征途漫漫，一路改革一路奮斗，新發(fā)展理念深入人心。

碩果累累，一路風(fēng)景一路凱歌，高質(zhì)量發(fā)展已在路上。

五年是漫長的，是1700多個日夜馳而不息的努力；五年又是短暫的，只是歷史長河中的一朵小浪花。

正是這五年，我們延續(xù)了一個“共和國長子”的初心和使命、榮光與夢想，從一個起點走向了另一個新的起點，從一個勝利走向另一個新的勝利，跨入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

五年來，水電九局各項經(jīng)營指標穩(wěn)中向優(yōu)，保持年平均兩位數(shù)以上增速，在五年奮斗中跑出了“加速度”，在五年大考中交出了驕人的成績單。

五年來，水電九局黨的建設(shè)得到全面加強，黨委“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用有力發(fā)揮，企業(yè)綜合實力和核心競爭力持續(xù)提升，社會名譽度和業(yè)界美譽度有效增強，風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍更加濃厚。

回首是為了更好地向前?；仨笆濉保覀儓F結(jié)一心、奮勇拼搏，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，向著“讓九局強大！”強局夢想奮力奔跑。奮進新征程，我們更需滿懷激情、斗志昂揚，向著“十四五”奮力開新局。

戰(zhàn)略眼光謀劃破立并舉

千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)。五年來，公司始終保持戰(zhàn)略定力，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，把握事物發(fā)展總體趨勢和方向，以戰(zhàn)略思維高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局，確保公司行穩(wěn)致遠。

自2017年以來，面對國內(nèi)建筑行業(yè)形勢的急劇變化和自身對做大做強的迫切需要，公司審時度勢，及時對發(fā)展方向進行糾偏，重點部署《公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的升級工作，并配套推出《“再創(chuàng)業(yè)，讓九局強大！”行動方案》，有序推進《公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》起草工作。

“12345”戰(zhàn)略框架明確了發(fā)展的“路線圖”，規(guī)劃更加科學(xué)、措施更加明確，將發(fā)展理念融匯于國家的“五大”發(fā)展理念中，《行動方案》中的12項重點發(fā)展任務(wù)、12條發(fā)展路徑，以及新簽合同“三年翻番”、營業(yè)收入“三年再造一個九局”的強局目標，凝聚了廣大干部職工“強局夢”的廣泛共識，形成了強大合力。

一子落，可謂是全盤活。在新“立”的戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，公司改革發(fā)展各個重大領(lǐng)域呈現(xiàn)出多點開花、全面提升的良好態(tài)勢，煥發(fā)了勃勃生機。“十三五”期間，公司主要經(jīng)營指標實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步快速增長，新簽合同、營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵指標實現(xiàn)好中向優(yōu)，取得房建和水利水電兩個工程施工總承包特級資質(zhì)，成功晉升“雙特四甲”企業(yè)?！昂寐曇簟苯吁喽粒芭笥讶Α痹阶鲈酱?，為邁入高質(zhì)量發(fā)展階段奠定了堅實的基礎(chǔ)。

改革思維部署體系升級

“十三五”期間，“改革”已成為公司發(fā)展歷程中的高頻詞匯。以改革引領(lǐng)發(fā)展，用發(fā)展成果破解難題、解決問題，已成為干部職工的共識。

五年來，公司在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域加強協(xié)調(diào)，堅持問題導(dǎo)向，因勢利導(dǎo)、統(tǒng)籌謀劃、精準施策，把著力點放在加強系統(tǒng)集成、協(xié)同高效上來，在防范化解矛盾和突出問題上出實招硬招，向改革要動力、向改革要效益。

五年來，公司認真貫徹落實國務(wù)院國資委及股份公司深化企業(yè)改革重點任務(wù)，推動企業(yè)治理體系、商業(yè)模式、“三項體制”、瘦身健體及“總部機關(guān)化”問題專項整改等關(guān)鍵領(lǐng)域改革成果顯著。

2019年初，公司研究出臺《模擬集團化管控、二級單位模擬獨立法人經(jīng)營及領(lǐng)導(dǎo)體制改革框架方案》，拉開了深化改革的序幕。一石激起千層浪，兩級管控模式、市場營銷體系、干部人才職級管理、二級單位領(lǐng)導(dǎo)體制等多項重點改革舉措紛紛推出，改革進行時的號角響徹公司上下。

以提高總部工作效率的兩級總部機關(guān)改革，向著“精簡、高效”的目標進發(fā)；在薪酬機制和晉升通道上，向項目一線及區(qū)域營銷機構(gòu)傾斜的導(dǎo)向作用越發(fā)明顯；以“三大管控體系”為龍頭的總部管控模式改革，將大營銷、大經(jīng)營、行政保障體系內(nèi)部資源進行深度整合；持續(xù)深化干部人事制度改革，推出“培青計劃”“末位淘汰”“能上能下”管理機制；將改革思維運用到二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子換屆中，更加突出業(yè)績導(dǎo)向；以評級分級管理為核心的二級經(jīng)營單位管控模式和市場營銷機構(gòu)管理模式改革，打破了“大鍋飯”思想；以平臺公司/項目公司等項目管控模式的創(chuàng)新，拓寬了公司發(fā)展的新路徑……

