在電建，有這樣一群人，他們殫精竭慮，他們心懷工程，為公司的高質(zhì)量發(fā)展搭建“快車道”。寒意陣陣，擋不住他們干事創(chuàng)業(yè)的如火熱情；口罩密密，團結(jié)起他們?nèi)f眾一心的戰(zhàn)斗信念，他們的足跡踏遍祖國的壯麗山河，他們的汗水揮灑在工地的角角落落。他們是各個工地的主心骨，扎根在電建這片熱土上奮力開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展的響亮之音。

閆金平：高位廠房創(chuàng)首例

2013年，閆金平在新鄉(xiāng)中益電廠2×660MW超超臨界燃煤機組工程擔(dān)任監(jiān)理部總監(jiān)，他在施工前組織創(chuàng)優(yōu)辦土建組成員對各施工單位上報的重要方案及工藝討論確定，接著提目標(biāo)、定方案、編制監(jiān)理實施細(xì)則、制定WHS點。在施工過程中對模板拼縫、埋件安裝、砼的振搗工藝上下足功夫。最后全場土建施工的外觀效果良好新穎，為創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的質(zhì)量基礎(chǔ)，該工程因此榮獲2016年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、2016-2017年度第一批中國建筑工程魯班獎。

2017年7月，他被調(diào)任陜西國華錦界電廠三期擴建項目（2×660MW）項目任總監(jiān)。該項目主廠房結(jié)構(gòu)總高達86米，共9層樓板結(jié)構(gòu)，汽輪發(fā)電機高位布置在64.95米層，屬于世界首例高位布置汽輪發(fā)電機組。這么高的主廠房讓見多識廣的閆金平也感到相當(dāng)棘手，在項目“高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)投產(chǎn)”目標(biāo)的各項管理措施上，施工管控中，他狠抓過程監(jiān)管，嚴(yán)控開工條件，落實區(qū)域負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，安全管控中，他親自參與了10項從施工方案審批到重大方案的專項論證，落實旁站監(jiān)督。

特別是其中汽機基座布置在64.95米層，混凝土強度為c35，砼量約為1200m3，鋼筋近300噸，這導(dǎo)致下層樓板無法承受汽機基座荷載，無法使用普通鋼管腳手架作為底模支撐。為了解決該難點，閆金平在施工中參與技術(shù)交底，主持召開專題會協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極推進應(yīng)用“五新”技術(shù)，落實清水砼、安全措施和冬季施工等各項技術(shù)措施，最終使得這一難題順利解決，確保了汽機基座于2019年12月順利澆筑完成，主廠房安全封頂，在電力行業(yè)高位布置的施工領(lǐng)域起到了開創(chuàng)性的示范引領(lǐng)作用。

2021年元旦前一個星期，陜西錦界三期擴建項目（2×660MW)順利通過168小時運行，在場的閆金平如釋重負(fù)，望著高聳的廠房，一股自豪之情也油然而生，他為電建自豪，更為祖國自豪。

王夫彬：青電入豫顯神通

2020年7月22日，由上海電建承建的青海-河南±800千伏特高壓直流輸電工程駐馬店換流站雙極低端直流系統(tǒng)順利通過168小時帶電試運行考核，正式投入運行。扎根一線十余載，王夫彬在推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征途上，留下了他辛勤耕耘的足跡和汗水。

2008年，王夫彬?qū)W校畢業(yè)后就加入上海電建，一直在項目一線堅守,在施工現(xiàn)場的摸爬滾打中從一名普通的技術(shù)員一步步成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。十一年前，剛?cè)肼毜乃纯叹蛥⑴c到奉賢換流站項目建設(shè)中，當(dāng)時的他初試啼聲，通過細(xì)心歸納和研究編寫出了《奉賢換流站超高環(huán)保性清水圍墻施工工藝研究》，這篇論文當(dāng)時獲得了國網(wǎng)直流工程建設(shè)有限公司年度群眾性創(chuàng)新成果二等獎和上海電建公司2009年度優(yōu)秀技術(shù)論文三等獎。接下來的十幾年間，他又陸續(xù)參與到同里換流站、博世變電站、蘇州變電站和青州換流站等多個工程項目的建設(shè)中，寶貴的一線歷練使得王夫彬迅速地成長起來,也錘煉了他自身扎實過硬的本領(lǐng)。

尤其是青州換流站，當(dāng)時的王夫彬已是青州±800千伏換流站工程的執(zhí)行經(jīng)理，他不怕苦、不怕累，克服工程建設(shè)周期短、施工任務(wù)重，參建單位和供貨廠家多等等不利因素，把瑣碎繁雜的事務(wù)一一協(xié)調(diào)得當(dāng)，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。該項目不僅榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，還被山東省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號，山東省電力公司也向上海電建發(fā)來感謝信，對公司員工的敬業(yè)精神和專業(yè)能力贊賞有加。

