中國電力網訊  在大唐華銀株洲發電有限公司的燃料采購部，有這樣一群人，他們常年東奔西跑、電話不停，每天盯著市場、算著煤價、守著煤礦，既要讓家中兩臺發電機組口糧充足，“不餓肚子”，又要精打細算，節約每一分錢，“勤儉持家”。2020年，他們經受住了疫情和市場的各種考驗，克服了煤價大起大落和運力帶來的重重壓力，有力確保了全年的發電需要，特別是抗疫保電、夏冬等高負荷時期的保電需要。

　　攻堅克難 堅決保障燃料需求

　　“心之所向，身之所往”。大唐華銀株洲公司的燃料人十分明白身上肩負的責任，并為之自豪與奮斗。

　　2020年上半年，受疫情影響，為落實防疫措施，他們便將目光瞄向長協煤，減少中間環節、降低疫情風險，確保燃料采購。隨著國內疫情得到控制，燃料價格反彈，采購難度加大，他們便收拾行裝，踏上征程，維護老供應商的合作關系，搜索質優價優的新煤源，晉城、重慶、萍鄉、武漢……四處“征戰”。特別是自11月下旬起，隨著全國忽入“速凍”模式，電力供應立即進入緊張階段，燃料價格應聲而漲，購煤難度急劇增加，12月份燃料采購之艱難更是十年來罕見。

　　困難來了，怎么辦?大唐華銀株洲公司決策果斷，燃料采購部的人員行動迅速，撒豆成兵，戰!每個人都領著自己的任務，立即分頭行動。

　　“不管怎么樣，萍鄉的煤一定要按時進廠!”

　　“我們需要中低硫貧瘦煤頂負荷，要盯住!”

　　“我就在這里看著發煤，確保煤量跟上!”

　　開車、坐高鐵、電話不停，一天換一個地方或者守著礦方發煤，不停地聯系和拜訪供煤單位。他們像高速運轉的馬達，雖舟車勞頓，滿面風塵，但卻精神奕奕，他們拼盡全力，只為家中“嗷嗷待哺”的兩張“嘴”。一車車進廠的燃煤，一天天充實的庫存，給予了他們和大唐華銀株洲公司全體職工無比的安全感。

　　12月份，該公司單月進煤量達到20.28萬噸，庫存可用天數居湖南省重點電廠第一，為該公司冬季保電、完成全年任務目標打下了堅實的基礎。

　　精打細算，想方設法降低煤價

　　2020年的煤價可謂起伏動蕩，且大唐華銀株洲公司燃料來源復雜，成份不一、價格多樣，燃料采購不光要算單價，還要算“總賬”。

　　只有加強對市場的分析，盡可能作出最準確的判斷，才能更好地降低燃料成本，大唐華銀株洲公司的燃料采購人“深諳此道”。燃料采購部安排了專門的“情報人員”，搜集最新的燃料市場信息、煤價波動情況，了解燃料供應單位的產量和庫存煤量，建立燃料采購管理大數據臺賬，作為分析和研判煤價走勢，為確定采購時機、“屯貨”時機、采購煤種提供支持。

　　同時，燃料采購部堅持以入爐煤限制值為基礎，綜合煤價最低為原則進行燃料采購，想方設法地通過對不同煤種進行“組合”降低煤價，爭取做到“性價比”最高。他們通過綜合分析每月底的庫存結構、下月發電計劃，確定入爐煤種和摻配結構，并按入爐熱值、硫份和揮發份等邊界條件，通過搭配不同煤種的熱值、硫分、揮發份和價格，最終確定當月的采購“套餐”，確保綜合煤價最優。

　　對于燃料價格控制，大唐華銀株洲公司燃料采購部還有其它方法。比如，他們對合作的各家供煤單位的各種“滿減”和“優惠套餐”都了然于心，非常注意使用“湊單”這一“法寶”，爭取價格上的優惠，雖然計算過程較為復雜，但對于“節省”的燃料采購人來說，沒有什么比為企業節約燃料成本更讓他們快樂了。

　　不斷優化，提高燃料采購效率

　　要做好燃料采購工作，粗放式的蠻干是不行的，這會造成資源的浪費。對于大唐華銀株洲公司的燃料采購人來說，這是不能接受的!大唐華銀株洲公司燃料采購部對于如何更好的應對市場變化、高效地完成采購十分執著。在不斷地思考、探索與實踐中，他們逐漸地完善和建立起指導采購的數學模型。

　　該公司每月的“采購套餐”就是通過數學模型測算而出。他們將確定的煤種和大致摻配比例利用“摻燒—采購模型”進行測算、比對，從而優選出當月煤價最低的采購和入爐各煤種的耗用比例。當市場煤價或者發電量發生大幅波動，需要對采購計劃進行修改時，則通過“摻燒—采購模型”再次測算、比對，進行動態調整，為當期煤價、庫存尋優提供依據。

　　2020年，大唐華銀株洲公司燃料采購部以擔當、拼搏、頑強的精神克服了重重困難，以不斷進取、敢挑大梁、能打“勝仗”的優良作風確保了全年燃料保供目標的實現，為大唐華銀株洲公司完成全年利潤目標和扛起保電責任作出了突出貢獻，有力彰顯了“胸懷大局、勇于擔當;矢志一流、同舟共濟”的奮斗精神!

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