在歷史的長河中，五年的光陰似乎微不足道，對于電建核電公司而言卻彌足珍貴。

“十三五”期間，面對錯綜復雜的市場形勢和艱巨繁重的改革發展任務，電建核電新能源分公司堅持以創新驅動發展，主動適應綠色能源產業結構調整，在推進高質量發展的道路上穩步前行。

市場開發結碩果

市場是企業高質量發展的生命線，沒有了市場，企業也就失去了生命力，一切無從談起。

電建核電新能源分公司充分研判國內外宏觀形勢和行業發展環境，根據分公司自身發展基礎、內生狀況與外部條件，進一步調整工作思路，打破業務領域、產業鏈、地域界限，力促三個轉變：即從業務類型上，加快由傳統新能源電力建設產業向運行、維護等多元化領域拓展的步伐，著力打造“一主當先、兩翼齊飛、”的發展格局；在業務模式上，加快由單純施工向全產業鏈一體化模式轉型的步伐；在業務范圍上，加快由國內陸上向海上、海外延伸的發展速度，力爭實現“雙海”戰略新突破。

在營銷策略上，新能源分公司從業務模式源頭切入，適時調整營銷策略，收緊拳頭，突出重點，集中優勢資源和精干力量，篩選優質資源，尋找品質項目，特別是聚焦F+EPC、EPC、PC項目，積極整合設計院、設備廠家、政府等各類資源，有效拓寬營銷渠道，力促轉型升級。在具體舉措上，分公司積極營造全員營銷的市場開發氛圍，構建了三級營銷體系，定目標、明任務、落實責任單位和責任人，確保責任落實到位，進一步調動各級營銷體系的積極性，為全員市場營銷奠定了制度基礎。

良好的規劃在于落實。新能源分公司與地方政府、有實力的合作方、資金方建立了穩定的合作關系，初步實現了“以點帶面、輻射一片”的目標，區域市場中標項目接二連三：先后簽約越南嘉萊山區發展50MW風電項目和西原加工50MW風電項目EPC總承包工程，標志著公司新能源向海外市場邁出了可喜的步伐，為扎根當地，深耕海外市場打下了堅實基礎。五年來，新能源分公司市場開發中標165項，中標金額213.36億元。

項目履約創佳績

項目履約是對企業品牌和實力的檢閱。以完美履約實現對客戶的承諾，既是責任和擔當，更是市場開發的鋪路石。

汗水澆灌收獲，實干篤定前行。在全年項目履約中，新能源分公司累計收到業主及監理240多封表揚信和30多面錦旗。一封封感謝信和一面面錦旗的背后，是新能源人背后的艱辛和付出，是新能源人對業主承諾的恪守，是對“干好工程就是書寫最好標書”最完美的詮釋。

春種一粒粟，秋收萬顆子。“十三五”期間，新能源分公司工程建設佳績不斷：120多個風電、光伏項目完成并網發電任務；同時華能富源48兆瓦風電工程獲評“2017年度中國安裝優質工程獎”，華潤新能源隴縣豐臺山100兆瓦風電工程獲評“2018年度中國電建優質工程獎”，華潤新能源隴縣豐臺山100兆瓦風電場獲評“2018年度中國電建優質工程獎”，華能沾化清風湖100兆瓦風電工程獲評“2018年度中國電建優質工程獎”，華能沾化清風湖100兆瓦光伏扶貧電站工程獲評“2018年度中國電建優質工程獎”，華能新泰光伏基地一期100兆瓦農光互補工程獲評“2019年度中國電建優質工程獎”，華潤新能源（沂源）鳳凰山風電場38MW一期工程獲評“2020年度中國電力優質工程獎”，海西州多能互補集成優化示范工程200兆瓦風電EPC項目工程獲評“2020年度中國電建優質工程獎”，華電夏邱、海西州等項目也在按照既定目標進行電力優質、國優工程的申報工作。年輕的新能源團隊克服重重困難，取得了一場酣暢淋漓的碾壓式勝利，生動詮釋了“完美履約就是最好的市場開發”。

秉承“尊重市場、尊重業主、成就業主價值最大化”的理念，新能源分公司以實際行動兌現了“干好工程就是書寫最好標書”的莊嚴承諾，用一個個“精品工程”為業主交上了滿意的答卷，更為企業“十四五”開好局、起好步插上了騰飛的翅膀。

