“奮戰60天 決勝收官年”專項勞動競賽剛剛落下帷幕，河南工程公司各參賽項目紛紛取得驕人的成績，為公司“守正創新年”遞交了一份滿意的答卷；在“十四五”開局之際，華能開魯建華200兆瓦風電項目部迅速掀起主題為“抗疫情 開好局 創佳績 樹品牌”二次專項勞動競賽的熱潮。

百里風機 千里雪飄

華能開魯項目于2020年11月23日正式開工，地處內蒙古通遼市建華鎮，項目裝機容量200兆瓦，現場施工條件艱苦惡劣，冬季氣溫持續在-12℃—-28℃之間，并時常伴有大風，給現場施工帶來諸多難題。開魯項目部50歲以上員工有3人，在知天命的年紀，他們本可以在省內條件相對優越的項目工作，但當任務下達，面對組織上的信任與委托，他們義無反顧踏上征程，并在分公司黨總支的帶領下，迅速成立黨員突擊隊，戰嚴寒、斗風雪，認真開展履約生產、組織協調、質量工藝、安全文明施工等方面等各項工作。

清晨起床，項目部人員每人負責一個工作面，在室外溫度零下十幾度的現場一守就是一天，施工現場大多地處偏僻，手機微弱的2G信號只能勉強接打電話，他們白天外場施工，晚上堅持進行站班會，總結當日工作、解決難題，部署第二天工作安排、協調施工等，再加上需要處理的案頭事務，常常要熬至凌晨才休息。就這樣披星戴月、日夜兼程，開魯風電僅用60天就完成風機吊裝22臺，占風機安裝總量的55%，中原電建鐵軍勤懇務實的風范得到業主的大力稱贊。

眾所周知，吊車租賃市場受風電搶裝潮影響極其混亂，項目部組織技術人員配合相關單位及部門出具完整的吊裝方案、迅速通過審批，僅用23天就協調了5臺主吊先后入場，保障施工工期不受吊車這個客觀因素的制約。并根據設備供應受限及吊裝工具不足等因素，有序調整施工措施，合理處置設備缺陷。實時監測項目現場的風速，充分利用小風間隙期全力推進吊裝進程，目前項目部管轄的五個工作面均在穩步推進中。

央企品牌 質量為本

工程質量是企業發展的命脈，公司發展已有六十余載，正是電建人不斷追求高質量、精品工程、無建痕移交的真實寫照。

開魯項目在施工過程中，嚴格按照國家標準及施工規范執行。如風機設備入廠檢查，塔筒、機艙、葉輪吊裝后螺栓的拉伸及緊固等，均嚴格按照設備廠家的技術標準進行施工。并根據設備特性及不同廠家的整機構成情況，制定“一機幾方案”，機艙分體吊裝，實際運作過程中不斷優化吊裝方案。

項目部建立完善的工程質量保證體系，在吊裝方案的編制過程中，組織專家論證吊車安拆、風機吊裝專項施工方案，并通過監理、業主會簽、審批。確保質量管理運行有序可控。

施工作業過程中，要求每一機位開工前必須對施工人員進行技術交底，嚴格執行質量驗收程序和評定標準，按上報的《施工質量驗收范圍劃分表》進行驗收。為實現“高效、一流”的質量目標，為創開魯風電精品工程奠定了堅實的基礎。

百年大計 安全第一

開魯項目部在履約過程中，認真貫徹落實安全文明施工管理規定，嚴格按照職業健康、安全、環境管理體系及現場各項安全管理制度要求，實行全員、全過程的安全管控，全體施工人員入場前均通過三級安全培訓。定期進行施工現場安全大檢查，檢查施工人員安全防護措施、安全警示牌是否擺放到位、警戒線圈定范圍嚴禁入內，每臺風機吊裝前對施工人員進行安全技術交底，不斷強化現場施工人員安全意識，排查現場安全隱患，做好吊裝準備，確保安全、高效地完成風機吊裝工作。

項目部安全員主動深入各吊裝隊伍駐地，對新進場人員進行安全培訓，從杜絕習慣性違章、嚴格執行“十不吊”原則，反“三違”等方面著手，營造“我要安全”的安全文明施工氛圍。起重作業人員、吊裝司機均持證上崗，大件吊裝前對起重設備進行專項檢查，吊裝過程中設專人保障機械的應急處置，安全員必須旁站監督方可進行施工，有效的控制大件吊裝作業的安全。

開魯項目自開工以來，安全和文明施工管理始終處于可控狀態，未發生人員、機械、設備安全事故，作業區域文明施工環境保持良好。

抗擊疫情 共克時艱

近期，各地陸續出現新冠疫情，防控形勢嚴峻。項目部迅速組織傳達公司關于新冠疫情防控的相關指示，并成立疫情防控領導小組，項目經理為第一責任人，嚴格執行外出請假報備制度，制定疫情防控應急預案，明確疫情防控各環節的處理步驟和方法，嚴格控制、預防反彈，堅決打贏疫情防控狙擊戰。

遼闊的科爾沁大草原上，入冬以來的第一場雪尚未消融，第二場雪又接踵而至，由于疫情防控的要求，開魯項目部的員工也許不能如期與家人團聚歡度春節，不由得想起那句老話：“舍小家、為大家”，正是千千萬萬這樣舍己為公的普通人，成就了大國的盛世輝煌。

寒風十里不如你，河南工程人！2021年，項目團隊將用強效履約穩步推進施工生產，用安全高效雕刻業績豐碑，不忘初心，牢記使命，用驕人的成績迎接企業“十四五”的春天。