編者按：勞動模范是電建租賃公司“二次創業，戰略轉型”敢挑重擔的勇者、攻堅克難的智者、銳意創新的奮斗者！我們弘揚勞模精神，就是要匯聚形成強大的精神動力，凝聚公司轉型發展的強大奮進力量，為把電建租賃公司建設成為行業一流的產業金融服務平臺和受人尊敬的公司而不懈奮斗！

如何讓企業釋放“新動能”，跑出發展“加速度”？如何優質高效推進集團大宗物資集采分供工作，最大限度地節約采購成本、助力企業提質增效？這是電建租賃公司總經理助理、中電建物資有限公司黨支部書記、董事長、總經理遠振海朝思夕計的一項重要工作。

這位電建租賃公司2020年度勞動模范身上有股子倔勁，只要認準的事就會一股腦地鉆進去。正是靠著這種深謀遠慮和苦干實干，他把有著歷史包袱遺留問題且連年虧損的物資公司，打造成了營業收入、新簽合同額頻傳佳績的良性發展企業，打造成了具有電建租賃公司特色的重要業務板塊，使中電建物資有限公司成為了集團大宗物資集采分供的輕騎兵、主力軍。

工欲善其事，必先利其器

遠振海于2017年10月加入到電建租賃公司這個大家庭，擔任總經理助理一職。2018年4月，遠振海履新物資公司黨支部書記、董事長、總經理。剛接手物資公司全盤工作，他面臨的處境并不樂觀，資金匱乏、人才短缺、知名度低等諸多困難，大宗物資集中采購尚屬于摸著石頭過河階段，如何開拓市場，讓公司有米下鍋是他要解決的當務之急。

思路決定出路。遠振海堅持以“立足集團、服務集團”為宗旨，積極配合集團公司、電建租賃公司創新集采分供業務模式，通過對標對表先進建筑類央企、深入調研系統內單位物資管理現狀、外部市場資源情況，經反復研究論證，提出了具有中國電建特色的“大宗物資集采分供”業務實施模式。通過在“津石、新元高速公路項目”的試點，獲得了集團公司、兄弟企業的高度認可，實現了集采分供預期目標，鋼材直采率達76%，各型號鋼材平均較市場價降低1.3%，有效發揮了降本增效、保質保量保供應的重要作用，形成了可供復制的成功經驗模式。

為使集采分供業務制度化、規范化，他積極為集團管理部門出臺集采分供管理辦法提供試點經驗、提出編寫建議。推動了股份公司《投資建設項目大宗物資集采分供管理辦法（試行)》落地。

大道至簡，實干為要

“企業要發展，經營是龍頭”，這是遠振海經常掛在嘴邊的一句話，為適應集團內外市場形勢變化，他積極更新經營思路。三年中，他與公司業務團隊幾乎走遍全國各地，拜訪了數不清的廠商及業主單位。功夫不負有心人，在他的帶領下，物資公司不斷提升市場掌控能力，先后與100多家資源廠商和知名企業建立戰略或緊密合作關系，全年新簽成都地鐵19號線、西安地鐵1、2號線、鄭州地鐵8號線、湖北工程還建房集中打捆4個集采分供項目。

“業務不等人，作為生產經營一線單位，我們必須與時間賽跑”，在遠振海的腦海里，向時間和管理要效益的概念根深蒂固。對公司現有管理體系進行改造，需要的不僅僅是智慧，還有膽識。他審時度勢，堅持戰略定位，提出“以成本為核心、以效益為目標”的管理理念，牢固樹立以采購為源頭的成本理念。通過管理流程梳理和績效考核體系革新，“背靠背”支撐物資公司轉型發展。通過強化資源廠商掌控能力并創新采購策略以提升議價能力，2020年成功實施了市場化項目鋼材區域集中采購工作，同口徑采購成本較2019年平均降低20元/噸，節資率0.5%，僅此一項為公司全年節約成本235.10萬元。通過剛性預算管理在“十三五”后期持續發力，物資公司的管控體系日趨完善、各業務單元的管控措施落地執行、項目的實施運行總體受控、健康的管理氛圍日益形成。營業收入三年間增長了12.65倍，經營利潤，近兩年增長了8.87倍，實現扭虧為盈，新簽合同增長了4.8倍，人均勞動生產力提升了11.29倍，經濟效益和資產質量顯著增強，企業盈利能力顯著提升。

