能源革命引起發電企業的重大變革，發展綠色低碳環保產業勢必對火力發電企業造成嚴重沖擊，隨著清潔能源項目的持續開工建設，火力發電企業也將不再是電力行業的主力軍。目前，大唐遼源發電廠正處在轉型發展的關鍵時期，受地方經濟、煤價等不利因素影響，企業生產經營壓力巨大，虧損嚴重。在這種情況下，更需要全廠干部職工齊心協力謀全局，精細管理促提升，一心一意謀發展，切實提高精細化管理水平，突破企業發展瓶頸。

　　以文明單位創建成果傳承“小指標競賽”精神，培樹職工 “精益求精”意識

　　大唐遼源發電廠“三小”精神曾在上個世紀六十年代聞名全國，成為電力戰線的一面旗幟，需要每一代遼發職工去傳承。“小指標競賽”經驗，其精髓在于“實行精細化管理，責任分解到人”。面對企業當前經營不利的局面和各項繁重的工作任務，倡導每一名職工敬業、誠信、友善，傳承“小指標競賽”精神，在生產、經營等管理工作中，培樹職工“精益求精”意識，對工作進行細化、量化、指標化，實現精細化管理。通過精細化管理和責任落實來實現工作目標的高質量完成。

　　精益求精抓經營管理。一是積極推進提質增效。認真貫徹落實“三提兩降一治”專項行動，積極采取措施，制定工作方案，層層分解，狠抓落實，全面推進提質增效工作。二是狠抓煤炭保供控價。加大與長協煤礦溝通力度，力爭持續足額兌現。解放思想、廣開渠道，大力拓展煤源。加大經濟煤采購力度，科學配煤摻燒。三是細算發電效益帳。積極搶發有邊際利潤電量，提升發電效益。算好發電與調峰效益帳，深挖調峰潛能，把準調峰收益與發電利益平衡點。四是全力降成本、降費用。全方位降低各項成本費用，有效壓降財務費用。緊盯資產置換和補貼補償，全力爭取政策支持，將政策吃透用足，向政策要效益。五是強化能耗管理。落實運行優化、檢修治理及技術改造等措施。六是提升供熱收益。對外持續開發熱力市場，對內采取供熱面積核查、計量表計防竊、供熱溫控調節等措施確保熱費收繳，同時開展供熱設施冬病夏治工作。

　　精益求精抓運行管理。對照小指標設計值、行業先進值和歷史最優值，將年度指標目標分解為月度指標計劃，并制定指標治理措施，利用指標績效系統分配指標獎勵;提高值班員運行調整操作和異常處理的技術能力，規范運行日常管理和操作調整;開展4號機組低壓缸零功率改造;準確把握兩個細則，優化發電和調峰策略。

　　精益求精抓檢修管理。牢牢抓住“設備”這一核心因素，狠抓降缺陷、降非停、降能耗，在保證安全的基礎上提高機組等效可用系數;利用機組檢修，開展節能降耗技術攻關，落實節能治理項目;管控好3號機中壓缸更換、4號機組低壓缸零功率改造、4號爐燃燒系統改造等重大技改項目。

　　精益求精抓安全管理。深入貫徹新《安全生產法》;持續開展好安全生產大提升工作，重點解決責任不落實，隱患排查不深入，安全整治走形式、走過場，整改閉環管理不到位等問題;結合“六查六嚴”“集中整治”等發現問題以及三年專項行動“兩個清單”，按照既要治標更要治本的原則，切實抓好問題整改。

　　精益求精抓改革發展。穩妥推進“三定”工作，改變傳統“大鍋飯”薪酬分配體系，建立績效和貢獻相掛鉤、短期激勵與長期激勵相結合的薪酬激勵機制;加大業務外包和勞務派遣清理整頓力度，壓降成本費用，盤活人力資源;加快推進“源網荷儲一體化”項目進程，積極跟蹤“隔墻售電”“整縣屋頂分布式光伏開發”等新業態進展。

　　精益求精抓黨的建設。按照集團公司“黨建創新拓展年”行動安排，聚焦鑄魂、強基、聚力“三個工程”，加強“三支隊伍”建設，發揮黨委、黨支部、黨員“三個作用”;深入貫徹準則條例，把紀律挺在前面，運用好監督執紀“四種形態”，狠抓各類問題整改。堅持不懈貫徹落實中央八項規定精神和集團公司28條規定。

