中國電力網(wǎng)訊  3月28日7時58分，湘潭發(fā)電公司1號機組順利并網(wǎng)發(fā)電，標志著該公司防疫檢修工作取得第一個雙線雙捷喜訊。在突如其來的新冠病毒肺炎疫情面前，該公司結合疫情防控實際，以全力推進高質(zhì)量發(fā)展為目標，穩(wěn)妥開展1號機組C級檢修，強化主體責任擔當，做到思想、意識、措施不松懈，為全面完成高質(zhì)量發(fā)展年目標任務打下了堅實的基礎。

　　內(nèi)外聯(lián)防 確保穩(wěn)定

　　該公司早在2019年8月就進行了2020年集中檢修策劃，11月便完成了所有檢修項目表、修前分析等前期準備工作。疫情的發(fā)生，導致該公司2020年檢修非招標項目延期評審、已確定中標單位生產(chǎn)廠家被要求停產(chǎn)、外委項目單位人員所在地交通管制。為此，該公司領導立即組織召開視頻會議商討對策，第一時間發(fā)布《1號機組C修期間疫情防控總體工作方案》，外防輸入、內(nèi)防擴散，確保“零疫情” “零傷亡”“零感染”。

　　該公司從組織保障、防控措施、應急處置措施、監(jiān)督檢查等四個方面，要求參修人員從思想上高度重視、從行動上認真落實26條具體技術措施。實時監(jiān)測一道門入廠人員紅外成像人體測溫情況，并要求各部門時刻保持警惕，不因任何人員通過了登記審核、核酸檢測和紅外測溫等檢查程序而放松要求。全面嚴格排查外來人員相關情況，經(jīng)具備資質(zhì)的檢測機構出具核酸檢測合格報告，并在承諾書簽字后方可辦理入廠手續(xù)。堅持工作范圍、工作軌跡“預控在先”，任務分工、活動區(qū)域“分區(qū)宜小”，作業(yè)分組、集中區(qū)域“人數(shù)宜少”原則，全力減少人員流動和聚集，外來人員安全培訓、入場審查和安規(guī)考試均嚴格執(zhí)行防控措施。檢修維護和生產(chǎn)管理執(zhí)行兩班制，并做好辦公場所、檢修場所每日定時消毒、衛(wèi)生保潔，切斷疫情傳播途徑。同時，該公司在1號機12.6米平臺設置了臨時工作票辦票點，要求辦票期間工作負責人和工作許可人做好防護措施并保持距離不少于1.2米，并指定專人電話調(diào)度集控室辦票工作，避免在辦票點聚集。

　　措施得力 有序推進

　　隨著1號機組C級檢修開工日期臨近，疫情也得到了有效控制，機組檢修的未知節(jié)點也逐步明朗。為進一步加強檢修質(zhì)量管理，嚴肅檢修質(zhì)量驗收制度，壓實各級驗收人員工作職責，該公司制定了《集中檢修期間質(zhì)量管理人員履職獎懲辦法》。要求三級驗收人員深入現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位，進一步提升機組集中檢修質(zhì)量，確保設備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行。

　　疫情期間，不能集中開會，參修人員利用學習強國、騰訊會議、天冀云等各種形式，及時協(xié)調(diào)檢修中出現(xiàn)的各類問題，做到有問題不過夜，積極整改，協(xié)調(diào)處理。相關人員堅持每天在微信“檢修管理群”匯報各專業(yè)檢修進度和需要協(xié)調(diào)的事宜，全面提高檢修效率;每三天集中召開檢修視頻會議，將空預器傳熱元件更換、水冷壁換管、煙道系統(tǒng)降阻改造、燃煤器改造等重大技改項目全部按倒排工期的方式，列出具體工作節(jié)點確保進度，層層壓實責任，確保按質(zhì)按量完成檢修任務。

　　保障全面 助力檢修

　　為保障1號機組C修順利進行，該公司相關部門加派值班人手，從采購、安全、后勤等方面保證防疫和檢修管控到位。

　　疫情期間，該公司加強防疫物資的采購儲備，確保全體職工特別是重點崗位職工的防疫物資充足;動態(tài)跟蹤設備供應單位發(fā)貨情況，督促廠家及時發(fā)貨，并通知檢修部門做好相關準備，相繼確認了中壓聯(lián)合汽閥硬度低螺栓、脫硝催化劑等物資發(fā)貨時間，為明確檢修進度提供了依據(jù)，并嚴把外省人員送貨防疫關，專門制定了外省人員送貨的防疫措施。及時制定《新冠肺炎疫情防控期間安全風險及管控措施卡》，從人員、安全管理、設備物資環(huán)境三個方面明確36項安全風險，并逐項制定管控措施，提高風險管控針對性和操作性;明確防疫期間兩票“三講一落實”執(zhí)行要求，既保證1號機組C修工作有序開展，又注重“三講一落實”的實效性，有效防范人身傷害事故，筑牢安全防線。同時，該公司加強外來人員就餐與住宿管理，按照政府部門要求安排外來人員入住指定賓館和廠前區(qū)宿舍，自行加工餐食或由公司食堂配送盒飯，確保疫情防控到位和小修的順利進行。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

