有這么一群人，他們遠離故土和親人，奉獻著青春與汗水，用智慧和勤勞的雙手日夜奮戰在電建事業一線，他們成功地為世界多個國家建設電站項目，并贏得尊重，同時他們也成功地構建了世界友誼的橋梁，推動“一帶一路”建設。

孟加拉國米爾薩萊150兆瓦雙燃料電站項目是湖北工程公司第一個海外EPC總承包項目，也是直管重點項目之一。公司以EPC總承包交鑰匙方式承擔著設計、設備采購、土建安裝總承包和提供兩年質保直至最終FAC驗收移交等多項服務。

該項目的項目經理葉紅衛，便是這群普通人之一。他投身電建行業三十四載，參與了國內外大小電建項目二十多個，先后在巴基斯坦、伊朗、越南、伊拉克、印度尼西亞等國家參加電站工程建設，具有國外工程建設經驗二十余年，積累了豐富的海外項目建設經驗，把最美好的青春歲月獻給了公司的海外事業。

扎根工地，他成了“不回家”的人

近34年來，葉紅衛長期工作在國內外電站建設工程，犧牲了很多節假日以及與家人團聚的時間。2019年春節前，葉紅衛完全可以以工作的名義回武漢，與８０歲父母及家中的親人們一起共渡新春佳節。可他此時肩負著工程的項目經理職責，也深知自己責任重大，心系工地職工同志們，他不顧好友和同事們的極力勸阻，義無反顧地堅持留在工地和大家一起過春節。

2020年以來，在工程建設最關鍵的時候，他遠離家人、奔赴海外，和工地同志們患難與共、并肩作戰，毅然駐扎生產一線長達14個月。。

2020年年初，新冠肺炎疫情突發，武漢成為疫情“暴風眼”，2020年1月23日，武漢封城。本公司總部駐地正處在疫情爆發最核心的地帶，致使所有春節回國休假和新增工程人員無法返場，設備材料進場全部停止；2020年4月7日，孟加拉國的達卡等數個城市封城，現階段已累計確診病例50萬人。落地簽證無期限關閉，工程人員和設備不能正常進場，現場施工面臨巨大挑戰。

孟國疫情最嚴峻之時，也是工程建設面臨前所未有的困難和阻力最為艱難的時刻，工程人員所需的材料、設備、工程機械等均無法正常進場，很多在孟建設工程被迫停工停產，或是暫緩施工。大事難事看擔當，困難面前見精神，身為項目經理，他深知肩上責任重大，先后數次為工地運送防疫物資和生活用品，并長期駐扎工地，做到“學習、組織、責任、管理、保證、有效性”等“六個到位”。只有“穩住人心、穩在當地”，才能真正做到疫情防控安全生產與施工進度兩手抓、兩不誤，從而使工程安全生產、質量管控、施工進度可控在控，有序穩定推進整個工程。

臨危受命，他為站穩海外市場注射“強心針”　

2015年初，印尼廖省2×110兆瓦燃煤電站項目因種種原因，工期已嚴重滯后二年之久，工程正面臨著合同違約的巨額罰款，同時還將失去印尼電建行業和基礎設施的國際市場。在此急、難、險、重的危急關頭，葉紅衛臨危受命擔任項目經理，他說：這是組織對我的信任，要不辱使命，堅決完成任務！

2015年3月中旬，他來到廖省項目后，就馬不停蹄地穿梭于施工現場，了解現場施工、物資設備、設計、土建等專業存在的問題。通過深入了解與溝通現場施工情況后，公司決定組織100人左右突擊隊進現場。7、8月份正值印尼高溫酷暑、烈日炎炎，又逢印尼大部分地區開始燒荒時節，因此造成嚴重的霧霾天氣，在高速公路關閉、海運停行、飛機停飛等惡劣環境下，突擊隊仍然克服了重重困難來到印尼廖省項目。

正如他常說的“不經歷風雨怎能見彩虹”，兩臺機組在2017年5月4日前相繼成功完成720小時考核性運行，在5月24日前也相繼圓滿完成滿負荷小島性試驗，并實現安全生產“零事故”，取得到了業主國電PLN公司、合作方REKIND、運行方PJB以及當地政府部門的高度贊賞和評價，為中國湖北電建站穩印尼市場奠定了堅實的基礎。

加強交流，他淬煉了英文溝通“金鑰匙”

孟加拉國是“一帶一路”倡議和“孟中印緬經濟走廊”沿線的重要國家，其國土面積小、人口密集度高、市場資源匱乏，是世界上最貧窮的國家之一。近20多年來，我公司承接國外的土建、安裝總承包工程特別多，因此涉外接觸，獲取新知識、新技術的機會就特別多。

