中國電力網訊(通訊員：伍洋) 為深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，落實中國大唐集團公司關于改革深化提升行動工作的統一部署，2023年華銀公司出臺了《大唐華銀電力股份有限公司改革深化提升行動實施方案(2023-2025年)》《大唐華銀攸縣能源有限公司改革深化提升行動工作臺賬(2023-2025)》。

　　大唐華銀攸縣能源有限公司作為集團公司三級企業，為積極主動服務和融入國家和集團戰略布局，根據自身特色編制本企業的改革臺賬，提出改革舉措破解短板弱項。“為什么改?改什么?怎么改?”成為本階段該公司國企改革三年行動中的核心思想。

　　統一思想，知信行統一。

　　開年初始，該公司制定《大唐華銀攸縣能源有限公司改革深化提升行動工作臺賬(2023-2025)》，從首要任務、做強做優傳統業務、強化人才支撐、強化能源電力領域保障、提高該公司核心競爭力增強核心功能、推動市場化經營機制制度化長效化、提升管理體系和管理能力現代化水平、以高質量黨建引領保障高質量發展八大類中細化二十七項、具體六十四項改革任務，破解短板弱項，壓實責任，瞄準該公司三年發展目標不動搖。

　　在改革深化提升行動中，該公司黨委對習近平新時代中國特色社會主義思想進行系統研究，形成有助于加強國有企業黨的領導和建設與推進國有企業治理現代化的特色理論，召開職代會審議通過《深化“三定”改革實施方案》，領導親自進現場、下班組召開“深化改革”主題宣貫座談會，廣泛發動、征求聽取員工意見，該公司上下形成統一思想，高效、穩步推進該公司深化改革各項任務順利開展。

　　頂層設計，全面推行“兩書一協議”“兩個合同”。

　　該公司全面落實該公司經理契約化工作，并同步延展至中層人員，實施聘任制、任期制、契約化管理，及時簽訂“兩書一協議”，建立臺賬。通過臺賬具體各項工作指標，對標落實個人任期考核和年度考核、“摘標”競爭上崗等工作，實現管理人員 “指標化管理”覆蓋率100%。

　　健全常態化崗位評估機制，規范崗位合同的訂立、續簽、解除管理，完善員工退出和待崗管理辦法，分類細化優化員工市場化退出標準和渠道，剛性應用全員績效考核結果。嚴格員工勞動合同管理，做好試用期滿、固定期限勞動合同到期、違規違紀處理等與勞動合同解除有關事項的決策。通過“兩書一協議”“兩個合同”管理，進一步規范優化員工行為，讓各崗位職責和任務目標更明確，更清晰。

　　規范機構，精簡管理人員提升工作效率。

　　該公司規范機構設置，精簡中層干部和一般管理人員，使典型定員機構設置、中層干部職數、管理人員總數達到集團公司機構編制標準。優化完善組織機構，該公司輔控運行部門合并至發電部，后勤管理部門合并至辦公室等，成立工程建設部大力投資發展新能源項目。

　　該公司典型部門由15個精簡至12個，6個黨支部合并調整為5個黨支部，中層干部由38人精簡至31人。

　　用好績效雙刃劍，提升工作質量。

　　建立與定員剛性掛鉤的工資分配機制，完善薪酬制度體系，做實“增員不增資、減員不減資”。科學合理設置崗位考核指標，通過月度考核和年度考核相結合，增強全員績效考核的科學性、精準性。全面推行崗級工資，增大績效考核工資占比，設置個性化考核指標和考核機制，實施精準考核。靈活調整因組織調動的崗位薪酬標準，制定與行業水平相符的薪酬檔差。

　　管理崗位設定淘汰比例，按年度績效考核結果實現“能上能下”常態化。把績效與工作質量相匹配，打破干與不干一個樣，干好與完成一個樣的局面，強化按業績貢獻決定薪酬，持續加大收入分配向作出突出貢獻的人才和一線苦臟險累崗位傾斜力度，合理拉開收入差距，真正實現收入能增能減。

　　健全完善人才培養體系，加強人才隊伍建設。

　　堅持目標導向和問題導向相結合，著力解決該公司干部隊伍建設中的突出問題，破除論資排輩等觀念，注重年輕干部、技術技能專家、“青馬學員”、優秀團干部的培養推薦和使用，打造公開、公平、公正競爭的平臺，構建人才交流良性機制。

　　暢通員工職業發展多通道，打破職業發展“天花板”。根據企業發展和人才隊伍情況，在生產崗位評選出13名公司級專家人才，為該公司解決生產難點困點問題。開展一對一導師合同培養，強化關鍵崗位后備人才培養及新入職員工五年培養規劃，讓理論與實際結合，切實把培訓轉為優質生產力。近兩年，該公司多人通過各類專業技術技能競賽獲得華銀公司、集團公司優秀技能選手榮譽，并獲評該公司先進，成長為員工學習的榜樣。

　　黨的二十屆三中全會上提出高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。優化企業體制機制，是激發企業內生活力動力的關鍵舉措，該公司通過國企改革三年行動方案結合勞動用工改革，搭建該公司內部人力資源市場，以管理和政策為調節手段，用“市場化+行政化”的方式，打通人才“壁壘”，加大人力資源優化配置和冗缺調劑的力度，促進人才內部流動、提高用工效率。