中國電力網訊  今年以來，江西黃金埠發電公司在轉型升級中，以“提升運行管理”為著力點，將“機組經濟可靠運行”作為主要目標，創新工作思路，以“工作程序化、操作規范化、指標精細化、崗位全能化”為主要途徑，全面提升運行管理水平。

　　列行工作程序化。為了規范和細化運行各級崗位人員的工作職責，該公司發電部按照日常工作安排和要求進一步明確崗位職責要求，修訂并完善《交接班工作執行程序》、《兩票執行程序》等;有針對性地實施了設備異常處置執行程序和重大缺陷、機組啟停菜單執行程序，在做好各類事故預想的同時，突出強調運行人員對待DCS、NCS報警、巡檢異常和參數突變的敏感性，全面提升了應急處理能力;嚴格執行機組相關保護投退確認制和重大操作到場監護制，使運行、調度、技術管理工作嚴格按照制度和標準進行。

　　現行操作規范化。為了規范運行人員操作管理，杜絕人身事故和誤操作事故的發生，該公司依據《電業安全作業規程》，結合現場工作實際，進一步完善電氣第一種工作票、電氣第二種工作票、外包工作票等10余類工作票，完善發變組并網、給水泵切換等30余種操作票，同時要求各類作業實行《危險點分析預控安全措施票》，提前對各類作業風險進行了可控在控，將作業風險提前消除在萌芽狀態;定期工作及試驗嚴格執行設備切換制度，做好相關設備的輪換運行及完好備用;重要熱工保護的投退實行主管領導、生產調度批準和記錄制度，要求當班運行人員要做好事故預想，嚴格執行緊停規定和安全防范措施，保證保護投退安全可行。

　　指標控制精細化。為準確跟蹤每天煤耗和廠用電率等運行指標，該公司發電部在巡回檢查、缺陷管理、運行報表、指標競賽等方面制定了一系列切實可行的措施，并通過優化機組運行方式，確保參數壓紅線運行，運行監盤人員做到勤調、細調，使機組按照設計或最優值運行;在降低廠用電率方面，通過負荷低谷時期單電泵、單風機運行方式，使廠用電指標不斷降低;在運行分析上通過各運行班組的周分析、月分析、專題分析，部門綜合耗差分析，提出可行性優化措施。同時結合機組A修，完成通流改造、AGC改造和一次調頻優化，機組的經濟性、安全性、可靠性等方面取得大幅度提升。

　　運行崗位全能化。為提升運行人員綜合水平，該公司以培養“一專而多能”全能值班員為主要抓手，通過仿真培訓、現場實操、現場教學、技術比武、事故案例學習反事故演習等多種方式，全方位消除運行人員“理論盲區”。同時，各班組充分發揮運行老員工的“傳、幫、帶”作用，廣泛激發運行人員學技術、鉆業務、創標桿的熱情，有效提高了運行人員的實操技能和事故處理能力。為加快全能值班員培訓步伐，該公司采用交叉崗位培訓學習，實行跨專業、跨崗位學習。與此同時，推行備用機組長、主值制度，加強備用機組長、備用主值等技術骨干的人才儲備，不斷優化人力資源配置。(羅細生)

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