2020年以來，華中院積極探索基層黨支部建設(shè)的新模式，基于項目管理理論的“五步走”基層黨支部建設(shè)就是其中的重要嘗試之一。該院黨委把基層黨支部黨建工作當(dāng)成一個“大項目”，并劃分為不同階段的具體“小項目”推進(jìn)，通過有針對性地策劃、實施、指導(dǎo)，以“年”為周期，將黨支部及相關(guān)方人力、物力、信息等要素加以有效配置，以項目管理的五大過程組和若干知識領(lǐng)域的工具和技術(shù)為抓手，將黨建工作凝練為“五步走”，實現(xiàn)黨建工作與項目生產(chǎn)管理融合，把黨的建設(shè)優(yōu)勢更好的轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，取得了良好的實際效果。

第一步，貫徹企業(yè)年度工作部署，啟動支部工作。根據(jù)年初該院黨委下發(fā)的年度黨建要點，基層黨支部組織深入學(xué)習(xí)、研討該院黨委年度黨建工作要點，提煉本支部任務(wù)，啟動支部黨建年度工作。

第二步，明確支部工作路線，合理整合資源。運用整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、資源管理、溝通管理、相關(guān)方管理的理念合理規(guī)劃支部工作，結(jié)合院黨委的工作部署、兩會企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)、部門的生產(chǎn)任務(wù)性質(zhì)等，合理分解上級目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定實施措施，將目標(biāo)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)中，與生產(chǎn)目標(biāo)同時部署、同時實施、同時檢查。將上級文件精神、企業(yè)年度目標(biāo)、部門年度目標(biāo)、支部年度目標(biāo)及任務(wù)分工做為年度首次黨員大會的主題，討論支部目標(biāo)制定的可行性、人員配置的合理性，并編制每項工作的最早開始時間，最晚完成時間，將計劃責(zé)任到黨小組或個人。

第三步，落實工作計劃。按照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，以支部工作手冊為載體，落實支部工作計劃，做好支部工作記錄。具體到工作落實上，通過啟動臺賬式管理黨建工作模式、開展“工作項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任具體化”的主題黨日活動、圍繞“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的主題開展支部教育，把黨的政治、組織、群眾工作等優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的優(yōu)勢，使所分解的任務(wù)實現(xiàn)“1+1＞2”的效果。

第四步，落實支部工作檢查，提升工作質(zhì)量。各黨小組每季度圍繞支部工作計劃和目標(biāo)開展自查，向支部書記匯報季度、年度自查結(jié)果；廣泛開展批評與自我批評，根據(jù)各黨小組任務(wù)完成情況，選出優(yōu)秀黨小組和優(yōu)秀黨員，樹立“標(biāo)桿黨小組”、“深度融合典型黨小組”。

第五步、做好年度總結(jié)，建立經(jīng)驗檔案。確保黨建工作有總結(jié)、有反饋。基于黨建工作和活動的有效性，結(jié)合黨員群眾聲音，做好工作經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)支部薄弱點，提出后續(xù)管理辦法，不斷完善配套措施辦法，形成長效機(jī)制，為下一步的黨建工作發(fā)展積蓄力量。