為營造安全、穩定、祥和的節日環境，確保春節期間安全生產穩定，江西水電圍繞“迎節慶、保安全、促生產”這一中心，積極實施措施，扎扎實實做好春節期間的安全生產工作。

加強組織領導，層層落實安全生產責任制。全力做好春節前期安全生產自查、巡檢和抽查工作，要求在建項目部開展一次春節前期施工安全專項自查工作，排查各類安全風險隱患，做到措施具體，責任到人，堅決杜絕各類事故的發生。 

加強重點部位安全管理，做好應急準備。根據各項目所在地氣候條件、作業地點，認真分析具體的作業特點和條件，制定合理的作業計劃，加強對施工一線人員執行安全作業規范情況的教育和檢查。針對冬季天氣寒冷干燥、冰凍災害多發的氣候特點，進一步完善應急預案，加強應急演練，做好應急組織機構、應急隊伍、裝備、物資等應急資源的落實。

全覆蓋巡檢海外項目。針對海外疫情和施工生產形勢，組織了公司相關專業部門對海外項目進行視頻巡檢，從項目人員流動及穩定情況、辦公場所疫情防控情況、作業場所疫情防控情況、生活保障情況、安全生產措施落實情況等11個方面入手，做到了全方位、全方面的檢查，對出現的漏洞做到及時補漏，為春節期間仍然在海外項目施工的員工帶來心理上的安慰，增強了防范疫情安全生產的信心。

針對性地抽檢國內項目。根據國內疫情防控形勢和要求，對公司所屬7家二級單位12個在建項目部開展了抽查。檢查組采用“四不兩直”的形式，通過現場檢查、聽取匯報、查閱資料、與各項目部領導班子及相關人員座談等方式深入了解各項目部在落實集團公司和公司相關要求方面采取的措施，對發現的管理和現場存在的安全隱患提出了整改要求。

嚴格車輛安全管理。對春節期間非值班車輛進行封存。同時強化駕駛員的安全意識，做好車輛春節前期安全監測、維護保養，確保在緊急情況下能夠迅速發揮作用。

實行安全值班制度。春節期間，對各單位和各項目部實行值班制度，執行24小時值班、領導帶班制，全面加強各項安全防范和管理措施，確保春節期間的平安穩定。