火電打捆外送交易，利用寧夏直流通道送出端優勢，積極參與高價省間現貨交易，發掘新能源綠色價值深度參與區內和跨區綠電交易。該公司狠抓對標統計管理推行“日抓住、周協調、月對標、季小結、年總結”的工作機制，落實度電必爭理念，研究電網新能源消納政策研究變化，加強與電網調度部門溝通，努力減少限電量1381萬千瓦時。
檢維人員對電纜外絕緣護套進行搶修更換
抓隊伍強技能 打造提質增效“生力軍”
技能人才隊伍是企業高質量發展的基石。該公司黨委大力實施橫向扎根式的“444強基計劃”，面向安全技能、操作技能、檢修技能、運行技能四大板塊培養基礎性技能人才，有序開展普遍薄弱且與生產緊密結合的培訓項目，以一個個基礎類的專項培訓為職工賦能，做到“四必有”“四明確”，實現職工的技能水平有效提升，并將鞏固檢驗職工培訓成效與業務考核、崗位能力評定、職級晉升、薪酬發放等掛鉤，形成激勵和壓力，為完成年度各項任務目標提供強有力的支撐。
“培訓是職工最大的福利。”該公司還開啟青年培養成才“快車道”，打造“1+1雙導師”模式，精心挑選政治過硬、技藝精湛、責任心強的老職工作為思想政治導師和業務技能導師，47組師徒在生產現場結對簽約，建立評價考核連責機制，推行師徒“周周碰”“月月考”“季季評”，確保高質量完成“傳幫帶”青年人才培養任務，實現政治、業務能力雙提升，德、智、體全面發展。
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