中國電力網訊  2019年年底至2020年年初以來，國神集團安全形勢嚴峻，安全生產壓力大，違章作業行為屢禁不止，如何保持穩中向好、持續攀升的發展態勢，如何改變當前安全生產的嚴峻局面，實現發展和安全雙贏。4月13日，國神集團評論專欄發表題為《抓好安全生產的“嚴字經”》的專題評論，認真研讀后感觸頗深：

　　抓好思想建設，確保作風“嚴謹”。意識決定行動，只有深刻認識安全生產工作的極端重要性，牢固樹立安全發展理念，切實強化紅線意識和底線思維，才能在行動中、決策上，正確處理安全與效益的關系，才能在安全與效益出現矛盾時，堅持安全第一，堅守安全發展這條紅線。

　　抓好責任落實，確保管理“嚴格”。一個好的一把手，應該以身作則，嚴于律己，帶頭遵章守規，帶頭抵制“三違”，切實起到表率作用。要求員工做到的，必須自己首先做到，不能只掛帥不出征，或只掛名不抓具體工作。在工作中，要切實把安全工作作為頭等大事，無論時間多緊，工作多忙，都要堅持深入基層、深入現場，發揮表率作用，做到堅守崗位，靠前指揮，真正把精力放在一線，放在安全生產上。

　　抓好制度落實，確保監督“嚴肅”。安全生產工作貴在持之以恒，保證一時一刻的安全并不難，難的是將安全形勢持之以恒的保持下去。安全這根弦一刻也不能放松，一時也不能馬虎，如果忽緊忽松、忽冷忽熱，上級有要求就緊一陣，上級沒要求就松一陣，安全形勢就會出現波動。抓好安全生產工作沒有捷徑，只能是持之以恒、全神貫注的抓好安全生產責任的落實，抓好安全生產法律法規、規章制度和操作規程的落實，抓好安全生產各項措施的落實。

　　抓好責任追究，確保懲處“嚴厲”。在工作中，要按照“有責必問、有錯必究”的原則，強化工作閉環管控和責任追究，對責任不明確、工作不落實、履職不到位的部門和人員，進行警示和問責。對工作失職、失察的干部，從重從嚴考核問責，以抓考核、抓問責，實現抓落實。完善生產安全獎懲、安全績效考評機制、末位淘汰機制，嚴懲由于工作不到位、制度執行不到位、履職不到位造成安全事故或經濟損失的部門和個人，繼續加大對領導干部的責任追究和經濟獎懲力度，該降職的降職、該免職的免職，切實讓領導干部意識到“安全是干部的政治生命線、紅線和底線”。

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