一說起田小清，大家都會用一個字形容他：“拼”。

田小清現為水電十一局工程公司鄭州高新區區域項目經理部經理。自1999年8月份工作以來，他先后參加了南干一級泵站、新疆東大倉龍口水庫、博茨瓦納迪克戈洪大壩、中牟市政道路、鄭州航空港房建、西流湖高新區段生態修復等一批重點工程建設，從中原到新疆到非洲，從水利到道路到房建再到水環境治理，在22個春秋里，他從最初的項目技術員，一步步成長為一名專啃“硬骨頭”的項目經理。

“做項目經理真的是一件很有挑戰的事”

“施工建設從不會狹于一方、拘于一類，自然環境、工期要求、市場波動、政策變化、安全環保等方方面面將時刻影響著工程的開展。作為項目經理，就得負起這個責任，要干得快，還要干得好，這真的是一件很有挑戰的事。”常年的走南闖北，讓田小清有著深刻體會。

2017年，鄭州航空港區園博園外圍配套工程建設關系到“園博園10月開園”及第十一屆中國（鄭州）國際園林博覽的順利舉辦，建設時間緊、任務重、標準高，是全市上下共同關注的焦點，牽動著各級領導和廣大群眾的心。

時間就是軍令。田小清帶領全體職工積極響應港區大干活動號召，輪班作業、送餐到工地、休息在車上，7月全面完成雁鳴路、新港十一路55萬余平方米綠化作業。僅在一個月的工期內，克服出土位置局限、回填土多磚渣、距離短彎度大等困難，保障了開園道路照明，確保了10月開園目標的實現，打造了質量高于國標的工程名片。

在做好工程施工的同時，他還帶領各部室積極開展變更簽證、審計相關工作，順利達成項目索賠目標。積極引領一線職工立足施工實際，針對性開展技術創新與工藝改良，實施《高孔隙率改良粉砂土在高填方路基施工技術中的研究與應用》為主題的科技立項，并根據現場園路鋪裝實際優化完成《一種實時快速間接檢測路基磚渣換填層壓實度的施工方法》專利，在滿足工期、安全及質量等方面要求的同時，大大減少了材料及人員投入，加快了施工速度，取得了較好的經濟效益。

面對西流湖工程作業范圍大，拆遷協調困難，施工范圍內涉及的南水北調管線、截污干管、供水管線等難題，田小清帶領項目團隊積極與政府對接，找業主協調，與產權單位溝通，反復召開專題會，制定征拆、遷改方案，成立信訪領導小組，確定重點、分頭行動、盯緊問題、逐個解決，條件成熟一塊就馬上動工一塊，為順利打開施工局面、保證項目工期提供了保障。

“干好現場才能贏得更大的市場”

2019年，鄭州市政府下達了5月底實現西流湖區成湖蓄水節點目標，但項目拿到圖紙審核后發現，土方開挖量高達630萬方，微地形塑造及回填150萬方，外運土方量480萬方，而有效施工期僅有100天，施工強度非常大。

“目標就是命令，我們要堅決執行好！”田小清說道。

此時已值春節，田小清帶領全體班子駐扎現場，保障24小時現場作業不間斷。做好的年夜飯還在臨時餐廳桌上靜待，大伙匆匆就餐，重返工地施工作業。

挖土、棄渣，看似簡單的工作，因為方量的巨大、超遠的運距和嚴格的揚塵管控，實施起來就很不簡單。

渣土車司機介紹，土方將統一拉到指定消納場，一車最多拉16立方左右，跑一趟需要2到3小時，次日凌晨6點收車下班。由于揚塵治理管理較為嚴格，西三環部分道路禁止通行，給土方外運帶來困難。

針對這一情況，項目部秉持“綠水青山就是金山銀山”的理念，主動邀請市各級揚塵治理管控單位到現場檢查、指導工作，嚴格落實8個100%。

田小清適時調整揚塵治理工作人員的上崗時間，加強揚塵治理專員的思想教育、經驗傳達、技術交底等，提高其環保意識，讓工作起來更為負責、高效。

項目采取全方位立體降塵系統，高空采取等離子霧炮進行降塵；中高空采取圍擋噴淋、液壓霧炮車等進行降塵；地面進行鋪蓋防塵網、灑水、掃地車清掃；購置無人機，安裝360監控設備，全天候無死角進行監控，實時了解施工動態；建立應急救援體系、揚塵治理目標責任制，橫向到邊，縱向到頭，通過網格化管理落實治理工作。

