“白工，你們這個QC成果都有哪些與眾不同之處呢？”“蔣工，我們的創新點那可是太多啦，你且聽我一一道來”，日前，在電建核電公司總部，一場別開生面的核電地產杯“青春夢工廠”QC成果發布會拉開了帷幕。在眾多選手精彩發布的背后，是電建核電公司QC小組活動薪火相傳的縮影。作為全國電建行業QC小組活動的翹楚，一個個“小課題”蘊藏著公司科技進步、技術創新的“大學問”。

企業創新創效的“推進器”

QC小組，全稱質量管理小組，是指在生產或工作崗位上人們自發組織起來，按照一定的活動程序，解決工作現場、管理、服務等方面所發生的問題及課題的小組。自上世紀80年代末引進中國以來，QC小組這顆“金種子”便悄然在電建核電公司生根發芽。

時鐘撥回到2016年，在公司華潤河南泌陽風電工程項目，一群年輕的員工在風機基坑旁激烈地爭辯著。原來，由于地下巖層較厚，風機基坑開挖需全部爆破施工，如果按照常規形式爆破，極易造成基坑底面巖層擾動而導致基坑超挖，或導致基礎墊層的混凝土使用量嚴重超方。

在困難中砥礪前行，在創新中奮發向上。一支由項目部領導、專業負責人和現場技術人員組成的七人QC小組應運而生，并將課題命名為《提高山地風場爆破開挖基坑底面平整度》。小組成員通過一系列現場試驗論證，最終采用整理平臺測設標高、明確自由面設置位置、傾角確定爆破方向與巖層傾向同向以及使用反向填裝爆破法等四項對策，一舉將風機基坑平整度由活動前的96厘米降至活動后的34厘米。

僅僅62厘米的差距，在有效解決基坑底面圓形深坑及槽型深坑、明顯提高巖層爆破開挖基坑底面平整度的同時，最大程度地減少了混凝土方量，節省費用23萬元。這對于“本小利薄”的風電項目來說，無疑是一筆非常可觀的經濟效益，項目QC小組的“電建速度”也讓業主情不自禁地豎起了大拇指。

沒有華麗的語言，卻有一份份炙熱的工作熱情；沒有高調的口號，卻有一個個踏實的腳印。QC小組依托公司工程建設質量管理平臺破土而出，成為助力企業創新創效的“推進器”。

核電技術攻關的“加速器”

核電工程素以要求嚴、標準高而著稱，各類技術難題層出不窮，如何干好“高大上”的核電工程，電建核電公司的青年員工又用上了QC這一熟悉的“加速器”。

山東榮成國核壓水堆示范工程是《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》確定的16個重大科技專項之一。面對新技術，榮成項目部高度重視并大力支持科技創新工作，積極關注工程建設中的關鍵技術并廣泛開展QC小組活動和科技進步、工法研究，倡導全員參與，通過查找問題，深入分析原因，制定可行對策，研究解決方案，實現科技創新創效，提升工程建設質量。

面對1號常規島超大預埋件鋼板薄、錨筋密集、制作復雜、焊接易變形，同時也是目前國內核電最大鋼板預埋件，無施工經驗可以借鑒。建筑公司成立敬觀QC小組并以此為課題展開QC小組活動攻關，通過分析問題、制定對策，改進了焊接工藝，成功提高了超大預埋件的焊接質量，保證了超大預埋件的焊接效率。同時該課題的成功發布獲得了全國質量管理小組活動國優成果。熱機公司成立超凡QC小組，通過對玻璃鋼管管道對口、壓力試驗以及垂直/水平度調整等問題的解決，成功提高了玻璃鋼管的安裝效率，保證了施工進度。同年超凡QC小組被中國施工質量協會推薦為國家優秀成果。針對1#常規島和循環水泵房施工區域環境復雜，機械化程度高，塔機作業交叉面積大，存在嚴重的安全隱患問題，機械化公司遠航QC小組的成員們群策群力，研究出群塔作業防碰撞方案，并安裝智能化安全監控管理系統，成功避免了群塔交叉作業存在的碰撞隱患…….

近年來，電建核電公司堅持技術創新，以科技創新促進工程質量，大力推動群眾性質量管理小組活動，取得了豐碩成果。截至目前共榮獲全國優秀質量管理小組43個；全國工程建設優秀成果一等獎39項；全國電力建設優秀成果一等獎38項，二等獎成果66項，三等獎成果1項；山東省建筑業優秀成果一等獎24項。先后榮獲全國工程建設質量管理小組活動優秀企業、全國質量管理小組活動優秀企業稱號。無數榮譽的背后，是QC小組在追夢路上的奮力奔跑，是敢于擔當、奮勇爭先的責任，是凝心聚力、眾志成城的決心。

從赤手空拳到裝備齊全，從蹣跚起步到勇立潮頭，電建核電公司QC探索的足跡映射著企業進步的光芒，也在核電產業發展的浪潮中實現蛻變與成長。

企業質量管理的“飛行器”

境界有多高，標準就有多高。電建核電公司在積極開展QC創效活動的同時，不斷積累好的做法和成功經驗。在施工中他們不斷總結，在總結中歸納異地復制，在復制中尋求持續創新，讓技術管理、施工標準再上新臺階，努力提升企業質量管理水平。

早在上世紀90年代，公司便制定了《QC小組活動管理辦法》，先后歷經了多次修改完善。作為QC小組活動主責單位的戰略發展部，在總結歷年QC小組活動經驗的基礎上，又于2013年正式發布實施了《QC小組活動管理標準》。該標準遵循QC小組基本原則和客觀規律，從QC小組的選題與成立，活動的重點和要求，活動成果的申報和發布，以及表彰、獎勵、推廣，都做了明確詳盡的規定。此外，公司組建起從總部到各項目部質保部門、專業二級單位，再到基層班組一線，上下聯動，行動有素的QC小組活動網絡體系。

“百萬千瓦級分體式汽輪發電機內、外定子穿裝施工工法”、“近海風電場土石圍堰施工工法”、“小徑管焊口充氬專用工具”、“管廊用管道安裝工具”、“電氣焊防火罩”、“水泥墊塊灌漿器”“GD進水廊道涵洞模板工藝”……無數圖紙上的成果轉化成了現實中的專利、工法。QC小組通過開展創新型活動，研制出多項工器具，有效提高了工作效率。通過持續不斷的開展質量管理小組活動，電建核電公司不斷解決施工現場中多項難點、熱點問題，在治理質量通病方面，取得了顯著成效。

一連串耀眼的獎項，是電建核電公司多年來深耕質量管理結出的碩果，更是正確決策、悉心培育青年員工的豐厚回報。加強人才儲備、提升和培養，賦予了QC小組更強勁的發展動力和活力。近年來，公司培養了一大批懂技術，會管理的“綜合型”人才。憑借這種精益求精的創新精神，電建核電公司強勁了質量管理能力，清晰發展路徑，彰顯發展活力，夯實發展基礎，展現新氣象、新面貌，開創了公司質量管理的新局面。

榮譽屬于過去，未來任重道遠。電建核電公司QC小組將以更高的標準，更細的方案，更實的措施，更強的發布，擎畫出中國電建“質量興企”的新航線。