近日，為加速推進重慶軌道交通4號線、重慶水利工程建設，水電九局以“開局就是沖刺、起步就是決戰、樹立電建標桿、全面爭創第一”的狀態盡銳出征，全力以赴，加快進度，努力確保高質量、高標準、高效率做好項目履約，全力為中國電建在渝項目建設貢獻力量。

作為重慶軌道交通4號線西延線5標的施工方，水電九局上下聯動大力推進項目建設。在公司層面，由主要負責人帶隊到一線督導，成立了以副總經理為指揮長的項目指揮部，總部有關職能部門負責人到現場駐點，多次召開專題會研究部署項目推進工作。同時，與水電五局就軌道交通建設開展對標學習交流，實現共同提升、相互促進，聯合打造地鐵項目標桿。

所屬二公司在中標后第一時間趕赴重慶與鐵路公司開展業務接洽，成立項目履約領導小組及工作小組，項目管理團隊迅速進場，從定位、目標、精神、文化等方面提前謀劃、系統推進，與重慶市建委、江北區水務局、環衛處、城管局及項目所在地街道辦建立日常聯系機制，全力以赴投入項目建設。

進場后，項目部迅速對接設計單位，完成設計交樁等重要工作；積極深入開展市場調查，充分了解該區域內地材、商混、鋼材、板房、主要機械設備的來源、技術參數及經濟指標，分類梳理，形成臺賬；對各項施工工序的機械臺班、勞動力消耗及材料損耗進行對標比照，精準測算施工成本；結合工藝技術及施工組織盡可能優化作業場段劃分，做好分包標段劃分方案；全面熟悉施工設計圖及規范規程，進一步提升經營成果。

和重慶軌道交通4號線一樣，目前，重慶水利工程建設如火如荼。

為快速、高效推進項目工作，水電九局成立項目工作專班，主要負責人帶隊到項目督導，做出了明確的工作部署，要求重慶水利項目應當力爭“首開”，在各項考核中勇爭“第一”。所屬一公司高度重視項目推進情況，集中精干力量、調配優勢資源，成立項目工作推進專班，為項目高效推進提供保障。

項目部掛圖作戰，分解工作任務，明確工作目標，已提前完成階段性目標。項目部快速響應部署，前期組織人員積極摸排，20天實現清明橋分干線33.9公里、雙橋水廠支線10.3公里和金山水廠支線9.7公里摸排工作100％完成，獲得電建路橋集團高度認可。在全體干部職工的努力下，16天完成項目部營地建設，滿足辦公及生活需要。

水電九局上下聯動、協同作戰、團結一心，正在快節奏、高標準、高效率全面推進項目建設。下一步，水電九局將持續強化履約監管提升品牌形象，按照現代企業項目管理體系建設要求，進一步強化項目全生命周期履約管控，持續落實好項目履約管理例會、例報、重大風險事項報告等制度，加大對重點項目督導檢查，為集團公司高效履約、誠信履約貢獻九局力量。