經(jīng)過改革實踐，公司總部模擬集團化管控，三大管控體系在資源整合上成效明顯，二級經(jīng)營單位模擬獨立法人運營，市場意識、創(chuàng)新意識顯著增強，改革紅利不斷釋放，發(fā)展動力與活力持續(xù)提升。

精益理念筑牢“兩場”建設(shè)

“十三五”時期，公司協(xié)調(diào)推進市場營銷與現(xiàn)場履約“兩場”建設(shè)，構(gòu)建起高度融合聯(lián)通體系，將精益管理的理念滲透到“兩場”建設(shè)的毛細血管中，向全球客戶建造交付了一系列精品工程。

五年來，公司著力推進市場開發(fā)體制機制升級，在省外和國外積極實施管理模式和商業(yè)模式創(chuàng)新，探索和實踐“小股比+EPC”、PMC等多種商業(yè)模式。立足大本營，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，廣泛對接政府機構(gòu)、央企集團、平臺公司及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，成功進入20余個新區(qū)域市場，走向經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域。集團授權(quán)自主營銷國別由10個增加到15個，原有市場繼續(xù)鞏固，開辟俄羅斯、坦桑尼亞、摩爾多瓦等新市場。

五年來，隨著市場開發(fā)體系不斷升級，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效不斷顯現(xiàn)，專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了快速突破。公司重回并保持傳統(tǒng)水利水電業(yè)務(wù)一定市場規(guī)模，大力拓展國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及水資源與環(huán)境業(yè)務(wù)，積極培育戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，促進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、升級。承建的水利水電、水環(huán)境、砂石、超高層房建、新能源等項目履約水平已達行業(yè)領(lǐng)先水平，樹立了良好品牌形象。

傳統(tǒng)優(yōu)勢的水利水電業(yè)務(wù)再上新臺階，中標承建西藏DG水電站、西藏湘河水利等行業(yè)標志性工程，公司在西藏成立獨立法人公司，在雪域高原品牌影響力實現(xiàn)了質(zhì)的提升……

國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)比重大幅提升，匯聚貴陽數(shù)博中心大型城市綜合體投入使用、貴安新區(qū)場平工程刷新公司單日最大土方完成量歷史記錄、貴陽疾控中心新址提前封頂……

人工砂石核心競爭力持續(xù)增強，行業(yè)領(lǐng)先地位持續(xù)鞏固，年產(chǎn)能突破6500萬噸，陜西一批高品質(zhì)機制砂石系統(tǒng)拔地而起，河南年產(chǎn)千萬噸砂石系統(tǒng)8個月建成投產(chǎn)……

水資源與環(huán)境治理業(yè)務(wù)由無到有快速增長，廣州、深圳、東莞、河源項目遍地開花，全國體量最大的珠海海綿城市提升工程試運行、深圳水環(huán)境高效履約獻禮特區(qū)建設(shè)40周年……

新能源、新型農(nóng)業(yè)、軍民融合、土壤修復(fù)治理等新興產(chǎn)業(yè)取得新的突破，大唐英德光伏項目首批并網(wǎng)發(fā)電僅用時38天創(chuàng)造新紀錄，牽手“農(nóng)牧巨子”正大集團進軍新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程，內(nèi)蒙古煤電基地生態(tài)修復(fù)工程通過驗收……

創(chuàng)新方式助推管理創(chuàng)效

作為市場經(jīng)濟的一員，企業(yè)要自己找飯碗、求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展，要實現(xiàn)長久發(fā)展，一切工作都要圍繞“收益”這個核心開展，沒有收益的發(fā)展不是高質(zhì)量發(fā)展。

“十三五”期間，公司著力推進管理創(chuàng)效、提質(zhì)增效。2017年以來，公司從調(diào)整經(jīng)營理念入手，由原來追求“產(chǎn)值規(guī)模型”逐步向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，相繼推出了工程分包與設(shè)備物資采購立項、招標、定標“三權(quán)分立”改革，全面推進新開工項目自營模式和項目管理策劃，實施公司直接與新開工項目經(jīng)理簽訂“保底”經(jīng)營責(zé)任書考核機制，實行超利潤分配激勵機制等多項改革舉措，新理念、新舉措在公司各個項目部陸續(xù)得以實施。

在疫情特殊時期，公司用好“暫停鍵”的空檔期，推進總部改革，加快推進高質(zhì)量現(xiàn)代化央企總部建設(shè)。“運營管控型”總部、市場化崗位體系、“雙職業(yè)通道”等舉措紛紛落地，將公司治理能力現(xiàn)代化提上“快車道”日程。