去年，舉世矚目的“青電入豫”特高壓直流輸電工程的駐馬店換流站項目的建設(shè)重任就落在了他的肩上。作為全國乃至全世界第一條專為清潔能源外送而建設(shè)的特高壓輸電工程的換流站項目經(jīng)理，他一到任便面臨著相當(dāng)大的壓力。由于工程建設(shè)的特殊性，工程前期低端區(qū)域受設(shè)備未鎖定影響，圖紙交付滯后造成現(xiàn)場施工比計劃晚一個多月，工程后期又受到新冠疫情影響，項目開工比往年推遲兩個月時間，他帶領(lǐng)項目各部門通力合作，重新制定施工計劃，全程參與從施工初期現(xiàn)場塔吊布置、低端區(qū)域各施工方案編制到現(xiàn)場施工組織安排，還對各項技術(shù)難題和施工安排給出建議和解決措施。在他的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了15天完成一層主體框架的施工奇跡。

最終，他帶領(lǐng)他的團隊以“破釜沉舟”的決心,排除萬難全力沖刺，6月29日，雙極低端順利實現(xiàn)帶電，安全優(yōu)質(zhì)高效完成“6·30”里程碑計劃目標(biāo)，為整個工程如期完成提供了強有力的保障，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

李玉站：爭分奪秒保進度

李玉站自2006年從事工程項目調(diào)試管理工作以來，擔(dān)任過多個大型1000MW、600MW超臨界機組的調(diào)試管理工作，工作中的他積極采用新技術(shù)、新工藝和新程序，分析各個工程的特點和難點，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化調(diào)試程序、工藝和技術(shù)，他所參與的項目多次獲得優(yōu)質(zhì)工程獎。

在2016年的巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤發(fā)電工程中，他面對調(diào)試單位沒有從事過大型機組調(diào)試經(jīng)驗的不利情況下，突破調(diào)試總監(jiān)職責(zé)邊界，直接參與到相關(guān)工作中并提出了大量切實可行的指導(dǎo)意見。在重大操作或重大試驗時，他都會親自到現(xiàn)場旁站，及時組織有關(guān)單位對試運難點問題進行技術(shù)討論分析，最終圓滿完成全部試驗內(nèi)容，兩臺機組順利投入商業(yè)運行。作為一帶一路的重點項目，巴基斯坦卡西姆港2×660MW工程不僅獲評2020年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，在巴基斯坦也獲得了國家級杰出成就獎、環(huán)保卓越獎、能源突出貢獻獎等多個獎項，為中國電建集團海外火電投資項目打響了“第一炮”。

2019年8月到2020年9月期間，他受命擔(dān)任江西分宜2×660MW超超臨界機組擴建工程的調(diào)試項目經(jīng)理。由于江西省嚴(yán)重缺電，省政府要求兩臺機組必須在迎峰度夏前完成168小時運行。而現(xiàn)場安裝進度受土建影響嚴(yán)重滯后，又受到新冠疫情影響，調(diào)試工期被多次壓縮，給調(diào)試工作帶來了巨大的風(fēng)險和壓力。作為調(diào)試項目經(jīng)理的他，迎難而上、沖鋒在前，創(chuàng)新性地提出“單體調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試同步進行”的方案，他積極與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，多次召開協(xié)調(diào)會議，主動以調(diào)試為龍頭、向安裝要條件、以調(diào)試促安裝、以安裝促土建、以安裝促設(shè)備，把調(diào)試計劃細(xì)化到以小時為單位。調(diào)試條件滿足一項，系統(tǒng)調(diào)試就跟進一項，不分晝夜的開展調(diào)試工作。

經(jīng)過8個月的努力，機組化學(xué)清洗、鍋爐通風(fēng)試驗、鍋爐蒸汽吹管、機組整套啟動等重大調(diào)試控制節(jié)點均高質(zhì)量準(zhǔn)點完成，所有功能試驗、涉網(wǎng)試驗均高質(zhì)量一次成功，兩臺機組分別于2020年5月29日和2020年8月6日高質(zhì)量完成168小時試運行，各項技術(shù)、性能指標(biāo)優(yōu)良?！爸睾贤?、守信用”的誠信觀念早已深深植根于李玉站心中，正是這種信念與擔(dān)當(dāng)促使他近幾年負(fù)責(zé)的調(diào)試工程，從未發(fā)生過質(zhì)量、安全責(zé)任事故。