田小清還結合各項相關要求及項目實際，制定下發了項目文明工地創建方案，同時結合項目夜間土方作業施工由安全部門和技術部門聯合編制《夜間施工交通安全專項方案》，運用有反光效果的材質制定現場所有提示、警示標識，現場人員穿戴帶有爆閃燈的反光背心，成立夜間應急小組，全面保障夜間施工作業安全文明合規。

為確保節點目標，公司開展勞動競賽活動后，項目部積極響應，成立了專項領導小組，現場分七個工作區域，6支清理隊伍，2支土建隊伍參與到勞動競賽中，以周、月作為節點考核、評比并現場兌現。土方施工高潮期，現場有800余輛渣土運輸車、70余臺反鏟集中進行土方挖運施工，揚塵治理投入了300余人，防塵網達到300余萬平方。

在田小清和項目團隊共同努力下，在不足100天的有效施工工期內完成了600萬土方開挖清運任務，確保了既定目標的實現。

“干好現場才能贏得更大的市場，辛苦一點不算什么。”田小清說道。

良好的履約贏得了市場的認可。2019年下半年至2020年，項目又相繼承接了二期綠化工程、配套道路工程和高新區建筑垃圾棄土集中清運工程。其中二期工程設計綠化面積122.84公頃，建設內容主要為一、二、三級園路、示范段、瓦屋李明渠改造、雨水箱涵延長工程等。

“自己有一桶水，才能給別人半桶”

田小清不僅是工作狂，也是帶頭學習的模范。專業技術、經營管理、談判技巧、黨政形勢……從現場新手到看圖能手，從業務擔當到全面管理者，這一路走來的每一步他都走得踏踏實實。

田小清說：“工作再忙，學習也不能落后，而且還要比其他人先學一步、多學一些，自己有一桶水，才能給別人半桶水。”

他白日里各村子跑、去市場考察、在工地調度，晚上回到項目后閑暇時間便靜下心來，充實自己。曾經有個村子的干部領著他跑外協，一天下來看到他的工作狀態，感慨地說：“你這也太充實了，我要是你，早就‘瘋’了。”

安全、質量、技術、管理，田小清堅持以“精心”筑“精品”，全面考量、不忘細節，在綜合保障項目優質履約的同時，時刻關注著人才培養與人文關懷。

作為一名老員工，他積極組織“師帶徒”，在自我提升的同時，幫助新分大學生快速熟悉崗位，掌握本領，成長擔當。作為一名老黨員，他模范帶頭，友善謙虛，在生活中經常和大家溝通交流，了解大家的思想狀態，與職工打成一片，積極解決大家在工作生活中遇到的困難。

作為一名區域經理，他帶領項目干部職工主動承擔社會責任。

2019年4月，西流湖項目部到鄭州高新區南流小學舉行“央企獻愛心，學生平安行”小學生安全小黃帽捐贈發放儀式，為南流小學捐贈了700頂交通安全愛心“小黃帽”，以“大手拉小手”的安全教育普及形式，關注少年兒童的健康成長，關心少年兒童的出行安全。

為迎接第十一屆全國少數民族傳統體育運動會各地代表團，展現鄭州良好的城市風采和魅力，2019年6月，項目部全面規范建筑物料、施工設備擺放安置，對工程廢棄物堅持日產日清，工完場清。

2020年3月，項目部組織員工到周邊辦事處、防疫卡點關心慰問一線抗疫人員，為他們送去防疫物資，助力抗疫攻堅戰。

田小清總是說：“與其畏懼躊躇，不如奮而開始，人生就應該去創造無限可能。”他連續三年獲得水電十一局優秀項目經理、先進生產工作者稱號，捧得電建集團優秀項目經理、水電十一局標兵項目經理、鄭州市五一勞動獎章等殊榮。

沒有什么成功是輕而易舉就能取得的，流下奮斗汗水的人總是值得尊敬。得到多方好評的田小清，憑借的不僅僅是自身的人格魅力，更是長期以來的不懈努力。

工作中的田小清