秉著“自我批判、更好成長”的心態(tài)，解放思想，放下包袱，勇于“曬疤”，分享經(jīng)驗，召開首屆“賽吧會”，讓組織與個人進一步走向成熟。

開啟項目經(jīng)理述職常態(tài)化，樹立“做項目必須做市場”的理念，號召從“1%可能”到“100%努力”，“只要有可能，一定要搞成！”勇于“挑戰(zhàn)不可能”，激起了“一池活水”。

以優(yōu)異成績?yōu)椤笆濉笔蘸霉伲椤笆奈濉遍_好局，出臺《“十四五”規(guī)劃綱要（草案）》，發(fā)出英雄帖，開展階段性成果大研討及優(yōu)秀建議征集活動，匯聚集體智慧、形成集體共識。

五年來，公司堅持“以收益為核心”和“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，通過實施“2019項目履約年”和“2020管理創(chuàng)效年”，深化“大經(jīng)營”體系，資產(chǎn)質(zhì)量不斷夯實，考核體系逐步完善，履約能力、經(jīng)營管理水平和盈利能力穩(wěn)步提升。

深度融合做實黨建引領(lǐng)

五年來，公司黨委突出以“全面加強黨建引領(lǐng)公司改革發(fā)展和認真落實巡視整改、提升管理支撐公司改革發(fā)展”作為兩條主要路徑，全面發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，并用公司改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。

公司的政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，貫徹“兩個一以貫之”更加堅決，黨建“四同”工作法有力實踐，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合力度不斷拓深，在集團黨建及黨風(fēng)廉政年度考核中均實現(xiàn)好名次。

面對疫情，公司黨委保持戰(zhàn)略定力、堅定必勝信心，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)了疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“雙勝利”。經(jīng)過短期努力，國內(nèi)項目復(fù)工率達到100%，國際項目復(fù)工率超八成，利用好地方政府優(yōu)惠政策，千方百計將疫情影響降到最低。

在甲子之年，公司黨委精心策劃、成功舉辦慶祝建局60周年“九個一”系列活動，大幅提升公司社會知名度和業(yè)內(nèi)美譽度，增強廣大干部員工自豪感、榮譽感和歸屬感，發(fā)布了紀念文集、紀念畫冊、宣傳畫冊、企業(yè)宣傳片、企業(yè)歌曲等文化成果，建成了企業(yè)數(shù)字展示中心。多次集中開展解放思想大討論，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，凝聚起“再創(chuàng)業(yè)，讓九局強大！”的磅礴力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)更基本、更深沉、更持久的力量，公司黨委大力推進文化強企，提煉出以“精工善建 精彩九局”為主旨的企業(yè)文化核心體系，將企業(yè)文化內(nèi)涵理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到的難點、痛點、焦點問題上，真正發(fā)揮文化軟實力特有作用。“雙精”文化迎來高光時刻，企業(yè)文化實踐創(chuàng)新典范單位及示范單位、企業(yè)文化杰出人物及功勛人物、“第七屆最美企業(yè)之聲”、電建黨建思想政治工作課題研究成果“一等獎”……一項項殊榮收入囊中，成為大贏家。

企業(yè)品牌形象實現(xiàn)質(zhì)的提升，多次登上央視，兩上央視《新聞聯(lián)播》，成為CCTV常客，國務(wù)院國資委官網(wǎng)頻頻亮相、登錄《人民日報》頭版、國資委第三屆央企故事會獲獎、《學(xué)習(xí)強國》中央企業(yè)平臺露臉，微信長期穩(wěn)居全國央企二級新媒體200強。公司勇?lián)肫笳呜?zé)任和社會責(zé)任，綜合施策助力錦屏縣2個定點幫扶村提前“脫貧摘帽”，并通過產(chǎn)業(yè)扶貧、技術(shù)扶貧、消費扶貧助力地方脫貧攻堅，累計建檔立卡3000余人，獲評貴州省履行社會責(zé)任“五星級”企業(yè)，駐村書記榮獲全省脫貧攻堅優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

砥礪奮進開新局起好步

已經(jīng)到來的2021年，是一個具有重大里程碑意義的時間節(jié)點，“兩個大局”在此交織、“兩個百年”在此交匯，中國共產(chǎn)黨迎來百年華誕，公司“再創(chuàng)業(yè)，讓九局強大！”三年行動迎來關(guān)鍵一年，“十四五”開局起步……

展望2021年，公司各項工作都將圍繞開新局、開好局、上臺階來展開，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實集團公司工作會精神，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，推動2021年各項工作邁上新臺階，為“十四五”時期高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗。

前事可憶，未來可期。路在腳下，奮斗在當(dāng)下，向著新征程進發(fā)！

“十三五”時期中標承建的西藏在建最大水電站

“十三五”時期建成的貴州城市綜合體標桿貴陽數(shù)博萬達廣場

“十三五”時期建成投產(chǎn)的河南淇縣特大型高品質(zhì)機制砂石系統(tǒng)

“十三五”時期建設(shè)的廣東珠海橫琴海綿城市

“十三五”時期建成的內(nèi)蒙古東部草原區(qū)大型煤電基地生態(tài)修復(fù)與綜合整治技術(shù)示范工程

2018年慶祝建局60周年