廣東院：實施創新驅動  加快數字化轉型  打造具有能建特色的設計行業標桿企業

　　廣東院堅持解放思想，聚焦價值創造，打通資源能力梗阻，推進創新向價值轉化，致力在服務政府和客戶的過程中實現價值共創。
　　創新驅動發展，打造共成長、可持續的價值生態。堅持市場和價值導向，始終把科技創新擺在核心位置，鍛長板、補短板；圍繞產業和資源能力定位，開展定制化的商業模式創新，拓增量、開新局；解方向性、根本性問題，推進管理創新走深、走實，調結構、轉方式。
　　加快數字化轉型，加快構建數字化比較優勢。在數字化轉型中，發揮自身能源全專業、網絡信息、工程大數據等優勢，以“產信融合”加速推動產業數字化，以“產技融合”探索推動數字產業化，依托產業互聯網的乘數效應，深挖數據價值，拓展產業鏈條的深度和厚度。

　　西北院：搶抓大市場機遇 堅持高目標導向 全面加快高質量發展步伐

　　西北院充分發揮規劃設計企業龍頭、靈魂、牽引、放大、布局“五大作用”，以發展、科技、管理、商業模式創新為抓手，加速企業跨越式發展進程。
　　以引領創造市場為綱，搶抓大市場機遇。以“六個聚焦”為抓手，實現從被動市場競爭選擇到主動引領創造市場的轉變。聚焦規劃引領，做好謀篇布局；聚焦產業協同，示范耦合發展；聚焦科技創新，支撐轉型升級；聚焦模式創新，加快產融一體；聚焦深耕細作，優先海外發展；聚焦提質挖潛，推動產業延伸。
　　以實現價值創造為本，加快企業高質量發展。以“六個堅持”為手段——堅持戰略導向，做好組織保障；堅持誠信履約，崇尚服務至上；堅持追求卓越，創建一流品牌；堅持合規經營，強化風險防控；堅持警鐘長鳴，確保安全生產；堅持黨建鑄魂，造就優秀人才，持續深化改革。

　　湖南院：推進混合所有制改革 建立市場化經營機制 切實增強企業發展新動能

　　2020年6月，湖南院作為國家第三批“混改”及“雙百改革”雙料試點，完成了混合所有制的改造，推動了市場化的體制機制改革，激發了全員積極性。
　　做好發展、改革兩篇大文章，努力成為集團發展“先導區”和改革“實驗田”。加快發展步伐，跑出“先導區”加速度，形成“電力、化工”雙主業驅動；縱深推進混改，創造“實驗田”價值貢獻。
　　強化體系能力核心競爭力，建設優秀企業文化。圍繞“做人和做事”兩大子系統強化體系能力核心競爭力構建。做人的體系，包括人才的引進、培養、激勵、淘汰，及黨建引領作用，達到“追求同心、保持活力”；做事的體系，包括戰略管理體系、戰略實施體系、戰略保障體系。

　　葛洲壩一公司：加快業務結構調整 構建市場競爭優勢 全力打造水利水電行業標桿企業

　　葛洲壩一公司圍繞水利水電主業，優化業務、市場和資源三個布局，全力打造水利水電行業標桿企業，高質量發展取得實效。
　　做優核心主業。立足水電穩根基，“一主多輔”優先發展主業；發展國際拓增量，鞏固國內提質量。
　　發揮市場優勢。發揮區域布局優勢，國內構建本部、區域工作組和在建項目的“1＋8＋N”市場開發體系，按照“2＋2”布局國際市場；發揮全員參與優勢，形成市場開發合力；發揮公共關系優勢，建立大項目、大客戶聯動機制；發揮運作機制優勢，組建重大項目領導小組和推進專班。
　　優化資源配置。加強專業人才建設，持續優化人才結構，打造水利水電項目管理團隊；加強資金使用效能，支持重點水利水電項目建設；加強裝備實力提升，增強重點水利水電項目進度掌控能力。

　　葛洲壩易普力公司：聚焦價值創造 培育核心競爭力 全力打造民爆龍頭企業

　　葛洲壩易普力聚焦價值創造，培育核心競爭力，成長為一家集民爆物品研發、生產、爆破服務一體化、礦山總承包、砂石骨料生產運營于一體的民爆領軍企業。
　　研判行業大勢，搶抓并購機遇。率先研判行業重組整合趨勢，構建了民爆完整產業鏈，市場覆蓋率全國第一。
　　強化科技進步，創造客戶價值。首創混裝炸藥一體化服務模式，圍繞安全、高效、環保、經濟構筑了核心技術集群。
　　加強混企治理，釋放企業活力。入駐專班開展治理結構、組織結構、業務結構調整；特色安全文化為主導，促進文化融合；先進技術植入、產能集中調配、市場協同拓展。
　　打造標桿品牌，穩固行業地位。堅持安全第一，系統打造易普力安全文化品牌，建企以來安全生產零事故，樹立了行業安全發展標桿。

