中國電力網(wǎng)訊(通訊員：王瑋) 為持續(xù)提升設(shè)備檢修管理水平，5月10日，國能(福州)熱電有限公司召開#1機組C修檢修后總結(jié)會議。

　　會上，相關(guān)部門就此次檢修工作的亮點和需要改進的方面進行了交流。會議肯定了各部門及專業(yè)此次#1機組C修的努力付出，要求正視工作不足，提煉總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提升檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，進一步提高設(shè)備可靠性。一是高度重視機組檢修前的策劃工作。檢修策劃關(guān)系到檢修主要目標(biāo)和指標(biāo)能否高質(zhì)量完成，必須從檢修項目確立、物資采購、施工招標(biāo)等方面制定合理的工作計劃，明確責(zé)任清單，跟蹤閉環(huán)。二是吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高檢修質(zhì)量管理水平。要總結(jié)歷次檢修的質(zhì)量問題，針對共性和頻發(fā)性的質(zhì)量問題，編制檢修質(zhì)量通病預(yù)防手冊，修前組織檢修人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提醒指導(dǎo)作業(yè)人員注意檢修質(zhì)量的管控，防止類似事件的再次發(fā)生。另外，要結(jié)合此次檢修實際情況，完善檢修作業(yè)指導(dǎo)文件的工序質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量文件具有較強操作性和適用性。三是提煉安全文明管理經(jīng)驗。針對此次檢修中安全文明違章事件，分類別進行總結(jié)分析，找出頻率高、風(fēng)險大的典型違章作業(yè)，制定切實可行的預(yù)防措施和管理手段，降低檢修中安全文明違章的發(fā)生次數(shù)。四是關(guān)注檢修全過程的進度管理。檢修過程要時刻緊盯檢修三級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃，清楚自身檢修的工作重點和進度偏差，及時采取糾偏措施。自我分析#1機組C修時容易影響進度的因素，通過策劃準(zhǔn)備和方案優(yōu)化等方面進行改善提升。五是持續(xù)提升檢修的合規(guī)管理。一方面結(jié)合此次檢修過程中工作流程執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善管理標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修過程中各項工作管理符合規(guī)章制度。另一方面要持續(xù)開展檢修標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育，在日常檢修維護和檢修前后均開展相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升全員檢修標(biāo)準(zhǔn)化意識。

　　一直以來，該公司檢修管理始終堅持貫徹“安全第一、質(zhì)量為本、精益求精、持續(xù)提升”的方針，通過此次#1機組檢修總結(jié)專題會議，深刻剖析了檢修管理中的不足之處，提煉總結(jié)了工作中亮點，為設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)提升，提供必要的基礎(chǔ)條件。