戴昌兵：客戶滿意刻心中

戴昌兵長期在工地現(xiàn)場從事電力工程建設(shè)監(jiān)理工作，工作中的他始終秉持著“急業(yè)主所急，急工程所急”的工作理念。在監(jiān)理過程中，“讓客戶滿意”一直是他追求的目標(biāo)，在施工過程中，從“人、機、料、法、環(huán)”等各方面進行分析，重點把控每一個危險源和風(fēng)險點，通過“事前、事中、事后”控制，達到“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，使項目施工始終處于受控狀態(tài)。

2016年10月到2018年1月期間，他參與建設(shè)江蘇國信淮安鹽化2×400MW工程，擔(dān)任項目總監(jiān)的他，從工程一開始就確立以安全、質(zhì)量控制為監(jiān)理工作重點，他合理安排，各有側(cè)重，做到不漏項目、相互補位，還實行全天候的監(jiān)理服務(wù)，嚴(yán)防死守，從嚴(yán)把關(guān)驗收，在江蘇省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的11次質(zhì)檢活動中取得了8次“零整改”的優(yōu)異成績，并順利實現(xiàn)12個里程碑節(jié)點的一次成功，正是這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓該工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)，至始至終沒有發(fā)生一起較大的人身和設(shè)備傷害事故，國家優(yōu)質(zhì)工程獎實至名歸。

自2019年9月起，他擔(dān)任馬鋼CCPP節(jié)能減排綜合利用發(fā)電工程項目總監(jiān)，該項目生產(chǎn)建設(shè)內(nèi)容包括燃機、汽機、余熱鍋爐、發(fā)電機及其配套的主控樓、循環(huán)水冷卻設(shè)施、除鹽水站等，并且采用燃機——汽機——發(fā)電機單軸布置。年初由于受到新冠疫情影響，工程進度緩慢。他積極與業(yè)主和施工單位溝通，把監(jiān)理的態(tài)度和立場向業(yè)主闡明，協(xié)同業(yè)主重新調(diào)整進度網(wǎng)絡(luò)，督促施工單位合理組織施工能力配備，使項目從開工到現(xiàn)在，無論安全、質(zhì)量還是進度、投資都在原先的控制范圍之內(nèi)，得到了業(yè)主方的高度認(rèn)可和評價。

肩負(fù)監(jiān)理工程師的神圣使命，戴昌兵勇挑重?fù)?dān)，忠誠履職，始終以客戶的利益為根本出發(fā)點，以高度的責(zé)任感服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，為公司拓展在馬鋼的監(jiān)理項目打下了堅實的基礎(chǔ)。

陳浩：文武雙全領(lǐng)路人

現(xiàn)任上海電建青海公司副總經(jīng)理兼總工程師的陳浩，是一個特別擅于學(xué)習(xí)的人。1995年拿到學(xué)士學(xué)位后就加入了公司，一步步在工作中成長，先后參與了公司承建的青海華電大通項目、江蘇鹽城生物質(zhì)發(fā)電項目、國電蘭州二熱擴建項目、青海茶卡風(fēng)電項目、甘肅電投武威熱電項目等多個工程。在每一個工程中，他都充分發(fā)揮他的學(xué)習(xí)能力，一步步從基層走到了如今的崗位。2007年他拿到了西安交通大學(xué)電氣工程專業(yè)的碩士文憑，2008年被評為高級工程師，2012年取得注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格。

2016年至2019年，他擔(dān)任甘肅電投武威熱電項目經(jīng)理期間，憑借出色的工作能力，嚴(yán)格落實業(yè)主確定的各項建設(shè)任務(wù)，2019年他參與建設(shè)的該項工程獲評電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎等多項殊榮。項目建設(shè)過程中，他還兼職公司工程管理部主任一職，利用施工的空閑時間，他在極短的時間內(nèi)理順了部門的各項工作，還依據(jù)上海電建工程管控體系文件，修訂了工程管理制度，確保各在建項目順利實施，組織專家對重大作業(yè)項目方案進行論證，從技術(shù)上保證重大項目的安全可靠實施。

他的勤奮好學(xué)的精神以及帶頭沖鋒的干勁，深受公司上下的好評，先后獲評青海省電力公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上海電建及青海工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，撰寫的多篇論文在國家重要期刊發(fā)表。盡管工作繁忙，他從來沒放松過對黨的理論的學(xué)習(xí)，時刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己的言行，不計較個人得失，以實際行動為企業(yè)出力。

寒冬總會過去，這些南征北戰(zhàn)的項目經(jīng)理們的腳步不會停歇，踏著春意盎然的步伐，懷著始終不忘的初心，他們將用硬核的干勁挑起肩上的重任，帶領(lǐng)他們的團隊，竭盡所能為公司的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮堅實的力量。

閆金平

王夫彬

戴昌兵

李玉站

陳浩