做EPC海外國際總承包交鑰匙工程項目，溝通與交流更為重要。需要項目人員積極主動地為業主著想，對待施工過程中的問題，不抱怨、不扯皮、不推委，主動出擊，想方設法去解決，贏得他們的理解、信任、支持。

米爾薩萊工程伊始，葉紅衛帶著大伙進入施工現場，看著一片荒寂、沼澤、淺灘之地的時候，大伙心里也不由地感到一種悲涼。

現場沒有專業翻譯，工程沒有一點基礎設施，水、電、路和場地等“五通一平”都沒有……在國內設備、施工材料、機械、施工人員等資源沒有及時抵達工地的情況下，開展工程項目的施工難度極大。葉紅衛身為公司海外第一個EPC總承包工程項目經理，肩負著“責任重于泰山”的使命。他總是面帶微笑，主動積極與孟方業主工程師、孟國網公司，孟國電公司，德國設備供應商、當地物流清關公司等進行溝通，借助孟加拉國當地現有的資源，努力展開了現場工作的局面。前期工程準備期間，合同談判“一臺接一臺，一個項目接一個項目”地進行，在葉紅衛的帶領下，施工現場先后順利開展了生產生活臨建、巖土地勘、試驗樁、建立全場測量主控制網以及灌注樁等工作。葉紅衛的業務專業水平、流利的英文表達能力和過硬的談判溝通能力，也經常獲得業主工程師一致好評。

俗話說“萬事開頭難”。項目所在地多以沙土結構為主，雨季則全為泥漿，現場道路泥濘不堪，土壩堤無法正常走車，物資輸送非常不便。同時，現場面臨著洪水內澇風險，嚴重影響施工，而地勢又靠近海岸，項目現場距離海岸有3.5里，海風大時將直接影響海運船只的正常通行，也增加了重大件設備走水路運輸的風險。

經項目部多次與物流、起重與運輸方面的工程師、專家溝通協調，多次開展實地踏勘和專題會討論，先后制定了幾套大件設備物流運輸方案。為了保證工程的順利進行，項目部上下齊心協力，攻破重重困難，戰勝了多次狂風暴雨等極端惡劣天氣的挑戰。2019年3月26日，9臺單件重325噸主機設備順利進場臨時存放，8月27日3臺單件重77噸主變順利就位，9月22日9臺主機設備全部順利就位，12月1日9臺單件重73噸發電機安全就位……多項工作的如期進行為項目各項工作開展奠定了良好的基礎。

共克時艱，他為抗疫交上高分答卷

在葉紅衛的帶領下，在疫情肆虐、中孟政府疫情管控、工地長達半年之久的雨季的艱難條件下，設計圖紙和審批完成率高達99％。雖然有少量遺留問題尚未解決，但設計工作基本閉合；設備采購和物流，完成信用證交單50個批次，清關完成和運抵現場共49個批次。

履約至今，項目部已累計完成EPC產值結算93.34％，合同額收款84.04％；預計實際可確認實現利潤總額325萬元。境外企業所得稅境內免抵，為公司創造了183.21萬元企業所得稅免抵額。

在保險理賠方面，先后有兩單設備，在運輸途中遭到損壞，我部成功實現保險理賠：三臺廠用變壓器，獲得賠償金額477191元；一臺柴油發電機，獲得賠償金額為311593元。

2020年12月14日，我部收到國際公司設備物資出口退稅內部收款回單，實收退稅金額￥1,680,644.10。

在建設施工方面，完成230千伏輸電線路工程、兩座50米高鋼煙囪吊裝；9臺主機設備安裝就位；還完成11千伏倒送電、化學水制水、油罐區進油等重大節點工作。時至今日，土建安裝基本完成，工程項目全面進入系統調試階段，正在為9臺燃氣輪機組啟動前做全面檢查和調試工作。

葉紅衛身上充滿了正能量，事事以身作則，嚴于利己，寬以待人。“用心做事，低調做人”這是他的口頭禪。他在家庭與社會、自身安全與公司利益之間曾多次面臨選擇，但他深知“一帶一路”的精神要義，仍毅然選擇了奉獻與擔當，以“守望者”的姿態堅守在海外事業一線，為他人守望團圓、為公司守望收獲、為社會守望福祉。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨，正是有這樣的“守望者們”攜手并肩，才讓大家更加篤定孟加拉米爾薩萊項目一個個重大節點即將實現，9臺機組并網發電將如期完成。電建湖北工程人也將繼續一如既往，在新的一年，以新的姿態和精神面貌，為公司開創海外EPC工程業務再次鑄造新的輝煌。