經營效益見成效

近年來，外部環境的變化讓市場競爭變得更加激烈，企業的利潤空間愈發狹窄。與此同時，業主對履約的標準越來越高，在施工進度、質量工藝、安全文明施工等方面要求更加嚴苛。在此背景下，新能源分公司意識到：要生存，必須通過強化內部管理，嚴控項目成本，激發經營活力，催生內部動力，化解項目風險，提高企業經營效果。

因此，在項目完美履約、贏得客戶滿意度的基礎上，實現項目盈利最大化、履約帶動市場最大化、員工收入最大化，就必須在項目經營上下功夫。為此，新能源分公司強力推行績效激勵辦法，不斷加大激勵力度。突出“低基薪、高門檻、大績效”的考核原則，加強以利潤為核心的強激勵，將項目年度績效與年度完成經營指標、年度實現利潤緊密掛鉤。此舉最大程度調動項目團隊經營活力和個人經營潛力，為項目實現成本最低、盈利最大、市場美譽度高的目標奠定了基礎。

在此基礎上，新能源分公司嚴格貫徹落實公司下發的《項目經營風險管理辦法》通知，為項目管理指明了方向。一是嚴策劃，各項目和商務部根據合同、業主、設計需求及現場實際情況，嚴謹編制、嚴格執行經營策劃書及經營任務清單；二是盯目標，該公司對各項目設定了最低利潤率的經營底線和經營目標值，要求項目要嚴格按照經營目標責任制執行，倒逼項目各級人員的經營潛力和盈利“狼性”；三是抓結算，該公司要求各項目部要將結算視為增收補虧的有利契機，制定已完工項目結算責任清單，明確責任團隊、完成時間及獎懲措施，確保及時推動在建項目的過程結算，完成已完工項目的結算關閉；四是控成本。牢固樹立全員成本意識，深度運行并優化內部管理體系，嚴控各類成本，嚴格執行分包結算管理程序，減少各類“跑冒滴漏”現象發生。

向管理要利潤，向項目要效益，讓越來越多的干部職工深刻感受到經營管理的重要性，全員經營意識逐步提升，從項目策劃、合同交底、一次二次經營到項目結算、欠款回收，從嚴控成本不浪費每一分錢到千方百計增加合同額，從各種方案優化到資料證據的收集，各個項目齊上陣，做好加減乘除，嚴防效益流失，確保顆粒歸倉。

黨建引領助發展

“以高質量黨建引領和保障企業高質量發展，是我們的重大使命，也是國企黨建工作的價值所在”。

新能源分公司充分發揮黨組織的政治核心作用，從思想建設、組織建設、隊伍建設、黨風廉政建設、企業文化建設、群團建設六個方面，做好黨建工作與中心工作同頻共振。中心組學習突出專題研討、并借助觀看視頻等方式，增強學習效果；黨建工作“量化考核”，分公司黨委書記劉振軍主抓黨建工作各項制度；針對在建項目點多面廣、流動黨員多的情況，創新學習形式和載體，融入“互聯網+”模式，打破傳統學習教育在時間上和空間上的局限性，在微信群、學習強國群推出學習教育加油站欄目，上傳時事政治、國家大事要聞等信息到網絡平臺供廣大黨員分享，方便大家隨時隨地在線細學精讀；扎實開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，以“創崗建區”、“亮身份、做表率、出精彩”等活動為載體，在安全生產、質量控制、經營管理、隊伍建設等各項工作中充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業的提質增效和轉型發展提供正能量；進一步完善和加強黨風廉政建設工作，細化領導干部履行“一崗雙責”的要求，促進黨風廉政建設的各項任務和業務工作同部署、同落實；以“效能機關”立項，以履職盡責、能源利用、廉潔從業等方面為監察內容，提升分公司管理效率和工作作風。

人不負青山，青山定不負人。迎來“十四五”的開局之年，新時代綠色發展的宏偉藍圖正在徐徐展開，一種似曾相識的共振此刻在所有電建人的內心深處激蕩。電建核電公司將繼續秉承“綠色能源”、“綠色發展”的理念，堅定走可持續發展之路，在發展清潔能源、造福人類的綠色大道上勇往直前。