“不能只埋頭耕地，而不抬頭看天。我們要時刻具備前瞻性”，作為企業的領頭羊，遠振海時刻提醒公司及業務團隊要用發展的眼光、理念去做好經營。物資公司現在所從事的主營業務僅為大宗物資貿易業務，論其本質還是工程物資采購供應模式的簡單復制，屬于與工程局、社會上物貿公司的同質化競爭。他帶領團隊，下大力氣創新業務，一遍又一遍踏上飛往各地的出差航班，成功實施了江西院總包的南鋼屋頂光伏EPC項目主設備（光伏組件、逆變器）供應，實現了公司電源類項目設備物資供應“零”突破，為后續公司推進電源類采購代理、“P”總包等創新業務模式打下了堅實的基礎。

治企有常，利民為本

“要讓員工充滿幸福感”。無論走到哪里，遠振海總是把員工裝在心中，用自己的真誠和真心換得員工的支持和擁護。牛年到來，慰問信里都寫滿他真誠的祝福；每次文體活動，即使再忙，他也放下手頭工作，與員工一起娛樂，增進彼此感情。工作中，他處處“以人為本”，關心員工所思所想，充分尊重大家的意見建議和首創精神。他堅持“共同奮斗、共享成果”理念，三年間人均收入增長了0.38倍，實現全體干部職工共同富裕，切實享受企業改革發展帶來的紅利。

“黨建是采購服務業務發展路上的導航燈”。遠振海堅持推進黨建與生產經營深度融合，黨建工作服務生產經營不偏離，實行“黨建共建”。在他的領導下，物資公司黨支部主動聯合集團設備物資部黨支部開展黨建共建，共同到河北平山西柏坡接受紅色教育，在學習“兩個務必”為核心“西柏坡精神”的同時，加強與業務主管部門的溝通與交流，促進經營工作的開展；物資公司黨支部扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，把教育工作的各項要求與采購服務業務的發展結合在一起，從上至下讓每一位黨員踏踏實實走好自身建設、組織建設的路，不跑偏、不掉隊；切實推進了黨建和經營成果雙豐收。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索

星空不問趕路人，歲月不負有心人。遠振海時刻牢記公司戰略布局，對公司戰略布局深刻解讀和踐行，努力打造電建租賃公司具有特色的采購服務業務板塊。他號召物資公司上下集中力量，大力推進集采分供業務開展。3年間，電建租賃公司采購服務業務的市場化項目和集采分供項目比例呈根本性逆轉態勢，2019年集采分供項目與市場化項目比例為3:7，2020年提升到6:4。截至2020年底，累計簽訂8個集采分供合同，總金額達88億元，預計節資達2.46億元，平均節資率3.36%。為集團集中采購作出了較為突出地貢獻，實現了采購服務業務“立足集團、服務集團”的經營宗旨和致力于打造集團集中采購平臺的戰略思路。

一年來，他每天上班來的最早，走的最晚；一年來，他的頭發變白了；一年來，“在企業中，一個人無論從事什么職業，都必須認識到，你是一個肩負責任和使命的人。”這成為了物資公司每個人的座右銘。一年來，他的付出和努力，為物資公司發展賦予了“新動能”、贏得了“加速度”。2020年公司經濟效益再創新高，營業收入同比增長41.82%；凈利潤同比增長157.78%；新簽合同額同比增長158.18%；員工人均收入同比增長20.15%，這一個個亮眼的數字，見證著這位電建租賃勞動模范的堅守與擔當。