　　以文明單位創建成果傳承“小布衫不干”，培養職工“艱苦奮斗”精神

　　習近平總書記指出“我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期都遇到了種種艱難險阻，我們的事業成功都是經過艱辛探索、艱苦奮斗取得的”。實現偉大的理想，沒有平坦的大道可走。過去的輝煌成就是靠艱苦奮斗取得的，更加美好的明天依然需要靠艱苦奮斗來創造。新時代遼發面對繁重而艱巨的工作任務，要在身體和思想上都揮灑汗水，發揚“艱苦奮斗”精神，在提質增效、機組檢修、廠區美化等工作中自力更生、迎難而上、頑強拼搏，堅持“一切成本皆可控、一切費用皆可降”理念，全力增收、節支、降耗，真正“把干毛巾擰出水來”，用智慧和汗水戰勝企業發展中各種艱難險阻。

　　通過厲行節約，倡導職工“艱苦奮斗”。本著“厲行節約、效益優先”的原則，廣泛高效開展修舊利廢活動;機關部室強化管理，節約一張紙、一滴水、一度電;職工食堂持續開展“制止餐飲浪費”行動，提倡“光盤”就餐。

　　通過吃苦耐勞，倡導職工“艱苦奮斗”。檢修單位完成內控項目;各車間人員統一調度，階段攻堅任務多，安排不同專業人員支援，充分利用機組停備狀態完成部分標準項目檢修;組織黨、團突擊隊完成急難工作任務;組織開展機組檢修、冬煤夏儲、降低能耗等勞動競賽。

　　通過自力更生，倡導職工“艱苦奮斗”。組織機關部室人員開展保發電清運石子煤大會戰，發揚遼發“小布衫不干”艱苦奮斗的優良傳統;組織職工自力更生建設遼發果園、菜園、花園，綠化美化廠區環境;自己動手粉刷辦公室，改善工作環境。

　　文明單位創建成果傳承“小半夜學習”，培育職工“勤于學習”作風

　　習近平總書記指出：“重視學習是我們黨推動事業發展的成功經驗”。多年來，遼源廠在文明單位創建過程中，引領全廠干部職工通過傳承“小半夜學習”的“三小”精神，提升工作能力和業務水平。今年，積極應對復雜多變的外部環境和風險挑戰，主動適應改革發展及形勢變化的快節奏，在全廠范圍內掀起“勤于學習”熱潮，打造信念堅定、品德高尚、愛崗敬業、自強不息的知識型、技能型、創新型職工隊伍，創建學習型企業、學習型車間(部室)、學習型班組、學習型個人，為企業高質量發展貢獻智慧和力量。

　　堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部職工。開展多形式、分層次、全覆蓋的宣傳，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業、進車間、進班組;全面學習黨的基本理論、基本路線、基本方略，以黨史為重點系統學習黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史;深入學習習近平總書記關于新發展理念、安全生產、生態文明的重要論述，樹牢安全發展理念。

　　強化培訓管理，促進職工隊伍業務能力整體提升。制定培訓整體規劃，有針對性開展運行、檢修、安全、管理等方面培訓;創新培訓方式，注重培訓結果運用;加強國家有關政策的理論學習，采取請進來、走出去的方式，聘請專家講座、深入開展調查研究;建立培訓積分，每次考試得分累積作為競崗加分項;鼓勵一專多能，非專業人員有意向的可參加相關專業的培訓，參與相應崗位競聘。

　　組織機爐電三位一體的集控培訓，實現全能值班。優化全能值班激勵機制;通過理論知識和仿真機操作培訓，定期崗位輪換，提高專業技術能力;根據班組“人人講”、技術培訓與問答講解、現場培訓等相關內容，將專業性強、符合現場工作實際的問題搜集起來，定期整理、完善，積累形成具有本班組特色的專業題庫。

　　開展跨專業培訓，建立一專多能檢修隊伍。各檢修車間、部室全員掌握專業《檢修工藝規程》《安全規程(熱機部分)》《兩票管理規定》《集團公司防止人身傷亡事故重點要求》;制定用標準、規程解決技術問題的學習計劃，每季度進行考試，兌現獎懲，將考試成績作為崗位晉升條件，以考促學;確定年度科技攻關項目，成立攻關小組，小組成員涵蓋班組大學生，將改造任務分塊下發小組成員，通過干中學、學中干，豐富學習形式