　　葛洲壩國際公司：健全管理體系 深化市場布局 構建國際市場競爭新優勢

　　聚焦優先發展，健全國際業務管理體系。葛洲壩國際公司引領統籌葛洲壩集團國際市場開發、海外布局、項目融資、項目監管、經營考核、公共關系等，以扁平化管理模式高效率、高質量開展國際業務；構建了業務線、風控線、保障線的國際業務“三條線”管控體系。
　　推進國際業務布局，打造完備市場網絡。加大全球布局，形成科學、完善、全面的全球化網絡；深耕重點國別市場，分別打造支柱、重點、潛力市場；對國別市場和海外機構實行分級分類管理，按機構級別匹配市場開發資源。
　　加快創新發展，培育國際競爭新優勢。堅持人才強企，打造專業齊備的國際經營隊伍；強化資源整合，構建全方位公關體系；加大轉型升級，從EPC＋F向投建營一體化加快轉變，從電力向交通、房建、市政、水務、環保等非電業務延伸；積極協同中國能建設計、電建和裝備企業“走出去”。

　　安徽電建一公司：轉變發展思路 加快業務轉型 全力拓展企業發展新空間

　　安徽電建一公司通過加快業務轉型，拓寬了發展空間，助推了經營提質，提升了價值創造。
　　順應行業之變，凝聚發展新思路。對標成熟建筑企業，圍繞“一個中心”—“大建安”戰略；踐行“兩條路徑”—“EPC”和“投建運”；聚焦“三化方向”—業務多元化、國際化、高端化；鞏固“四大業務”—電力、非電、國際、高端，進軍“大建筑”業務領域。
　　落實五大舉措，助推業務快轉型。資質助推轉型，組建專班攻堅非電資質升級與增項；人才支撐轉型，非電人才占比顯著提高；改革驅動轉型，延伸價值鏈，拓展產業鏈；治理保障轉型，重構非電業務管理制度；協同拉動轉型，實現合作共贏。
　　深挖非電市場，拓展發展新空間。全力開拓新型城鎮化、市政服務設施等市場；聚力開拓公路、市政道路、軌道交通等市場；大力開拓水環境、江河湖泊治理等市場。

　　天津電建：優化傳統業務存量 全面加強科學管理 著力提升經營創效能力

　　天津電建堅持“文化凝心、戰略聚力、目標導向、效率優先”管理方略，優存量、強管理、提質效，保障公司高質量發展。
　　敏于時變，通過組織機構變革、業務模式升級拓市場。通過組織機構改革，適應外部市場環境變化，搭建國際、傳統火電、新能源、基礎設施、檢修運維五大業務；探索業務模式升級，通過EPC＋F、小額參股撬動EPC等方式，實現新商業模式突破；大力開拓總承包項目，與兄弟單位組成聯合EPC。
　　雙輪驅動，通過信息化、體系化提升科學管理水平。信息化先行，建成了業務一體化、要素全覆蓋、信息云共享、數據可視化的PC信息平臺；體系化運作，根據管理要素特點建立專業系統。
　　做實項目經營管理，提升經營創效能力。堅持經營生產型的管理導向，對項目實行全生命周期管理，對在建項目實施“四級風險”管控。

　　江蘇裝備公司：發揮技術優勢 加快轉型升級 著力提升裝備企業核心競爭力

　　江蘇裝備公司堅持以打造“研發＋設計＋制造＋服務”的綜合服務型制造商為目標，在發揮技術創新、加快轉型升級、打造核心競爭力等方面取得了積極成效。
　　發揮技術優勢創新商業模式，拓寬了轉型路徑。充分發揮彎管、焊接、檢測等核心技術優勢，圍繞價值鏈、供應鏈、管理鏈建設，探索商業模式創新，加快向價值鏈兩端延伸。
　　加快系統集成、新品研發，增強了轉型動力。高度重視產品的系統集成；以模塊化為切入點，加快管道及設備模塊化研發。
　　加強精益管理，夯實了轉型基礎。持續完善事業部制，推進扁平化組織架構，暢通溝通渠道；加快信息化管理系統建設，改造升級傳統生產線；加快人才培養，完善人才晉升通道。